Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Оценка персонала

Оценка персонала

В ходе семинара «Оценка персонала» участники познакомятся с видами и инструментами оценки, узнают, как строится процесс формирования модели компетенций, научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.

По результатам семинара его участники смогут

  • Ознакомится с видами и инструментами оценки персонала; Понять принципы формирования модели компетенций;
  • Овладеть методикой и техникой самостоятельной разработки бизнес кейсов и упражнений в соответствии с целями и требованиями организации, а также методикой проведения Центров оценки;
  • Развить навыки наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы;
  • Научится предоставлять глубокую и обоснованную обратную связь;
  • Использовать коучинговую беседу как мощный инструмент раскрытия потенциала и развития сотрудников.

Целевая аудитория

  • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом;
  • Руководителей бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

Почему PWC

Интенсивный формат обучения

  • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
  • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
  • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC

Преподаватели:

  • Ведущие эксперты в области HR Консультанты в области управления персоналом с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях
  • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).

В рамках программы используется:

  • Международная практика
  • Элементы курса CIPD, имеющие применение в российской практике
  • Опыт PwC, полученный в процессе проведения консалтинговых проектов в области управления персоналом и судебного представительства по трудовым спорам в крупнейших российских компаниях.

Основные темы семинара

  • Виды и инструменты оценки персонала;
  • Центр оценки: цели, особенности, этапы, структура;
  • Инструменты оценки и типы упражнений; Формирование списка компетенций для проведения ЦО. Оценочные шкалы. Структура кейса и рекомендации по его написанию. Практикум;
  • Что такое структурированное интервью по компетенциям? Методика STAR;
  • Подготовка вопросов для структурированного интервью. Практикум проведения;
  • Практикум по проведению индивидуального и группового кейса. Разбор поведенческих моделей, оценка компетенций, заполнение бланков, обсуждение результатов, промежуточная 5-минутная обратная связь;
  • Анализ результатов и формирование отчетов;
  •  Предоставление обратной связи и разработка индивидуальных планов развития;
  • Коучинг как мощный инструмент развития потенциала сотрудников.