О программе

Контакты

Анна Устинова

+7 (495) 967-60-00, доб. 2946

Уникальная комплексная модульная программа для HR и не только

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом. Программа включает 10 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей.  

Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Курсы HR-управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.

В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

Формат

Очный/онлайн. Семинар может быть проведен в корпоративном формате

Blended learning (для корпоративного формата). E-learning + очный тренинг 

Стоимость

39 000 руб. + НДС

Скидки

При одновременной регистрации трех и более участников от одной компании – 5% 

Целевая аудитория

  • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
  • Руководители бизнес-подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

Почему Академия PwC?

  1. Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции.
  2. Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
  3. Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
  4. Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15).
  5. Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, кофе-паузы.

Что получат участники

Модуль 1. Подбор и адаптация персонала

Модуль поможет участникам научиться эффективно подбирать персонал в компанию, правильно «снимать запрос» на вакансию, использовать техники интервьюирования и оценки кандидатов, предоставлять обратную связь, анализировать резюме, а также даст возможность познакомиться с принципами комплексного подхода к адаптации новых сотрудников.

По итогам модуля участники

  • Поймут структуру системы подбора персонала;
  • Разберут принципы подбора персонала в современных условиях, отработают сложные случаи через упражнения и кейсы, обсудят лучшие практики и определят области для улучшения;
  • Проанализируют различные источники поиска кандидатов;
  • Овладеют навыками работы с брендом работодателя и ценностным предложением сотруднику;
  • Научатся анализировать резюме, проводить интервью;
  • Научатся эффективно общаться с бизнесом по вопросам подбора персонала;
  • Познакомятся с принципами комплексного подхода к адаптации персонала.

Основные темы модуля

  • Виды и инструменты оценки персонала;
  • Центр оценки: цели, особенности, этапы, структура;
  • Инструменты оценки и типы упражнений; Формирование списка компетенций для проведения ЦО. Оценочные шкалы.
  • Структура кейса и рекомендации по его написанию. Практикум;
  • Что такое структурированное интервью по компетенциям? Методика STAR;
  • Подготовка вопросов для структурированного интервью. Практикум проведения;
  • Практикум по проведению индивидуального и группового кейса. Разбор поведенческих моделей, оценка компетенций, заполнение бланков, обсуждение результатов, промежуточная 5-минутная обратная связь;
  • Анализ результатов и формирование отчетов;
  • Предоставление обратной связи и разработка индивидуальных планов развития;
  • Коучинг как мощный инструмент развития потенциала сотрудников.

Оксана Маркина

Тренер Академии PwC

Оксана является экспертом в области подбора персонала, ее опыт связан с подбором как на стороне компании по подбору персонала, так и с подбором внутри компаний.

Помимо разработки и проведения обучающих программ по тематике, связанной с подбором персонала и смежными темами, Оксана имеет опыт фасилитации групповых мероприятий, проведения центров оценки, разработки и проведения программ по профориентации для студентов ВУЗов.

Ближайшие даты
в Москве

Нет доступных для регистрации

Длительность

2 дня, 16 академических часов

Стоимость

Модуль 2. Оценка персонала

В ходе модуля участники познакомятся с видами и инструментами оценки, узнают, как строится процесс формирования модели компетенций, научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.

По итогам модуля участники

  • Комплексное представление о составляющих бизнес-процесса оценки персонала;
  • Глубокое понимание методик оценки;
  • Сравнительный анализ подходов к оценке персонала;
  • Возможность разобрать собственный кейс в области оценки персонала и оценить его с точки зрения эффективности для бизнеса;
  • Рекомендации по применению инструментов оценки.

Основные темы модуля

  • Способы и инструменты снижения риска искажений при принятии кадровых решений;
  • Роль и место оценки персонала при подборе, продвижении и трансформации;
  • «Человеческий фактор» и «Ошибки AI» (AI-Artificial Intelligence, Искусственный интеллект);
  • Assessment Tools: соответствие инструментов и оцениваемых ими параметров. Основные игроки на рынке оценки персонала;
  • Как рассчитать прогноз успешности на должности: развить нельзя уволить?
  • Типовые ошибки при оценивании, и как их избежать; 
  • Модель компетенций: способы сбора информации и формирования модели компетенций, типы моделей компетенций, «пустые» модели компетенций;
  • Компетенции vs. Роли: что актуальнее для современного бизнеса?
  • Критична ли обратная связь? Имеет ли смысл оценка без обратной связи? Алгоритмы обратной связи;
  • Критерии эффективности самой оценки: как бизнес-процесса, как оценочной процедуры, как инструмента руководителя – ключевые ориентиры для HR-специалистов.

