Семинар доступен в онлайн-формате!

Контакты

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Бюджетирование в организации – эффективный управленческий инструмент планирования, распределения ресурсов, мотивации и контроля:

  • Каковы критерии эффективности системы бюджетирования в компании?
  • Как правильно организовать систему центров ответственности?
  • Как разработать удобные и информативные бюджетные формы?
  • Как написать работающий регламент бюджетирования?
  • Эффективна ли организация исполнения бюджета в вашей компании?
  • Как работает процедура защиты бюджета (бюджетный комитет)?
  • Как провести анализ отклонений план-факт?
  • Каковы критерии автоматизации бюджетирования? Почему не стоит использовать MS Excel?
  • Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования (better budgeting)?
  • Как современные компании работают без бюджетов (beyond budgeting)?

Цель курса научиться применять практические инструменты, повышающие эффективность бюджетирования в компании.

Продолжительность

Онлайн:
мастер-класс 1 день 4 часа
Очно:
полный курс 2 дня по 8 часов 

Формат обучения

Онлайн или очно 

Семинар может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

Онлайн: 1 день – 10 500 рублей
Очно: 44 000 рублей
Облагается НДС 

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Результаты семинара

Почему Академия PwC?

  1. Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  2. Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
  3. Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  4. Практические задания, моделирующие разработку бюджета
  5. Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях

Преимущества онлайн-курса

  1. Удобная онлайн-среда
  2. Спикеры-эксперты
  3. Увлекательная интерактивная методика проведения
  4. Доступ к полной видеозаписи занятия
  5. Учебные материалы в электронном виде
  6. Расчеты с ответами

По итогам полного курса вы:

  • Внедрите современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
  • Разработаете финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
  • Создадите чёткие организационные процедуры и разработаете регламенты бюджетирования
  • Сможете анализировать и контролировать выполнение бюджета, понимать причины отклонений
  • Будете использовать современные подходы к бюджетированию и подход «безбюджетного управления»

По итогам онлайн мастер-класса вы:

  • Оцените текущий уровень качества технологии бюджетирования в своей компании
  • Изучите четыре современных метода повышения эффективности бюджетирования
  • Узнаете передовую практику безбюджетного управления
  • Рассмотрите успешные примеры использования методов в российских и зарубежных компаниях

Темы полного курса

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08
  • 09
  • 10
  • 11

Темы онлайн мастер-класса

  • 01
  • 02
  • 03

По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании» в компании PwC. 

По окончании онлайн-курса выдается электронное свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании» в компании PwC. 

Регистрация на онлайн мастер-класс

Ближайшие даты
в Москве

26 июняonline

Длительность

1 день, 4 часа (9:30-13:30)

Стоимость

от 10 500 руб. + НДС

Регистрация на очный семинар

Ближайшие даты
в Москве

29 — 30 июля

Длительность

2 дня, 18 ак. часов (9:30-17:45)

Стоимость

от 44 000 руб. + НДС

Отзывы

Лучший курс по бюджетированию

Это лучший курс по бюджетированию, управленческому учёту и финансовому анализу, который я посещала в течение последних 5 лет. Семинар даёт возможность по-новому взглянуть на процесс создания бюджета предприятия.

Сидорова Ольга Владимировна

главный бухгалтер, компания «Кристалл-Палас»

Семинар позволил оценить

Семинар позволил оценить текущее состояние системы бюджетирования на нашем предприятии, выявил слабые места и пути дальнейшего совершенствования управления.

Башун Вячеслав Иванович

начальник управления, ОАО «Мосэнергосбыт»

Получил ответы на вопросы

За два дня я получил ответы на вопросы, на которые я долго не мог найти решения.

Расул Магомедович Испахиев

Экономист, ООО "Чеченские минеральные воды"