Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Курсы/Содержание модулей MBA

Содержание модулей


Основной курс
Профессиональные модули

Стратегия ▼

В условиях, когда конкуренция на глобальном рынке становится всё более жёсткой, российским компаниям особенно важно найти ответ на вопрос: как создавать продукты и услуги, которые обеспечат прибыльный рост и будут доступны массовому покупателю не только в России, но и в других странах.

Уникальный модуль нацелен на анализ отрасли и конкурентов в формате фасилитированной дискуссии ‘world café’; изучение передовой практики глобальных компаний на основе практических примеров, с акцентом на практическое применение инструментов в российском бизнесе. Участники развивают стратегическое мышление, умение применять модели и инструменты, чтобы сформировать устойчивые конкурентные преимущества для компании.

Ключевые темы модуля: Сканирование бизнес-среды ► Концентрация на общей картине бизнеса ► Ценностные предложения – причина, почему клиенты отдают предпочтения одной компании перед другой ► Анализ бизнес-моделей ► Инновация потребительской ценности – стратегия голубого океана. 

Современные тенденции – аналитические инструменты и модели: Стратегическая канва ► Модель четырёх действий ► Анализ и преодоление организационных препятствий на пути реализации стратегии ► Визуализация стратегии.


Отзыв о модуле:
"Мы с партнерами не придавали стратегии и миссии большое значение, т. к. движение и видение было на интуитивном уровне, плюс наши взгляды совпадали. Но мы не учитывали, что остальная команда двигалась вслепую. Мы решили создать «книгу агентства». В книге прописано всё: стратегия, миссия, главные цели на 2017 год. Дополнительно мы вписали все правила и регламенты (корпоративная среда, ведение проектов), структуру команды, описание каждой позиции и зоны их ответственности, систему бонусирования и возможности карьерного роста. Мы считаем эту информацию важной прежде всего для команды, т.к. команда – это основа основ. Результатом я вижу ускоренное развитие компании и наибольшую вовлеченность сотрудников в процесс и сплоченность. Все это должно отразиться на финансовых показателях."

Александр Фураев, MBA-2017


Финансовые технологии и инструменты ▼

Каждая компания уникальна. Как понять её историю, текущее состояние и перспективы? Участники применяют инструменты финансового и инвестиционного анализа, которые помогают понять сильные и слабые стороны компании, а также оценить её будущие результаты.

Здоровье компании зависит от состояния экономики. Как процентные ставки, валютные курсы, инфляция, монетарная и бюджетная политика влияют на компанию? Участники развивают понимание глобальных экономических факторов, которое помогает минимизировать риски бизнеса и максимально использовать рыночные возможности.

Как выглядит успех бизнеса? Повышение стоимости компании приводит к росту благосостояния ее собственников. Для этого руководители реализуют финансовую стратегию по трем направлениям: откуда получить деньги, как лучше их использовать, сколько вернуть владельцам. Современные финансовые технологии бюджетирования, value-based management помогают принимать успешные стратегические решения.

Ключевые темы модуля: Макроэкономика для бизнеса ► Монетарная, бюджетная и налоговая политика ► Корпоративная финансовая стратегия ► Современные инструменты привлечения финансирования ► Финансовые отчеты ► Современная интегрированная отчетность ► Финансовые показатели для собственника и руководителя ► Критерии оценки эффективности и рисков бизнеса ► Финансовое планирование. Бизнес-планы. Бюджетирование: быстрый и точный результат ► Управленческий учет ► Оценка инвестиций ► Алгоритм анализа эффективности и рисков инвестиционных проектов ► Оценка стоимости бизнеса. Факторы, влияющие на стоимость. Value-based management ► Финансовые инновации в бизнесе. Биржевые финансовые инструменты.


Отзыв о модуле:
"При обсуждении открытия новых дилерских центров использовался стандартный бизнес-план, в котором моделируются финансовые потоки проекта. Основным параметром для принятия решения о начале реализации проекта являлся срок окупаемости (PP). Основным минусом подобного бизнес-плана, на мой взгляд, является отсутствие учета объективных рисков, таких как политическая обстановка, экономическая ситуация, инфляция, процентные ставки, валютный курс. Без учета вышеуказанных рисков инструмент не является информативным для инвестора и не дает возможности реалистично оценить проект. Для того чтобы сделать бизнес-план объективным, мы решили внедрить дисконтированные денежные потоки. Основными факторами при принятии решения в новом бизнес-плане будет показатель NPV, а срок окупаемости (PP) будет заменен на дисконтированный срок окупаемости (DPP). Внедрение нового подхода поможет грамотно оценить финансовые риски проекта и убедить инвестора в его привлекательности."

