Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управление затратами и оборотным капиталом

Управление затратами и оборотным капиталом

К семинарам раздела "Операционная эффективность"

«Лидерство в области управления затратами – ключевой стратегический фактор выживания и успеха бизнеса.»

Charles Tilley,
Chief executive, Chartered Institute of Management Accountants, UK

«Успешное долгосрочное управление оборотным капиталом вносит значительный вклад в достижение стратегических целей и устойчивое развитие компании.»

The Official CIMA Learning System,
Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), UK

Цели семинара: 1) детально проанализировать эффективность работы компании с точки зрения затрат и управления оборотным капиталом, 2) научиться применять традиционные и новейшие методы управления издержками предприятия.

В результате участники смогут усовершенствовать систему управления затратами и оборотным капиталом компании.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Детально проанализировать операционную эффективность
  • Изучить традиционные и современные методы анализа и оптимизации затрат
  • Систематизировать практический опыт применения методик управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
  • Оценить эффективность типичных управленческих ситуаций для максимизации стоимости бизнеса

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, предприниматели, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Почему Академия PwC

  • Системный подход к изучению темы
  • Анализ практических ситуаций и примеров
  • Атмосфера заинтересованности на занятиях
  • Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
  • Полезные практические инструменты и советы

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управление затратами и оборотным капиталом» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Стратегия управления затратами
    • Стратегическое управление затратами: оценка и модернизация системы анализа и оптимизации затрат компании
  2. Современные инструменты оптимизации затрат
    • Нормирование затрат. Практические методы разработки нормативов: инженерный, параметрический, аналоговый, экспертный.
    • Оптимизация на основе кривой опыта (experience curve)
    • Целевое управление затратами (target costing)
    • Непрерывная оптимизация затрат (kaizen costing)
    • Метод оценки затрат жизненного цикла (life cycle costing)
  3. Оценка эффективности использования оборотного капитала
    • Показатели эффективности оборотного капитала: рентабельность, деловая активность, их взаимосвязь
    • Расчет операционного и денежного циклов (cash cycle)
    • Показатели ликвидности оборотного капитала
  4. Методы управления оборотным капиталом
    • Политика кредитования покупателей
    • Модель оценки выгодности отсрочки платежа в сравнении с банковским кредитом
    • Политика управления запасами
    • Модели финансирования оборотного капитала, овертрейдинг
  5. Компьютерная бизнес-симуляция Harvard Business School: «Влияние управленческих решений на стоимость бизнеса»
    • Моделирование долгосрочного влияния типичных управленческих решений на стоимость компании: привлечение новых клиентов, расширение бизнеса, изменение условий работы с поставщиками и др.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.