Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Внутренний контроль

Внутренний контроль

К семинарам раздела "Корпоративное управление"

«С помощью COSOкомпании могут создавать эффективные и результативные системы внутреннего контроля, которые способны адаптироваться к быстроменяющейся среде, снижать риски до приемлемого уровня и повышать качество управленческих решений».

«Внутренний контроль: интегрированная концепция», COSO (2013)

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Изучить и проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой
  • Получить представление о типах контрольных процедур
  • Развить навыки:
    • идентификации и формулирования рисков, определения и анализа контрольных процедур в бизнес-процессах
    • документирования бизнес-процессов
    • выявления недостатков системы внутреннего контроля в бизнес-процессах.


Целевая аудитория

Специалисты департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов.

Почему Академия PwC

  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Реальные примеры из опыта ведущих российских и зарубежных компаний
  • Практические задания по выявлению рисков, определению контрольных процедур и возможных недостатков системы контроля
  • Интерактивность, дискуссии

Сертификfты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Внутренний контроль» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 2013)
    • Определение внутреннего контроля
    • Цели внутреннего контроля
    • Компоненты системы внутреннего контроля
    • Контрольная среда
      • элементы контрольной среды
      • оргструктура
    • Оценка рисков
    • Контрольные процедуры
      • виды контрольных процедур
      • характеристики контрольных процедур
      • ключевые контрольные процедуры
      • документирование бизнес-процессов (методика PwC)
    • Информация и коммуникации
    • Мониторинг
      • текущий и периодический мониторинг
      • самооценка системы внутреннего контроля
    • Ограничения системы внутреннего контроля
  2. Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
    • Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)
    • Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий
  3. Контроль корпоративного уровня
  4. Общий компьютерный контроль
  5. Резервная тема: требования закона Сарбейнса-Оксли (США, 2002).

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. Для повышения эффективности обучения возможна разработка практических заданий в соответствии с бизнес-процессами и внутренними регламентами Заказчика.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.