Виктор Мальцев, МВА-2017


Современный маркетинг ▼

Курс нацелен на практическое применение методов маркетинга в бизнес-контексте. Как продукт воспринимается клиентом? Как клиент принимается решение о покупке? Какие инструменты продвижения наиболее эффективны в конкретном бизнесе? Участники модуля изучают современные инструменты и успешные практики маркетинга лидеров рынка.

Ключевые темы модуля: Концепция и термины маркетинга ► Формы маркетинга: B2B, B2G, B2C и др. ► Маркетинговая стратегия ► Подходы к маркетингу ► Маркетинговый анализ ► Анализ «больших данных» ► Теории потребительского поведения. Этапы принятия решения покупателем ► Сегментация рынка ► Позиционирование, дифференциация, ценностное предложение ► Ценообразование ► Решения по продуктам, ассортимент, жизненный цикл, брендинг ► Политика ценообразования ► Управление каналами сбыта ► Методы рекламы и продвижения ► Экспериментальный маркетинг ► Современные тенденции маркетинга, интернет-маркетинг.

Управление персоналом ▼

Сотрудники являются ключевым ресурсом компании: достижение стратегических целей зависит от квалификации и мотивации персонала. Талантливые руководители и сотрудники являются главным конкурентным преимуществом в современной экономике. Как управлять талантами? Как выстроить системную работу по развитию персонала? Как оценивать работу сотрудников? Участники модуля получат ответы на эти вопросы путем изучения и применения традиционных и революционных HR техник. Деловые игры помогут эффективно использовать инструменты подбора, оценки и развития сотрудников.

Ключевые темы модуля: Управление персоналом в фирме: цели и функции ► Стратегический HR менеджмент ► Цикл HR менеджмента: подбор, поддержка, увольнение ► Анализ должностных обязанностей ► Система подбора персонала ► Обучение и развитие персонала ► Коучинг и менторинг ► Оценка персонала ► Системы мотивации ► Трансфер персонала, аутсорсинг ► Ответственность и соблюдение требований: здоровье и безопасность ► HR учет и аудит ► Современные HR практики, управление талантами.


Отзыв о модуле:
"На модуле я узнал об инструменте Mind Map (диаграмма связей). Этот софт полезен для работы с проектами со сложной структурой. Он схож с различными системами управления проектами, например, trello, basecamp, мегаплан и т.п. Все это мы пробовали, но не прижилось. У Mind Map другая логика ведения проекта. Часто наши проекты длятся месяцами и годами, состоят из огромного количества структур и людей. Раньше каждый менеджер составлял лист проекта в Excel, на который тратил много времени, получалась структура, тяжелая для восприятия. Работа с Mind Map значительно упростила ведение проектов, разгрузила время и голову сотрудников. Уверен, что эта программа приживется, мы с партнерами находим ее эффективной. Также я стал использовать Mind Map в личных целях, чтобы повысить свою продуктивность."

Александр Фураев, MBA-2017


Современные цифровые технологии в бизнесе ▼

Информационные технологии сегодня решают всё! Участники модуля изучат практику применения ИТ технологий в бизнесе. Содержание модуля разделено на два логических блока: архитектура современной IT системы в корпорации, полезные инструменты IT для руководителя.