Екатерина Демина

Тренер Академии PwC

Екатерина является экспертом в области оценки персонала, разрабатывала и внедряла методологию оценочных процедур в крупных организациях, принимала участие в проекте «Лидеры России». Основные компетенции: постановка и реализация задач в области оценки персонала; организация центров оценки; разработка и проведение опросов по методу 360 градусов, тестирований и интервью; формирование планов развития по итогам оценки сотрудников; разработка профессиональных компетенций и оценка эффективности; карьерное консультирование. Смежные области компетенций: управление вовлеченностью, HR аналитика.

Модуль 3. Управление талантами в современном мире. Планирование карьеры и формирование кадрового резерва

Модуль посвящен управлению талантами в современном мире. Участники обсудят тренды управления талантами, эксклюзивный и инклюзивный подходы, уровни зрелости управления талантами, вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва.

По итогам модуля участники

  • Будут понимать роль HR как менеджера по талантам;
  • Ознакомятся с современными подходами к планированию карьеры и построения кадрового резерва;
  • Обсудят разные виды карьерных мотиваторов;
  • Получат представление о лучших практиках обучения и развития резервистов.

Основные темы модуля

  • Тренды управления талантами в России и в мире;
  • Уровни зрелости управления талантами;
  • Роль HR как менеджера по управлению талантами;
  • Виды карьеры и карьерные мотиваторы;
  • Построение кадрового резерва;
  • Подходы к определению потенциала;
  • Обучение и развитие резервистов.

Анастасия Качинская 

Старший менеджер отдела обучения и развития PwC.

У Анастасии за плечами более 15 лет работы в HR по таким направлениям как оценка, развитие и обучение персонала. Она имеет опыт внедрения систем развития персонала в международных компаниях таких индустрий как FMCG, ритейл, e-commerce и профессиональные услуги.
Осуществляла комплексную интеграцию системы управления талантами на территории Восточной и Западной Европы мирового лидера рынка. В PwC отвечает за реализацию стратегических инициатив в области обучения сотрудников. 

Ближайшие даты
в Москве

Нет доступных для регистрации

Длительность

2 дня, 16 академических часов

Стоимость

Модуль 4. Обучение и развитие персонала

Программа познакомит с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в компании и наметить векторы ее дальнейшего развития.

По итогам модуля участники

  • Узнают тренды в сфере обучения и развития;
  • Изучат альтернативные подходы к обучению сотрудников; 
  • Наметят пути развития системы обучения в своей компании.

Основные темы модуля

  • Зачем развиваем? Кто участвует в процессе обучения и развития? Что развиваем? Как развиваем?
  • Программы обучения в компании: содержание, структура, управление знаниями, самообучение;
  • Изменение роли менеджера по обучению и развитию, новые требования к профессии L&D, знания и навыки необходимые для лучшей адаптации к новым вызовам бизнеса;
  • Корпоративные университеты завтрашнего дня; 
  • Самообучающиеся организации;
  • Цифровизация обучения: достоинства и ограничения;
  • Измерение эффективности обучения.

Анастасия Качинская 

Старший менеджер отдела обучения и развития PwC.

У Анастасии за плечами более 15 лет работы в HR по таким направлениям как оценка, развитие и обучение персонала. Она имеет опыт внедрения систем развития персонала в международных компаниях таких индустрий как FMCG, ритейл, e-commerce и профессиональные услуги. Осуществляла комплексную интеграцию системы управления талантами на территории Восточной и Западной Европы мирового лидера рынка. В PwC отвечает за реализацию стратегических инициатив в области обучения сотрудников. 

