Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управление временем

Управление временем

К семинарам раздела "Менеджмент и Лидерство"

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар  может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Что получат участники

По результатам семинара его участники смогут: 

  • Научатся эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации;

  • Освоят технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты;

  • Выработают единый корпоративный подход, единое представление, единую культуру эффективного использования времени.

Целевая аудитория

Руководители компании, менеджеры среднего звена и ключевые сотрудники.

Почему Академия PwC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Сертификаты

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре "Управление временем";в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Основные темы тренинга:

  1. Управление временем как управление жизнью:

    • Лестница life-management
    • «Кристаллизация ценностей»
    • Личная стратегия и миссия
    • Ключевые области жизни; карта ключевых областей
    • Стратегическая картонка
    • SMART-цели и «надцели»
    • Проектный и программный подход в личной работе

  2. Планирование задач:

    • Планирование в условиях динамично изменяющейся среды
    • Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач
    • Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook 
    • Доски командного планирования
    • Алгоритм жестко-гибкого планирования рабочего дня 
    • Жестко-гибкое планирование в ежедневнике и Outlook

  3. Приоритеты:

    • Техники отсева «навязанной срочности» 
    • Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью» 
    • Техника расстановки приоритетов в течение дня – матрица Эйзенхайэра, квадрант Кови, «ромб успеха»
    • Проактивность и реактивность 
    • Баланс времени важного и срочного
    • Критерии расстановки приоритетов
    • Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов

  4. Обзор и контроль задач:

    • Метод структурирования внимания
    • Организация рабочего пространства с контрольными зонами 
    • Контрольные списки задач на разные горизонты времени 
    • Результато-ориентированные формулировки задач 
    • Матрица контроля стратегических, регулярных и делегированных задач
    • Контроль неструктурированных задач

  5. Тайм-менеджмент в системе корпоративной культуры:

    • Смысл и цель корпоративной культуры 
    • Основные компоненты корпоративной культуры: идеологемы (ценности), управленческие установки, правила, обыкновения, нормы 
    • Технология создания и преобразования корпоративной культуры 
    • Время как корпоративная ценность
    • Формирование корпоративной культуры ТМ 
    • «ТМ- бацилла» и ее распространение в компании 
    • Командные договоренности в тайм-менеджменте 
    • Корпоративные стандарты организации времени 
    • Критерии ТМ-эффективности и ТМ-заповеди 
    • Самодиагностика и ТМ-профиль

  6. Личностно-ориентированные подходы к тайм-менеджменту:

    • Подходы к тайм-менеджменту: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации 
    • Характеристики подходов 
    • Индивидуальные предпочтения и их взаимосвязь с психотипом личности по Майерс-Бриггс 
    •  Как повысить эффективность управленческой команды: теория темпераментов и как ее использовать в управлении 
    • Применение теории темпераментов на разных стадиях жизненного цикла компании

  7. Оценка личной эффективности и выявление полезных резервов времени:

    • Хронометраж – когда и как проводить
    • Подходы к проведению хронометража для разных категорий сотрудников
    • Соотношение временных затрат на стратегические задачи и рутинные, потенциально делегируемые задачи
    • Отслеживание количественных показателей в личной работе
    • «Поглотители времени» и техники борьбы с ними

  8. Управление энергией:

    • Виды энергии: физическая, эмоциональная, интеллектуальная и духовная. 
    • Человеческий организм как продукт эволюции – «бей или беги».
    • Адреналин и эндорфины.
    • Противостояние стрессу 
    • Дыхательные практики 
    • Питьевой режим и режим питания
    • Эффективный отдых

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 12 CPD-часов
Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед
Стоимость: 36 000 руб., + НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.