Ключевые темы модуля: Термины IT ► Стратегия IT ► Структура IT: hardware, software ► Корпоративные IT системы: enterprise resource planning (ERP), customer relationship management (CRM) ► Архитектура интернета и интранета ► Обеспечение безопасности, защита от киберугроз ►Искусственный интеллект (AI) ► Современные тренды в сфере IT

Система информационного менеджмента (MIS) ►Система поддержки операций (OSS) ► Система поддержки менеджмента (MSS) ► Система обработки транзакций (TPS) ► Система контроля процессов (PCS) ► Система поддержки управленечских решений (DSS) ► Развитие информационных систем компании

Операционная эффективность ▼

Компания создает стоимость для акционеров, удовлетворяя потребности клиентов. Как повысить эффективность процессов создания стоимости? Важно проанализировать потребности клиентов, чтобы рационально использовать ресурсы. Затем необходимо создать бизнес-модель, нацеленную на удовлетворение потребностей. Наконец, надо настроить внутренние бизнес-процессы, балансируя эффективность и риски. Модуль логически разделен на три части: анализ данных для уточнения потребностей клиентов, управление клиентским опытом для выбора бизнес-модели, управление процессами и рисками, нацеленное на максимизацию эффективности. Участники модуля изучают методы и инструменты повышения конкурентоспособности компаний-лидеров и рекомендации консультантов по оптимизации операционной деятельности.

Темы раздела «Анализ данных»: Концепция жизненной ценности клиента (CLV) ► Философия CRM (CustomerRelationshipManagement) ► Инструменты работы с клиентской базой ► Сегментирование и ранжирование ► Анализ клиентской базы ► Этапы процесса Data Mining ► Методы кластерного анализа ► Ассоциативные правила и алгоритмы их поиска ► Методы классификации и прогнозирования ► Деревья решений ► Метод опорных векторов ► Метод "ближайшего соседа" ► Байесовская классификация ► Нейронные сети ► Методы валидации статистических моделей ► Управление исполнением

Темы раздела «Управление клиентским опытом»: Клиентоцентричная модель сервиса ► Модель «Цикл сервиса» ► Модель «Ожидание VS Опыт» ► Диаграмма Ишикавы ► Метод «Пять Почему?» ► Метод шаблона А3 ► Модель «Персона-Процедура» ► Роль линейного и проектного менеджера в управлении сервисом ► Управление изменениями как условие эффективности проектов по совершенствованию клиентского сервиса ► Семь этапов организационных изменений в области клиентского сервиса ► Работа с вовлеченными сторонами: спонсоры, агенты изменений, объекты изменений и другие ► Работа с сопротивлением в изменениях. Кривая изменений

Темы раздела «Управлением процессами и рисками»: Неопределенность и риск ► Современная концепция управления рисками COSO ► Компоненты системы управления рисками ► Факторы внутренней среды, их влияние на оценку рисков ► Постановка целей риск-менеджмента ► Склонность к риску (аппетит к риску), толерантность к риску ► Классификация рисков ► Определение рисков в бизнес-процессах ► Методы определения рисков и рискообразующих факторов ► Анализ операционных бизнес-процессов ► Характеристики бизнес-процесса ► Документирование бизнес-процессов ► Оценка рисков в бизнес-процессах ► Карта (матрица) рисков ► Способы реагирования на риски ► Контрольные процедуры в бизнес-процессах ► Информационные потоки в системе управления рисками ► Мониторинг

Основной курс
Управленческие модули

Руководитель и организация ▼

Вводный модуль МВА нацелен на формирование системного видения роли руководителя в организации. Участники используют предпринимательское мышление и изучают методы повышения конкурентоспособности организации и создания стоимости для акционеров. Модуль включает два раздела: «Менеджмент» и «Организация». Участники изучат методы управления разных научных школ, этапы процесса принятия решений, контекст управления в конкретной организации.

Ключевые темы раздела «Менеджмент»: Концепция менеджмента ► Научные школы менеджмента ► Навыки и уровни менеджмента ► Этапы процесса управления: планирование, организация, делегирование, координация, контроль ► Технология принятия решений ► Полномочия и ответственность ► Поведенческие аспекты менеджмента.

Ключевые темы раздела «Организация»: Типы организаций ► Жизненный цикл фирмы ► Система корпоративного управления ► Взаимодействие менеджера с заинтересованными сторонами бизнеса (stakeholders) ► Организационная культура, система государственного регулирования ► Корпоративная социальная ответственность.