Ближайшие даты
в Москве

19 — 21 октября

Длительность

3 дня, 16 академических часов, с 9:00 до 13:30

Стоимость

от 39 000 руб. + НДС

Модуль 5. Вознаграждение и мотивация

Определение бизнес контекста управления вознаграждением. Философия и стратегия системы мотивации персонала. Политика и принципы управления вознаграждением. Распределение ролей в процессе управления вознаграждением персонала. Как объединить все аспекты управления вознаграждением в единую систему? Как управлять этой системой? Как мотивировать персонал на достижение желаемых бизнес результатов?

В ходе нашего модуля участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением, изучат основные принципы построение систем материальной и нематериальной мотивации. Ознакомятся с такими понятиями как «совокупное вознаграждение», «система грейдов», «performance management» и др.

В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях. Выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.

По итогам модуля участники смогут

  • Определять бизнес контекст построения системы вознаграждения и мотивации;
  • Определять стратегию и политику управлению вознаграждением;
  • Формировать основные принципы и элементы систем вознаграждения и мотивации: базовая оплата; бонусы; долгосрочная мотивация; нематериальная мотивация.
  • Определять распределение ролей в процессе управления вознаграждением;
  • Составлять план внедрения систем вознаграждения и мотивации.

Основные темы модуля

  • Бизнес контекст управления вознаграждением. Роль HR;
  • Философия и стратегия управления вознаграждением;
  • Основные параметры системы вознаграждения. Понятие «совокупного вознаграждения» и его структура;
  • Основные элементы системы мотивации и принципы их формирования: базовая оплата; бонусы; долгосрочная мотивация; нематериальная мотивация.
  • Применение систем грейдов;
  • Позиционирование на рынке труда;
  • Performance management и управление бонусами;
  • Управление нематериальными параметрами системы мотивации;
  • Матрица распределения ответственности в системе управления вознаграждением;
  • Внедрение системы вознаграждения и мотивации.

Анна Кравченко

Тренер Академии PwC

Анна является тренером PwC Academy, участвует в проектах и работе с клиентами практики организационного дизайна, управления персоналом и изменениями PwC Russia.

Анна сотрудничает с PwC 2 года, до этого Анна была HR руководителем в крупных российских и международных компаниях (телекоммуникации, банковский сектор, производство). Анна является экспертом в таких областях как формирование корпоративной культуры организации, система вознаграждения и мотивация, управление брендом.

Ближайшие даты
в Москве

Нет доступных для регистрации

Длительность

3 дня

Стоимость

Модуль 6. HR-аналитика

В ходе семинара «HR-аналитика» участники узнают, как повышать эффективность HR-процессов применяя инструменты HR-аналитики, научатся подбирать и применять оптимальные инструменты HR-аналитики для решения бизнес-задач и представлять результаты аналитической работы бизнес-заказчику.

По итогам модуля участники узнают

  • Какие инструменты и решения HR-аналитики распространены на российском и мировом рынках, какие задачи можно решать с помощью этих инструментов.
  • Как получить максимальную пользу от HR-аналитики.
  • Как встраивать HR-аналитику в HR- и бизнес-процессы компании.

Основные темы модуля

  • Определение, виды и этапы развития функции HR-аналитики.
  • Базовые и продвинутые инструменты HR-аналитики.
  • Построение функции HR-аналитики: компетенции команды, организационный дизайн, решаемые задачи.
  • Встраивание HR-аналитики в HR-процессы: подходы и примеры.
  • От данных к инсайту – как представлять результаты аналитической работы бизнес-заказчику.

Егор Ворогушин 

Тренер Академии PwC 

Более 10 лет Егор работает в консалтинговых и технологических компаниях, помогая крупнейшим российским компаниям решать задачи трансформации и организационного развития, построения эффективных HR-процессов и организационной диагностики. Егор также является лектором по темам "Организационное развитие" и "HR-аналитика" на программах Университета развития и обучения (Великобритания) (CIPD) и Высшей Школы Экономики.

Ближайшие даты
в Москве

9 — 10 сентябряonline

Длительность

2 дня по 4 академических часа, с 9:00 до 12:15

Стоимость

от 19 900 руб. + НДС

Модуль 7. Управление изменениями. Корпоративная культура

Почему возникает потребность в управлении изменениями? Зачем этот процесс систематизировать? Что такое корпоративная культура и зачем нужно ею управлять? И самое главное, как сделать так, чтобы все эти механизмы приводили к желаемым бизнес-результатам?

