Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Финансы для руководителя

Финансы для руководителя

К семинарам раздела "Семинары для руководителей"

Цель семинара – научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. 

Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых руководителей, менеджеров, руководителей и других специалистов, способствуя легкому и эффективному восприятию информации с акцентом на её практическое применение.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Научиться понимать бухгалтерскую отчетность компании
  • Проанализировать ключевые стратегические и операционные финансовые показатели бизнеса
  • Ознакомиться с видами налогов и правилами их расчета
  • Ознакомиться с современными инструментами эффективного бюджетирования
  • Применить финансовую информацию для принятия ежедневных управленческих решений

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители, специалисты кадрового резерва, которые используют финансовую информацию в своей практической деятельности.

Почему Академия PwC

  • Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Специально разработанные практические задания и индивидуальный подход преподавателя

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Финансы для руководителя» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Финансовая терминология современного бизнеса
  2. Принципы и особенности учета:
    • Бухгалтерский учет
    • Налоговый учет
    • Управленческий учет
  3. Понимание документов финансовой отчётности:
    • Баланс
    • Отчёт о прибылях и убытках
    • Отчёт о движении денежных средств
  4. Расчет и анализ финансовых коэффициентов:
    • Эффективность: рентабельность и деловая активность (оборачиваемость)
    • Платежеспособность: ликвидность и финансовая устойчивость
    • Современные финансовые показатели: EBITDA, EVA, CFROI
  5. Бюджетирование:
    • Традиционные и современные методы бюджетирования
    • Финансовая структура, центры ответственности
    • Инструменты проверки, согласования, защиты бюджетов
  6. Налогообложение:
    • Налог на прибыль
    • Налог на добавленную стоимость (НДС)
    • Налоги на фонд оплаты труда
  7. Система принятия управленческих решений на основе финансовой информации:
    • Ценообразование
    • Оптимизация ассортимента, закрытие части бизнеса
    • Оценка нестандартных заказов

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.