Алгоритмы принятия управленческих решений ▼

Цель курса – дать участникам инструментарий принятия взвешенных решений в условиях дефицита ресурсов, недостаточности данных и конфликта интересов. Как выглядит процесс принятия эффективного решения? Какие ошибки чаще всего совершают менеджеры? Как облегчить и ускорить формирование решений? Исследования PwCпоказывают, что руководители полагаются на проверенный набор надежных методов принятия решений. Участники модуля освоят инструменты в увлекательной атмосфере деловых игр и бизнес-симуляций, а также познакомятся с новейшими методами и трендами в сфере decisionmaking.

Ключевые темы модуля: Процесс принятия решений ► Подходы к принятию решений: рациональный, поведенческий, практический, персональный ► Модели принятия решений ► Этапы планирования решения ► Полномочия и ответственность за решения ► Операционные исследования ► Методы и инструменты принятия решений ► Статистический бизнес-анализ ► Принцип релевантности ► Методы оптимизации: дерево решений, линейное программирование ► Эвристические методы.

Управление проектами ▼

Спрос на квалифицированных проектных менеджеров быстро растет. Навыки управления проектами ускоряют карьерный рост и открывают возможности для проявления лидерских качеств. Участники модуля узнают, как ведущие методики управления проектами PMI и PRINCE 2 помогают составить реалистичный план проекта, оптимизировать проектные затраты, повысить качество процессов проектного управления. Фокус модуля направлен на развитие навыков взаимодействия со стейкхолдерами проекта и управления проектной командой. Ключевые темы включают методы управления рисками проекта, портфелем проектов, современные тренды agile, scrum и др.

Ключевые темы модуля: Понятие и атрибуты проекта ► Цели проекта ► Жизненный цикл проекта ► Проектные методологии ► Структура проекта ► Роль и задачи эффективного руководителя проекта ► Роли других участников проекта ► Взаимодействие с стейкхолдерами проекта ► Жизненный цикл команды проекта ► Лидерство и мотивация в проектной команде ► Инструменты проектного менеджмента ► Диаграмма Гантта ► Управление рисками проекта ► PERT графики ► Сценарное планирование, буферы ► Программное обеспечение управления проектами ► Постпроектный аудит ► Управление портфелем проектов ► Современные тренды в управлении проектами ► Agile ► Scrum и др.

Лидерство ▼

Курс концентрируется на методах, помогающих руководителю стать эффективным лидером. Какие факторы играют ключевую роль в формировании лидера? Какую ответственность несет лидер? Как реализовать свой лидерский потенциал? Участники модуля получат ответы на эти вопросы и посмотрят на эффективных лидеров в действии: как они развивают видение будущего, организуют работу в соответствии с видением, мотивируют людей на достижение видения, мобилизуют ресурсы организации для выполнения поставленных целей. 

Ключевые темы модуля: Личная эффективность руководителя ► Обучение и развитие ► Лидерство ► Компоненты лидерства: лидер, последователи, ситуация ► Навыки лидера ► Оценка лидерства ► Группы ► Стадии развития групп ► Роли, нормы в группе ► Команды ► Характеристики эффективной команды ► Тимбилдинг ► Построение высокорезультативных команд

Специализация
Углубленные управленческие модули (для всех специализаций)

Эффективные бизнес-коммуникации ▼

Эффективность работы руководителя зависит от качества взаимодействия с коллегами, контрагентами, собственниками. Как оценить качество коммуникации? Как быстрее достичь поставленные цели переговоров? Как учесть предпочтения собеседника? Участники модуля изучат международные стандарты бизнес-коммуникации IBCS, помогающие построить логичное и эффективное сообщение. Деловые игры и упражнения модуля направлены на закрепление навыков современного делового письма, ведения переговоров, взаимодействия с коллегами. 

Ключевые темы модуля: Классификация коммуникаций  Коммуникационная структура в организации ► Процесс коммуникации ► Барьеры в коммуникации ► Модель 7С эффективной коммуникации ► Устная коммуникация ► Письменная коммуникация ► Деловые письма и отчеты ► Международные стандарты бизнес-коммуникации IBCS ► Кросс-культурная коммуникация ► Процесс переговоров ► Навыки эффективных переговоров ► Источники конфликтов в организации ► Формы и типы конфликтов► Стратегии управления конфликтами ► Внешние коммуникации ► Public relations ► Government relations ► Investor relations ► Построение эффективной службы бизнес-коммуникации ► Современные тренды: интернет-коммуникации, видео-конференции, удаленные совещания.

