Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Практика управления проектами: коммуникативные навыки

Практика управления проектами: коммуникативные навыки

К семинарам раздела "Управление проектами"

"Любую сложную вещь можно описать простыми словами. Если нам это не удается, значит, нужно либо развивать в себе способность четко излагать мысли, либо учиться решать конфликты."

Том Демарко автор книги “Deadline. Роман об управлении проектами”

Участники семинара осваивают практические инструменты, позволяющие разработать систему коммуникационных потоков проекта, чтобы минимизировать количество ошибок, потерь и искажений информации при принятии ключевых проектных решений. 

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Провести анализ информационных потребностей заинтересованных лиц проекта;
  • Научиться разрабатывать стратегию и составлять план коммуникаций проекта;
  • Получить практические навыки подготовки и проведения проектных совещаний;
  • Определить собственный коммуникативный тип личности;
  • Организовывать взаимодействие в рамках проектной команды;
  • Получить практические навыки управления конфликтами;
  • Разработать эффективною стратегию делегирования проектных заданий.

Целевая аудитория

Действующие руководители проектов и кандидаты на данную позицию, члены проектных команд и ключевые участники проектов, ответственные за организацию коммуникаций, каналов взаимодействия и проектного документооборота.

Почему Академия PwC

  • Продуманный выбор тем и концентрированное содержание;
  • Эффективность представляемых инструментов доказана в ходе использования на проектах PwC;
  • Возможность отработки навыков в игровой форме и под наблюдением специалистов;
  • Специально разработанные учебные задания и последующие обсуждения с преподавателем.

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Практика управления проектами: коммуникативные навыки» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Установление единого информационного пространства:
    • Проектная деятельность;
    • Неопределенность в ходе реализации проекта;
    • Структура управления проектом
  2. Управление коммуникациями в проекте:
    • Заинтересованные стороны проекта;
    • Каналы и схемы коммуникаций
    • Разработка плана коммуникаций
  3. Эффективность коммуникаций:
    • Факторы эффективности коммуникаций;
    • Обратная связь в коммуникациях;
    • Техники активного слушания
  4. Убедительные коммуникации:
    • Правила передачи информации;
    • Конструктивный диалог;
    • Особенности различных видов коммуникаций
  5. Типология участником процесса коммуникаций:
    • Методика использования сильных сторон личности SDI;
    • Сильные и слабые стороны различных типов личности;
    • Взаимодействие различных типов личности в рамках проекта
  6. Техника проведения проектных совещаний:
    • Жизненный цикл совещания;
    • Оценка эффективности проведенных совещаний;
    • Особенности реализации различных видов совещаний.
  7. Управление конфликтами:
    • Причины возникновения конфликтов в ходе реализации проекта;
    • Базовые стратегии управления проектными конфликтами
  8. Управление командой проекта:
    • Жизненный цикл команды проекта;
    • Организация взаимодействия в рамках команды проекта;
    • Эффективное делегирование.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.