Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Практика управления проектами

Практика управления проектами

К семинарам раздела "Управление проектами"

«Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.» 

Джек Траут (англ. Jack Trout, р.1935) — маркетолог, основатель и президент консалтинговой фирмы «Trout&Partners» (США, Коннектикут, Олд Гринвич).

Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники семинара научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект. 

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
  • Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
  • Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
  • Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
  • Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
  • Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
  • Разработать оптимальную систему проектной отчетности.

Целевая аудитория

Действующие руководители проектов и кандидаты на данную позицию, члены проектных команд, ключевые участники проектов.

Почему Академия PwС

  • Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  • Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
  • Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Практика управления проектами: Организация проектных работ» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Установка единого информационного пространства:
    • Операционная и проектная деятельность предприятия;
    • Показатели и факторы успеха проекта;
    • Неопределенность в проектной деятельности.
  2. Принципы управления проектом:
    • Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
    • Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
    • Эволюция бизнес-кейса проекта.
  3. Организационная структура проекта:
    • Уровни управления проектом;
    • Описание основных ролей управления проектом.
  4. Инициация нового проекта:
    • Процесс запуска нового проекта;
    • Процесс инициации нового проекта;
    • Организация документирования хода проекта.
  5. Планирование проекта:
    • Планирование продуктов проекта;
    • Планирование расписания проекта;
    • Планирование ресурсов проекта.
  6. Управление рисками проектов:
    • Идентификация рисков проекта;
    • Качественная и количественная оценка рисков проекта;
    • Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.
  7. Управление исполнением проекта:
    • Управление стадиями проекта;
    • Организация системы отчетности по проекту;
    • Управление изменениями проекта.
  8. Завершение проекта:
    • Оценка успешности проекта;
    • Сохранение полученного опыта организации;
    • Проведение пост-диагностики результатов проекта.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.