В ходе модуля участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении изменениями. Поговорят о разных подходах в формировании корпоративной культуры компании. Ознакомятся с инструментарием диагностики и формирования целевого видения корпоративной культуры организации, а также изучат основные принципы построение программ трансформации.

В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие механизмы управления изменениями актуальны в разных ситуациях. Выяснят, какие существуют коммуникационные практики и как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути трансформации корпоративной культуры.

По итогам модуля участники смогут

  • Определять потребность в изменениях;
  • Определять стратегию по управлению изменениями и формированию целевой корпоративной культуры;
  • Определять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации;
  • Составлять план коммуникаций и устанавливать контрольные вехи в ходе трансформации.

Основные темы модуля

  • Бизнес-контекст управления изменениями. Роль HR.
  • Что такое корпоративная культура и как она влияет на достижение бизнес-задач.
  • Основные методы диагностики корпоративной культуры и определения потребности в управлении изменениями.
  • Ключевые этапы управления изменениями и трансформации корпоративной культуры.
  • Подходы в работе с разными заинтересованными сторонами в процессе управления изменениями. Работа на ценностном уровне и изменение поведения.
  • Матрица распределения ответственности в ходе управления изменениями.
  • Коммуникационная стратегия, планы и контрольные вехи.
  • Управление сопротивлением и работа с лидерами.
  • Распространение изменений и система подкреплений.

Анна Кравченко

Тренер Академии PwC

Анна является тренером PwC Academy, участвует в проектах и работе с клиентами практики организационного дизайна, управления персоналом и изменениями PwC Russia.

Анна сотрудничает с PwC 2 года, до этого Анна была HR руководителем в крупных российских и международных компаниях (телекоммуникации, банковский сектор, производство). Анна является экспертом в таких областях как формирование корпоративной культуры организации, система вознаграждения и мотивация, управление брендом.

Ближайшие даты
в Москве

6 — 8 октября

Длительность

3 дня, 16 академических часов

Стоимость

от 39 000 руб. + НДС

Модуль 8. Организационный дизайн и управление численностью

В ходе нашего семинара мы систематизируем знания теории организационного дизайна и планирования численности. Мы обсудим практические аспекты внедрения организационных изменений, а также поговорим о дизайне и роли функции организационного развития в компании. Мы проработаем темы построения модели бизнеса, процессной модели, организационных структур, распределения полномочий, централизации функций. Мы обсудим процесс планирования и управления численностью – его составляющие, инструменты, роли, а также необходимые знания и умения, типичные проекты организационного дизайна, вопросы внедрения и инструменты управления организационными изменениями.

По итогам модуля участники смогут

  • Ориентироваться и оперировать понятиями элементов организационного дизайна, логикой и подходами к их разработке;
  • Ориентироваться в уровнях планирования численности и понимать компоненты стратегического и операционного планирования численности, подходы, необходимые знания и инструменты;
  • Строить логику модели численности и разрезы анализа, выбирать масштаб и подход планирования;
  • Понимать различные варианты функционала подразделения организационного развития.

Основные темы модуля

Теория организационного дизайна

  • Понятие и цель организационного дизайна, формальные и неформальные элементы организации.
  • Высокоуровневая схема бизнеса. Процессно-функциональная структура. Индустриальные шаблоны. Распределение полномочий – матрицы ответственности. Организационная структура. Типы, нормы, уровни. Вертикальная иерархия и горизонтальное взаимодействие. Примеры практиков. Централизация и децентрализация. Понятия сервисных функций, роли корпоративного центра, центр экспертиз и ОЦО.
  • Типы изменений и проектов, сложности и подходы решения. Организационная политика: понятие и источники власти. 