Коучинг и развитие ▼

Курс разработан для руководителей и лидеров, развивающих навыки бизнес-коучинга и психологического консультирования. Консультирование (counselling) помогает нормализовать и повысить бизнес-результаты руководителей, а коучинг сфокусирован на раскрытии их полного потенциала. Поэтому одним из современных трендов является сочетание коучинга и консультирования руководителей. Курс состоит из двух разделов: «Коучинг» и «Консультирование». Основой раздела «Коучинг» являются стандарты ICF. Международная федерация коучинга ICF является глобальной организацией по обучению, поддержке и интеграции профессионалов коучинга. Раздел «Консультирование» освящен методам переговоров и психологического консультирования сотрудников. 

Ключевые темы раздела «Коучинг»: Компетенции Международной федерации коучинга ICF ► Организационная культура ► Нейролидерство ► Стили обучения ► Этика коучинга ► Эмоциональная компетентность ► Организационный коучинг ► Подходы в куочинге: Integral, Gestalt, Narrative ► Деловая хватка ► Психологическая проницательность

Ключевые темы раздела «Консультирование»: Понятие «counselling» ► Подходы к консультированию: поведенческий, гуманистический ► Этапы процесса консультирования ► Современные тренды консультирования: роль консультанта (counsellor), модель консультирования.

Управление изменениями ▼

Современные организации постоянно меняются. Каждый руководитель – активный игрок, инициирующий изменения. Процесс изменений должен быть частью системы стратегического управления. Как инициировать изменения? Кто является ответственным за изменения? Как преодолеть сопротивление и мотивировать сотрудников на эффективную работу? Курс предлагает системный подход к управлению изменениям: выявление потребности, оценка вариантов, планирование, внедрение изменений. Участники модуля будут изучать, как диагностировать организационные проблемы, как преодолевать сопротивление, как быть лидером изменений и реализовать стратегию изменений. 

Ключевые темы модуля: Концепция и факторы изменений ► Модель изменений 3R ► Стратегическое обновление ► Модель организационных изменений Курта Левина ► Организационный диалог ► Модель перехода к изменениям ► Включение сотрудников в изменения ► Поведенческие аспекты изменений ► Планирование внедрения изменений ► Управление сопротивлением к изменениям ► Культура изменений в организации

Презентация деловой информации ▼

Настало время новых средств аналитической коммуникации - средств, рационально комбинирующих графику и текст с прицелом на краткость и легкость восприятия. Эффективный визуальный язык коммуникации помогает пользователям легко понять цель отчета, быстро усвоить его содержание и принять продуманные решения. Качество отчета ассоциируется с его составителем и помогает укрепить его бренд — как корпоративный, так и личный. Участники модуля изучат алгоритм подготовки эффективных отчетов и презентаций. Модуль логически объединяет разделы «как выступать» (ораторское искусство) и «с чем выступать» (разработка материалов выступления). 

Ключевые темы модуля: Алгоритм подготовки отчетов и слайдовых презентаций ► Анализ целевой аудитории ► Выбор целей отчета ► Разработка структуры ► Формирование содержания ► Правила оформления графиков, диаграмм, таблиц, текста ► Дизайн отчетов ► Особенности оформления слайдовых отчетов ► Информационные панели руководства (dashboards) ► Принципы выбора элементов ► Методы эффективного дизайна и визуализации ► Элементы интерактивности ► Ораторское искусство ► Вступление и завершение презентации ► Как привлечь внимание и вызвать доверие аудитории ► Психологический настрой выступающего ► Визуальный и поведенческий имидж выступающего ► Принципы взаимодействия с аудиторией ► Современные тренды и инструменты презентации

Специализация
Углубленные модули специализации (три - по каждой специализации)

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Корпоративное управление ▼

Определение корпоративного управления ► Факторы, способствующие квалифицированному корпоративному управлению ► Примеры неэффективности корпоративного управления ► Преимущества эффективного корпоративного управления

Ключевые элементы эффективной системы корпоративного управления ► Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании ► Структура комитетов при Совете директоров ► Социальная, этическая ответственность, обязательства компании по охране окружающей среды ► Прозрачность и раскрытие информации ► Стратегическое планирование, бюджетирование, мониторинг выполнения ► Управление рисками ► Внутренний аудит

