Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Бюджет компании

Бюджет компании

К семинарам раздела "Стратегия, управленческий учет"

Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения.

Как работает система бюджетного управления в вашей компании?

  • Понимают ли менеджеры принципы эффективного бюджетирования?
  • Создана ли чёткая и ясная структура центров ответственности?
  • Достаточно ли «прозрачна» информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета?
  • Существует ли регламент процесса бюджетирования?
  • Есть ли последовательная политика принятия решений о пересмотре бюджета?
  • Утверждена ли обязательная процедура защиты бюджета?

Цель семинара – научиться применять практические подходы и инструменты, повышающие эффективность бюджетного процесса.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
  • Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
  • Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
  • Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины отклонений от запланированных показателей.

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Почему Академия PwC

  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  • Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Практические задания, моделирующие разработку бюджета
  • Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Бюджет компании» в компании PwC.

Программа семинара

  1. Выделение центров финансовой ответственности
  2. Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании
  3. Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:
    • Бюджета доходов и расходов
    • Бюджета движения денежных средств
    • Баланса
  4. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей предприятия
  5. Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета
  6. Непрерывность процесса бюджетирования
  7. Передовая практика бюджетирования


Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.