Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/CIMA (Eng) Strategic Level

CIMA (Eng) – Strategic Level

О квалификации


CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная ассоциация специалистов по управленческому учету, основанная в Великобритании в 1919 году. Насчитывает более 229 000 студентов и членов в 176 странах мира.


Стратегический уровень CIMA Professional Qualification – это финальные 4 экзамена на английском языке, которые развивают навыки принятия долгосрочных решений в организации:

  • E3 Стратегическое управление (Strategic Management)

  • Р3 Управление рисками (Risk Management)
  • F3 Финансовая стратегия (Financial Strategy)

  • Комплексный ситуационный экзамена (Strategic Case Study Exam)

  • К экзаменам E3, P3, F3 допускаются кандидаты, успешно сдавшие комплексный ситуационный экзамен «Управление бизнесом» (на русском языке) или Management Case Study Exam (на английском языке). Комплексный ситуационный экзамен – это завершающий экзамен CIMA Professional Qualification.
  • После успешного прохождения экзаменов стратегического уровня и оценки практического опыта соискатель получает статус члена CIMA (ACMA/FCMA) и международный диплом The Chartered Global Management Accountant® (CGMA®) Diploma.

  • Экзамены E3, P3, F3 проводятся по запросу кандидата (без привязки с сессиям или экзаменационным «окнам»). Комплексный ситуационный экзамен сдается 4 раза в год.
  • Обучение может быть также организовано в корпоративном формате, при этом заказчик может изменить или дополнить учебный план.
  • Целевая аудитория

  • Стратегический уровень CIMA предназначен для специалистов в сфере финансов и управления, которые желают получить навыки разработки стратегии и управления рисками, которые препятствуют ее реализации.
  • Для чего нужна квалификация

  • По результатам обучения кандидаты:
    • получат навыки разработки стратегии организации;
    • научатся выявлять и оценивать риски, препятствующие достижению стратегических целей;
    • смогут рекомендовать надлежащие действия в ответ на стратегические риски;
    • смогут оценивать эффективность системы внутреннего контроля;
    • научатся проводить оценку бизнеса;
    • смогут оценивать источники капитала, необходимые для реализации стратегии.