Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управленческий учет: современные методики

Управленческий учет: современные методики

К семинарам раздела "Стратегия, управленческий учет"

Целеориентированное управление компанией на основе данных управленческого учета; практические примеры применения ABC-costing (Activity Based Costing) и TOC (Theory of constraints).

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Рассмотреть современную концепцию управленческого учета, ориентированную на достижение стратегических целей компании через решение тактических задач
  • Внедрить методику калькуляции затрат, наилучшим образом удовлетворяющую потребность в управленческой информации
  • Разработать ясную систему ценообразования продукции предприятия
  • Проанализировать целостную картину управленческих процессов, проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, получаемой информацией, показателями, инструментами и принятием управленческих решений
  • Научиться строить «дерево целей» компании путем каскадирования стратегической цели до уровня оперативных задач

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Почему Академия PwC

  • В курсе рассмотрен полный процесс принятия управленческих решений: от постановки целей до анализа последствий
  • Используются реальные примеры из опыта ведущих компаний
  • Применяется передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Приобретаемые навыки отрабатываются в индивидуальных и групповых практических заданиях, обсуждаются с последующим обсуждением с преподавателем
  • Применяются инструменты фасилитации, организуется дискуссия с целью обмена опытом между участниками группы

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учет: современные методики» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Цели и особенности управленческого учета
  2. Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
  3. Управление по цепочке создания стоимости продукта
  4. Методы учета затрат:
    • директ-костинг (direct-costing)
    • попроцессный метод (activity based costing)
  5. Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности (CVP-анализ)
  6. Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM)
  7. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
    • управление прибыльностью клиентов
    • прямая доходность продукта
    • внешние поставки и ограничение мощности
    • решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
    • принятие решений в условиях неопределенности
  8. Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию
  9. Трансфертное ценообразование: основные методы установления трансфертных цен
  10. Теория ограничения систем (Theory of constraints — ТОС). Особенности управленческого учета.
  11. Современный подход к принятию управленческих решений на основе ТОС


Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.