Контакты
Марина Мальцева
+7 (812) 326-69-69, доб. 4240
Сегодняшняя повестка накладывает новые вводные и ограничения по реализации программ цифровой трансформации российского бизнеса. Мы учли это в программе: в каждый блок добавлен актуальный контент, отражающий текущую ситуацию.
Для кого этот курс
- Владельцы бизнеса
- Менеджеры, ответственные за цифровую трансформацию в компании
- Руководители, которые хотят понять, как происходят цифровые трансформации в компаниях
- Все кому интересна тема цифровой трансформации
Результаты курса
По итогам обучения вы:
Получите пошаговую стратегию цифровой трансформации: от выбора модели управления до внедрения и оценки результатов
Будете знать все ключевые цифровые технологии и сможете оценить их применимость в вашей компании
Сможете рассчитать ресурсы и оценить эффективность внедрения цифровой трансформации в своей компании
Освоите инструменты создания и модернизации бизнес-процессов или разработки новых продуктов/услуг
Сможете собрать команду, которая будет осуществлять цифровизацию, проявляя инициативу и показывая эффективность
Получите реальные примеры работающих проектов с расчетами
Почему стоит выбрать именно этот курс
-
✓
Актуальная программа, составленная с учетом новых реалий
-
✓
Концентрированное содержание без “воды”
-
✓
Спикеры курса – практикующие эксперты по внедрению цифровизации в компаниях-клиентах PwC
-
✓
Реальные примеры проектов
-
✓
Много интерактива для легкого и быстрого обучения: бизнес-симуляции, обсуждения, использование мобильных сервисов
Содержание курса
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Различаем понятия: цифровая трансформация, новации, инновации, автоматизация и модернизация
- Юридические аспекты и предпосылки цифровизации бизнеса. GR аспекты
- Пути трансформации: от старого бизнеса к новому бизнесу, стартапы
- Синхронизация интересов участников и возникающие конфликты
- Корпоративная культура
- Связь цифровой трансформации и оценки стоимости компании
- Меняющиеся реалии в России и их влияние на цифровую экономику
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Модель управления цифровой трансформацией компании
- Механизмы реализации цифровых инициатив
- Цифровые метрики и оценка эффектов инициатив. Ключевые показатели эффективности (KPI)
- Бюджет цифровой трансформации
- Управление кадрами, ключевые компетенции
- Оценка цифровой зрелости компании
Продолжительность: 4 ак часа
Основные темы:
- Что такое непрерывные улучшения (управленческий Lean) и в чем их польза в период трансформаций
- Как трансформировать культуру команды, чтобы она была готова к цифровизации
- Инструменты вовлечения команды в процесс непрерывных улучшений, приемы фасилитации
- Как выявлять потенциал для улучшений («гемба») и искать корневые причины проблем в разных сферах бизнеса («диаграмма Ишикавы» и «метод 5 почему»)
Что делать руководителю, чтобы сотрудники сами являлись драйверами непрерывного повышения эффективности бизнеса
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Ключевые технологии цифровой трансформации
- Искусственный интеллект и большие данные
- Интернет вещей
- Роботизация бизнес-процессов (RPA) и чат-боты
- Цифровые двойники
- Экосистемы
- Оптимизация процессов и задач (Process и Task Mining)
- Облачные технологии
- Дополненная / виртуальная реальность
- Блокчейн
- Дроны
- 3D печать
- Собственные и приобретенные технологии
- Преимущества цифровой трансформации для бизнеса
- Драйверы и барьеры на пути к цифровой трансформации
- Примеры успешных кейсов цифровой трансформации
Продолжительность: 4 ак.часа
Основные темы:
- Дизайн мышление и его значимость в цифровой среде
- Дизайн-мышление для создания и модернизации бизнес-процессов, разработки новых услуг и инновационных продуктов
- Драйверы и барьеры применения дизайн-мышления
- Agile-подход и его преимущества
- Применение методологии Agile в работе
- Бизнес-симуляция: практическая сессия по дизайн-мышлению
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Оценка текущей ситуации в компании: готовность сотрудников к изменениям
- Реакция сотрудников на изменения и как этим управлять
- Карта стейкхолдеров проекта. Как учесть интересы всех сторон при трансформации
- 5 способов, как заручиться поддержкой сотрудников на старте трансформации
- Сопротивление изменениям со стороны персонала и что может его вызывать
- Эффективные методы и приемы работы с сопротивлением
Продолжительность: 4 ак.часа
Основные темы:
- Зачем бизнесу цифровая экосистема
- Экосистема, которая закрывает все потребности пользователя
- 4 стратегии развития экосистем
- Как построить экосистему
- Платформы для создания экосистем
Преподаватели
Документ об обучении
-
По окончании курса участники получают Удостоверение о повышении квалификации.
Регистрация на курс
7 июняonline
Длительность
1,5 месяца, 28 академических часов, 18:30-22:30
Стоимость
78 000 руб.