Детальный расчёт отклонений факта от плана – это лишь отправная точка в анализе исполнения бюджета. Заключение об эффективности компании учитывает стратегические границы организации, финансовые и нефинансовые аспекты, субъективные и объективные критерии, контролируемые и неконтролируемые факторы.

Контакты

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Продолжительность

1 день (9 ак. часов)

Формат обучения

Очный. Семинар проводится только в корпоративном формате 

Стоимость

По запросу

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты, специалисты по планированию и управленческому учёту, финансовые менеджеры.

Почему Академия PwC?

Результаты семинара

Почему Академия PwC?

  1. Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
  2. Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
  3. Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  4. Сценарный кейс, моделирующий оценку фактических результатов работы подразделения;
  5. Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.
  • Проанализировать отклонения фактических результатов от бюджетных;
  • Провести различие между оценкой деятельности подразделения и оценкой работы менеджера;
  • Выявить контролируемые и неконтролируемые отклонения;
  • Интерпретировать отклонения от бюджета в контексте стратегии и нефинансовых аспектов.

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Анализ исполнения бюджета» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов. 

Рекомендуемая схема обучения

  1. Бюджет компании
  2. Анализ исполнения бюджета
  3. Подготовка эффективных управленческих отчетов
  4. Управленческий учёт: методики современных компаний
  5. CIMA P1