Лучшая практика корпоративного управления ► Закон Сарбейнса-Оксли в США ► Кодекс корпоративного управления в Великобритании: Кодекс Кэдбери, работа над Кодексом лучшей практики корпоративного управления ► Принципы корпоративного управления, разработанные OECD ► Реформа корпоративного управления в Центральной и Восточной Европе

Совершенствование корпоративного управления в России ► Система внутреннего контроля как основа корпоративного управления ► Контроли корпоративного уровня; практическое задание: разработка системы оповещения о недостатках ► Общие компьютерные контроли ► Контроли в бизнес-процессах

Сравнительный анализ требований к системе корпоративного управления ► NYSE ► NASDAQ ► London Stock Exchange ► Рейтинги корпоративного управления

Внутренний аудит ▼

Концептуальная база профессиональной практики ► Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита ► Кодекс этики Института внутренних аудиторов ► Рекомендации Базельского комитета ► Организационные аспекты ► Позиционирование службы внутреннего аудита в структуре организации ► Взаимодействие с другими контрольными функциями: передовая практика ► Устав службы внутреннего аудита. Примеры

Оценка рисков ► Идентификация объектов аудита: составление «аудиторской вселенной» ► Разработка карты рисков

Планирование деятельности внутреннего аудита ► Составление долгосрочного плана работы внутреннего аудита ► Составление краткосрочного (годового) плана работы внутреннего аудита

Проведение аудиторской проверки ► Составление плана/программы аудиторской проверки ► Проведение предварительного обследования ► Формирование выборки и проведение детального тестирования ► Составление рабочих документов

IT-аудит ▼

IT-аудит: определение, основные понятия ► Стандарты, используемые в IT-аудите ► IT-риски: оценка IT-риска ► Специфика управления IT-рисками ► Место IT-контроля в контрольной среде компании ► Типы контрольных процедур в IT ► IT-структура компании ► Основные термины и понятия ► Компоненты IT-структуры и их взаимосвязь

Контроль разработки и изменения программного обеспечения ► Процесс разработки систем и внесения изменений ► Риски, возникающие при разработке и внесении изменений ► Контрольные процедуры и их тестирование в процессе разработки и изменения программ

Контроль деятельности IT-систем ► Риски, возникающие в текущей деятельности IT-систем ► Контрольные процедуры и их тестирование ► Безопасность и контроль доступа ► Риски, связанные с доступом в IT-системы ► Контрольные процедуры и их тестирование


КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
МСФО для руководителей, экономистов, аналитиков ▼

МСФО в мире и России. Нормативная база по подготовке и представлению отчетности по МСФО ► Сложившаяся в России практика по подготовке отчетности по МСФО ► Подходы к подготовке отчетности в соответствии с МСФО ► Первое применение МСФО ► Сравнение отчетности по МСФО и РСБУ на примере производственной компании

РСБУ и МСФО: сходства и различия ► Принципы подготовки отчетности ► Функциональная валюта, валюта представления отчетности ► Полнота отражения информации, оценка показателей ► Определение существенности при подготовке отчетности ► Взаимодействие отдела МСФО ► Профессиональное суждение руководства ► Формы отчетности (отчет о финансовом положении, отчет о совокупном доходе, отчет об изменениях в капитале, отчет о движении денежных средств) и примечания

Сравнение основных принципов учета РСБУ и МСФО ► Основные средства и незавершенное строительство ► Обесценение ► Запасы ► Финансовые инструменты (дебиторская и кредиторская задолженность, займы и кредиты полученные, денежные средства и их эквиваленты) ► Обязательства и резервы ► Выручка ► Капитал

Финансовый анализ ▼

Цели и алгоритм финансового анализа ► Документы финансовой отчетности, используемые для анализа финансового состояния предприятия ► Баланс ► Отчет о прибылях и убытках ► Отчет о движении денежных средств ► Анализ финансовых коэффициентов ► Рентабельности ► Деловой активности ► Ликвидности ► Финансовой устойчивости ► Рыночной устойчивости ► Прогнозирования банкротства.

