Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Роботизация бизнес-процессов

Роботизация бизнес-процессов (Robotics Process Automation)

О программе

Роботизация бизнес-процессов – это новая технология, способная оказать положительное влияние на операционную эффективность компании. Многие крупные предприятия уже активно применяют роботов, а количество запросов в Google по теме «Robotics process automation» выросло на 1500% в период с 2016 по 2018 гг., и эта тенденция ускоряется с каждым месяцем. Российская Федерация не является исключением.

«Из-за роботизации многих процессов в РФ могут исчезнуть около трети профессий в ближайшие шесть лет.»

А. Кудрин, глава Центра стратегических разработок


Форматы обучения по Роботизации


Мастер-класс (3 часа) "Роботизация бизнес-процессов для лидеров"


Ознакомиться подробнее


Robotics process automation (RPA)

Представляет собой автоматизацию повторяющихся бизнес-процессов путем установки программного обеспечения, которое при помощи пользовательских интерфейсов работает с приложениями и компонентами «поверх» основной ИТ-архитектуры, реплицируя действия, которые традиционно осуществляются человеком.



Ключевые эксперты:

Станислав Гущин
Старший менеджер,
Отдел повышения эффективности финансовой функции


Примеры проектов Станислава:
− Диагностика и внедрение роботизированного решения для бизнес-процессов департамента кадрового администрирования ОЦО крупной российской химической компании;
− Разработка стратегии роботизации ОЦО крупной российской нефтяной компании;
− Создание демонстрационного роботизированного бизнес-процесса «Сбор информации об остатках денежных средств ДЗО и возможностях размещения на депозитах»;
− Внедрение модели БУ и НУ ОЦО, включая разработку целевой модели бизнес-процессов, построение графика закрытия и создание КПЭ в одной из крупнейших горно-металлургических компаний России;
− Внедрение модели ОЦО по направлениям: Казначейство, БУ и НУ, Управление персоналом, включая проведение обучения персонала, запуск ОЦО и создание плана тиражирования в крупном российском химическом холдинге.

Участник обучения по разработке и внедрению решений по роботизации бизнес-процессов (РБП) в ОЦО PwC в Польше, отвечающего за обслуживание стран Восточной Европы.

Илья Лукин
Менеджер,
Отдел повышения эффективности финансовой функции


Примеры проектов Ильи:
− Роботизация процессов кредитного контроля крупного российского дистрибьютора;
− Роботизация закупочных процедур PwC в России;
− Разработка прототипа роботизированного решения для ОЦО российской госкорпорации;
− Оптимизация бизнес-процессов в проекте комплексной модернизации биллинга крупнейшей российской финансовой биржи;
− Разработка и внедрение автоматизированной системы оценки экономической эффективности проектов разработки нефтяных месторождений одной из крупнейших российских нефтегазовых компаний;
− Создание и внедрение Системы мониторинга комплексного развития г. Москвы;
− Создание и развитие Единой системы ведения и управления реестрами, регистрами, справочниками и классификаторами в целях оказания государственных услуг в электронном виде.

Владимир Алексеев
Старший консультант,
Отдел повышения эффективности финансовой функции


Примеры проектов Владимира:
− Роботизация бизнес-процессов закупок, кадрового администрирования и ИТ-администрирования для крупной химической компании в РФ;
− Разработка организационного подхода к внедрению роботизации бизнес-процессов и внедрение пилотного роботизированного решения для процессов кредитного контроля для одной из крупнейших нефтяных компаний в РФ;
− Создание целевой модели процессов казначейства и корпоративного финансирования для крупнейшего энергетического холдинга Республики Казахстан;
− Трансформация бизнес-процессов финансовой функции дочерних обществ для одной из ключевых компаний нефтяной отрасли России;