Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Курсы/Программа сертификации в области управления кадровыми ресурсами (CHRP – Certificate in Human Resource Practice – L3)

Программа сертификации в области управления кадровыми ресурсами (CHRP – Certificate in Human Resource Practice – L3)

вернуться назад к описанию программы CHRP

Модуль 1

Знания, навыки и поведение специалиста в области управления персоналом.

По окончании этого блока участники обретут:

  • способность объяснить, как своевременно и эффективно оказывать услуги в области управления персоналом, чтобы соответствовать потребностям пользователей.

  • способность анализировать свои методы работы и потребности в развитии и вести план личного развития.

Модуль 2

Принципы организации отдела управления персоналом и его роль.

По окончании этого блока участники смогут:

  • сформировать общее представление о функциях управления кадрами и корпоративного обучения широком контексте организации и окружающей среды;

  • больше узнать о том, каким образом деятельность по управлению персоналом способствует реализации стратегии организации и достижению ее бизнес-целей, а также каким образом эти цели формируются в зависимости от внутренних и внешних факторов.

Подбор персонала.

По окончании этого блока участники смогут:

  • объяснить факторы, влияющие на политику планирования, найма и отбора сотрудников;

  • определить соответствующие методы найма и отбора;

  • оказать содействие в процессе найма и отбора при проведении интервью на должность;

  • оценить важность эффективного введения в должность.

Анализ должностных функций.

По окончании этого блока участники смогут:

  • объяснить принципы, цель и методы анализа должностных функций

  • оказать содействие в анализе должностных функций. 

Модуль 3

Управление эффективностью деятельности и системой вознаграждений.

По окончании этого блока участники смогут:

  • объяснить связь между успехом организации, управлением эффективностью деятельности и мотивацией;

  • объяснить связь между управлением эффективностью деятельности и вознаграждением;

  • содействовать эффективному управлению результатами деятельности и вознаграждением на рабочем месте;

  • провести анализ эффективности деятельности и оценить результаты.

Поддержка изменений в организации.

По окончании этого блока участники смогут:

  • определить, почему организациям нужно меняться и как изменения воздействуют на организации;

  • определить основные факторы, участвующие в процессе изменений, и различные подходы к управлению изменениями;

  • обсудить воздействие изменений на сотрудников и роль кадровых ресурсов.