Термины финансового анализа ► Факторный анализ деятельности. Сегментный анализ ► Финансовый анализ на основе управленческой отчетности ► Анализ рисков деятельности на основе показателей рычага (левериджа) ► Современный финансовый анализ ► Экономическая добавленная стоимость (EVA)

Выход на IPO ▼

Рынок IPO – итоги, текущая ситуация ► IPO и альтернативные пути финансирования компании ► Основные торговые площадки США, Европы, Азии и России ► Этапы выхода на IPO – подготовительный этап ► График подготовки к IPO ► Стратегия компании ► Бизнес – план компании ► Корпоративное управление ► Введение в оценку стоимости компании ► Выбор оптимального времени для IPO ► Формирование команды

Этапы выхода на IPO – этап размещения ► Процедура «должной проверки» (due diligence) ► Подготовка проспекта эмиссии ► Маркетинг, подготовка и проведение роуд-шоу ► Определение цены ► Завершение процедуры размещения и начало торгов ► Деятельность после IPO ► Принципы и требования публичной компании ► Взаимодействие с инвесторами


ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Бизнес-планирование ▼

Обзор стандартов и методик составления бизнес-плана ► Структура и содержание разделов бизнес-плана ► Резюме ► Описание компании ► Описание продукта/услуги ► Описание рынка и клиентов ► Конкуренты ► Маркетинг и сбыт ► Снабжение и производство ► Руководство и организация ► Возможности и риски ► Финансовый план (структура) ► План внедрения ► Приложения ► Альтернативные методы бизнес-планирования

Финансовый раздел бизнес-плана ► Принципы финансового планирования ► Структура и формы плана ► Прогноз движения денежных средств ► Оценка финансовой эффективности бизнес-плана ► Анализ коэффициентов ► Выбор ставки дисконтирования ► Анализ инвестиционной эффективности

Оценка рисков бизнес-плана ► Анализ безубыточности ► Анализ чувствительности ► Корректировка ставки дисконтирования ► Защита бизнес-плана ► Принципы эффективной презентации ► Факторы успеха

Выход на IPO ▼

Рынок IPO – итоги, текущая ситуация ► IPO и альтернативные пути финансирования компании ► Основные торговые площадки США, Европы, Азии и России ► Этапы выхода на IPO – подготовительный этап ► График подготовки к IPO ► Стратегия компании ► Бизнес – план компании ► Корпоративное управление; ► Введение в оценку стоимости компании ► Выбор оптимального времени для IPO ► Формирование команды

Этапы выхода на IPO – этап размещения ► Процедура «должной проверки» (due diligence) ► Подготовка проспекта эмиссии. ► Маркетинг, подготовка и проведение роуд-шоу ► Определение цены ► Завершение процедуры размещения и начало торгов ► Деятельность после IPO ► Принципы и требования публичной компании ► Взаимодействие с инвесторами

Руководство удаленными командами ▼

Особенности удаленной команды ► Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно ► Основные задачи и трудности удаленного менеджмента ► Этапы развития команды (по Такмену и Дженсену) ► Инструменты, которые могут помочь руководителю на стадии формирования команды. Методика SDI ► Создание атмосферы доверия в виртуальной команде

Функции дистанционного менеджмента, особенности их осуществления (планирование, организация, контроль, мотивация, коучинг, развитие сотрудника) ► Основные каналы удаленных коммуникаций ► Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации ► Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно.

Этапы процесса коммуникации ► Установление контакта. Построение атмосферы доверия ► Выяснение информации: правила и техники. Активное слушание ► Навыки эффективной аргументации ► Завершение контакта. Резюмирование и итоги. Поддержание контакта. Выстраивание перспектив

Технические средства для виртуальных команд ► Проведение совещания в удаленном формате ► Подготовка ► Повестка дня ► Распределение ролей. Роль фасилитатора ► Особенности различных видов совещания (информационных, направленных на решение проблемы, мотивирующих, развивающих) ► Навыки эффективного общения по телефону. Эффективная письменная коммуникация

Обратная связь ► Техники. Виды ► «Принцип сэндвича» ► Модель AID для конструктивной обратной связи ► Коучинг ► Собеседование по итогам работы, правила проведения ► Аспекты межкультурного взаимодействия при работе виртуальных команд ► Пути преодоления трудностей удаленного менеджмента