Старт обучения

7 июня 2022
в 18:30

Формат обучения

Онлайн
Курс может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

78 000 руб.

Продолжительность

1,5 месяца

Контакты

Марина Мальцева

+7 (812) 326-69-69, доб. 4240

Сегодняшняя повестка накладывает новые вводные и ограничения по реализации программ цифровой трансформации российского бизнеса. Мы учли это в программе: в каждый блок добавлен актуальный контент, отражающий текущую ситуацию.
Зарегистрируйтесь на бесплатную презентацию курса
Ближайшие мероприятия
в Москве
Презентация программы "Цифровая трансформация бизнеса: ключевые навыки руководителя"
23 июня
17:30-18:30 (время московское)
Зарегистрироваться

Для кого этот курс

  • Владельцы бизнеса
  • Менеджеры, ответственные за цифровую трансформацию в компании
  • Руководители, которые хотят понять, как происходят цифровые трансформации в компаниях
  • Все кому интересна тема цифровой трансформации

Результаты курса

По итогам обучения вы: 

Получите пошаговую стратегию цифровой трансформации: от выбора модели управления до внедрения и оценки результатов

Будете знать все ключевые цифровые технологии и сможете оценить их применимость в вашей компании 

Сможете рассчитать ресурсы и оценить эффективность внедрения цифровой трансформации в своей компании

Освоите инструменты создания и модернизации бизнес-процессов или разработки новых продуктов/услуг 

Сможете собрать команду, которая будет осуществлять цифровизацию, проявляя инициативу и показывая эффективность

Получите реальные примеры работающих проектов с расчетами

Почему стоит выбрать именно этот курс

Содержание курса

Модуль 1: Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Различаем понятия: цифровая трансформация, новации, инновации, автоматизация и модернизация
  • Юридические аспекты и предпосылки цифровизации бизнеса. GR аспекты
  • Пути трансформации: от старого бизнеса к новому бизнесу, стартапы
  • Синхронизация интересов участников и возникающие конфликты
  • Корпоративная культура 
  • Связь цифровой трансформации и оценки стоимости компании
  • Меняющиеся реалии в России и их влияние на цифровую экономику
Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Модель управления цифровой трансформацией компании
  • Механизмы реализации цифровых инициатив
  • Цифровые метрики и оценка эффектов инициатив. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Бюджет цифровой трансформации
  • Управление кадрами, ключевые компетенции
  • Оценка цифровой зрелости компании
Модуль 3: Культура непрерывных улучшений в работе команды цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак часа

Основные темы:

  • Что такое непрерывные улучшения (управленческий Lean) и в чем их польза в период трансформаций
  • Как трансформировать культуру команды, чтобы она была готова к цифровизации
  • Инструменты вовлечения команды в процесс непрерывных улучшений, приемы фасилитации
  • Как выявлять потенциал для улучшений («гемба») и искать корневые причины проблем в разных сферах бизнеса («диаграмма Ишикавы» и «метод 5 почему»)

Что делать руководителю, чтобы сотрудники сами являлись драйверами непрерывного повышения эффективности бизнеса
 

Модуль 4: Инструменты и технологии цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Ключевые технологии цифровой трансформации
    • Искусственный интеллект и большие данные
    • Интернет вещей
    • Роботизация бизнес-процессов (RPA) и чат-боты
    • Цифровые двойники
    • Экосистемы
    • Оптимизация процессов и задач (Process и Task Mining)
    • Облачные технологии
    • Дополненная / виртуальная реальность
    • Блокчейн
    • Дроны
    • 3D печать
  • Собственные и приобретенные технологии
  • Преимущества цифровой трансформации для бизнеса
  • Драйверы и барьеры на пути к цифровой трансформации
  • Примеры успешных кейсов цифровой трансформации
Модуль 5: Дизайн-мышление и Agile как инструмент цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:

  • Дизайн мышление и его значимость в цифровой среде
  • Дизайн-мышление для создания и модернизации бизнес-процессов, разработки новых услуг и инновационных продуктов
  • Драйверы и барьеры применения дизайн-мышления
  • Agile-подход и его преимущества
  • Применение методологии Agile в работе
  • Бизнес-симуляция: практическая сессия по дизайн-мышлению
Модуль 6: Управление изменениями на проектах по цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Оценка текущей ситуации в компании: готовность сотрудников к изменениям
  • Реакция сотрудников на изменения и как этим управлять 
  • Карта стейкхолдеров проекта. Как учесть интересы всех сторон при трансформации
  • 5 способов, как заручиться поддержкой сотрудников на старте трансформации
  • Сопротивление изменениям со стороны персонала и что может его вызывать
  • Эффективные методы и приемы работы с сопротивлением
Модуль 7: Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе

Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:

  • Зачем бизнесу цифровая экосистема
  • Экосистема, которая закрывает все потребности пользователя
  • 4 стратегии развития экосистем
  • Как построить экосистему
  • Платформы для создания экосистем

Преподаватели

Алексей Жарков

Модули “Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях”, “Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе”

Экс-директор инновационного подразделения PwC.

15-летний опыт работы в сфере стратегического консалтинга (BCG, Strategy&), инвестиционного банкинга (Citigroup) и венчурных инвестиций (Delta Private Equity)

Основатель делового сообщества Business Family и ряда ИТ-стартапов

Роман Солдатенко

Модули “Стратегия цифровой трансформации”, “Инструменты и технологии цифровой трансформации”

Старший менеджер PwC

Более 10 лет опыта управленческого консультирования, включая проведение цифровой трансформации и разработку ИТ стратегий:

  • Разработка программ мероприятий развития бизнеса и ИТ, формирование KPI;
  • Идентификация перспективных ИТ- и цифровых инструментов для повышения показателей результативности бизнеса;
  • Моделирование, анализ и трансформация бизнес-процессов;
  • Оценка уровня автоматизации бизнес-функций;
  • Оценка инвестиционной привлекательности проектов.

Василиса Печерская

Модули “Культура непрерывных улучшений в работе команды цифровой трансформации”, “Управление изменениями на проектах по цифровой трансформации”

Старший менеджер PwC

Сертифицированный коуч ICF. 

Более 10 лет опыта в реализации проектов по управлению изменениями, эффективности работы команд, Lean-трансформации и операционной эффективности.

Сертифицированный эксперт по управлению изменениями по методологии Prosci.

Ключевые клиенты: банки топ-5 и топ-10, международные компании FMCG топ-5, промышленные и нефтегазовые компании топ-10.

Ирина Плонская

Модули “Культура непрерывных улучшений в работе команды цифровой трансформации”, “Управление изменениями на проектах по цифровой трансформации”

Более 10 лет специализируется на проектах по управлению изменениями, эффективности работы команд, Lean-трансформации и коммуникационной поддержке трансформаций.

Реализовала проекты для компаний из списка ТОП-15 банковской отрасли, крупнейших российских компаний промышленного сектора, нефтегазовой и фармацевтической отраслей.

Сертифицированный эксперт по управлению изменениями по методологии Prosci.

Более 10 лет опыта работы в российских банках ТОП-15.

Иван Рублев

Модуль “Дизайн-мышление как инструмент цифровой трансформации”

Менеджер PwC

Сертифицированный тренер по дизайн-мышлению: проводит обучающие сессии для российских и международных компаний.  

Участвует в инновационных проектах PwC, применяя методологии дизайн-мышления, Agile и Lean-startup для создания внешних и внутренних продуктов.   

Сертификат фасилитатора по дизайн-мышлению (Design Thinkers Academy, Amsterdam).

Сертификат Innovation Study: Design Thinking, Lean Startup, Agile and Lean Innovation (Factorica Innovation).

Документ об обучении

Регистрация на курс

Ближайшие даты
в Москве

7 июняonline

Длительность

1,5 месяца, 28 академических часов, 18:30-22:30

Стоимость

78 000 руб.