Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Руководство удаленными командами

Руководство удаленными командами

К семинарам раздела "Управление командой"

Многие руководители, в силу географии нашей страны, управляют сотрудниками, которые территориально удалены от головного офиса и находятся в других городах. Помимо этого, в матричных компаниях часто существует двойное или «пунктирное» подчинение, а также имеется большое количество кросс-проектов, в которые вовлечены сотрудники из разных городов, стран и даже континентов. В этом случае менеджеру недоступен главный инструмент влияния – личная коммуникация, общение «лицом к лицу». Для того чтобы добиваться от сотрудников высоких результатов удаленно, рекомендуем пройти семинар «Руководство удаленными командами».

Продолжительность: 9 академических / 6 CPD часов (1 день)

Семинар может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Что получат участники

По результатам семинара его участники смогут:

  • планировать работу удаленной команды
  • ставить цели и задачи сотрудникам, работающим в другом регионе или другой стране
  • организовывать и контролировать работу удаленной команды
  • мотивировать членов удаленной команды
  • организовывать эффективные коммуникации внутри команды
  • добиваться синергетического эффекта от сотрудников удаленной команды
  • учитывать культурные и социальные различия в кросс-команде.

Целевая аудитория

Семинар предназначен для руководителей, управляющих подчиненными и подразделениями дистанционно, а также для сотрудников, работающих на кросс-проектах с коллегами из зарубежных офисов. 

Почему Академия PwC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Сертификаты

По окончании семинара участникам выдается Сертификат об участии в семинаре «Руководство удаленными командами» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Основные темы тренинга

  • Дистанционное управление коллективом
  • Организация коммуникаций в удаленной команде
  • Преимущества и риски работы с удаленной командой
  • Как проверить профессионализм сотрудников удаленной команды
  • Ключевые заинтересованные стороны в работе удаленной команды
  • Установление отношений доверия при работе с удаленной командой
  • Управление ожиданиями в работе с удаленной командой
  • Планирование и организация работы удаленной команды
  • Постановка задач сотрудникам, делегирование полномочий
  • Контроль и обратная связь в работе с удаленной командой
  • Мотивация удаленной команды. Удаленный тимбилдинг
  • Как быть, если члены команды не справляются. Оказание поддержки
  • Обучение сотрудников удаленной команды
  • Кросс-культурные различия в удаленной команде 

Расписание и стоимость

Продолжительность: 1 день, 9 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 18 000 руб., + НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.