Практика организационного развития

  • Роль функций стратегии, HR, корпоративного управления в организационном развитии компании.
  • Варианты роли, функционала подразделения организационного развития.
  • Определение необходимого уровня формализации и регламентации

Система управления численностью

  • Уровни планирования численности персонала – стратегический и операционный. Распределение ролей. Необходимые знания и умения.
  • Подходы к планированию. Нормативы, драйверы загрузки.
  • Отличия планирования численности для производственного и управленческого персонала
  • Логика описания и презентации изменения численности для руководства

Елена Харитонова

Старший менеджер, Практика управления персоналом, организационным дизайном и изменениями PwC

Елена работает в области управленческого консультирования, организационного дизайна и управления персоналом с 2009 г. Она участвовала и руководила проектами по оптимизации модели управления бизнеса, организационных структур, модели бизнес-процессов, создания HR-стратегии и оптимизации функции HR. Свой практический опыт Елена переносит в разработку и проведение тренингов как по техническим навыкам организационного дизайна, так и по эффективной работе с командами, мотивации и карьерного коучинга.

Ближайшие даты
в Москве

24 — 26 ноября

Длительность

3 дня, 16 академических часов, с 9:00 до 13:30

Стоимость

от 39 000 руб. + НДС

Модуль 9. Маркетинг и PR в HR

Программа познакомит участников с практическими инструментами продвижения HR-бренда для внешних и внутренних клиентов, маркетинговыми digital-каналами продаж. Участники семинара узнают, как минимизировать имиджевые риски для компании и как действовать в условиях кризисных событий.

В ходе модуля участники смогут

  • Освоить механизмы воздействия на аудиторию через внутренние и внешние каналы коммуникаций;
  • Проработать позиционирование HR-бренда через социальные сети;
  • Узнать о digital-каналах для продвижения бренда работодателя;
  • Познакомиться с правилами PR-реагирования в условиях кризиса;
  • Научиться транслировать имиджевые сообщения от руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками;
  • Рассмотреть особенности продажи HR-бренда аудитории разных поколений.

Основные темы модуля

  • Эффективные коммуникации для внешних и внутренних клиентов компании;
  • Имидж руководителя: влияние на мотивацию, риски, психологическое восприятие;
  • Теория поколений работает на продвижение HR-бренда;
  • Продвижение HR-бренда через маркетинговые digital-каналы;
  • Продажа HR-бренда в социальных сетях;
  • Кризисный PR: схема взаимодействия в условиях рисковых событий для компании, выход из кризиса;
  • Гармоничная работа с PR- и маркетинг-подразделением компании: разбор ошибок и лучших практик.
Ближайшие даты
в Москве

1 — 2 декабря

Длительность

2 дня, 8 академических часов

Стоимость

от 19 900 руб. + НДС

Модуль 10. Бизнес-аналитика для HR

Семинар дает понимание основных блоков финансовой и управленческой отчетности, строит целостное представление о связи HR-метрик, HR-проектов и бизнес-показателей. Практические упражнения закрепляют навык обращения с бизнес-показателями и помогают определять влияние изменений HR-метрик на бизнес. Участники получают теоретические знания о статистических инструментах и способах анализа, овладевают практическими навыками определения проблемы и выбора метода анализа. Обучение построено как семинар- практикум, вопросы и задания связаны с рабочими ситуациями участников. 

По итогам модуля участники смогут

  • Закрепят знания о финансовых показателях и показателях эффективности бизнеса;
  • Научатся интерпретировать HR-метрики в финансовые и операционные метрики, определять изменения в бизнес метриках, видя динамику в HR-показателях, описывать и анализировать HR-инициативы с помощью HR- и бизнес-метрик;
  • Научатся строить отчетность, опираясь на приоритеты бизнеса;
  • Узнают о лучших практиках построения аналитической функции HR в компаниях, ее организации и развитии;
  • Познакомятся с понятиями регрессии, комбинационного анализа, организационного и текстового анализа;
  • Научатся формулировать аналитическую задачу, определять проблему, ее причины, прорабатывать гипотезы и определять необходимые методы и направления анализа.

Основные темы модуля

  • Финансовая и управленческая отчетность. Структура P&L. Виды себестоимости. Выручка, EBITDA, рентабельность, ликвидность;
  • Связь бизнес-целей, показателей и HR-инициатив;
  • Основные HR-метрики и логика расчета. Построение отчетности связанной с приоритетами бизнеса;
  • Организация аналитической функции в HR. Виды организационных моделей и способов подчинения. Особенности развития. Разбор примеров;
  • Типовые аналитические проекты в функции HR. Разбор кейсов и примеров с выделением цели анализа, способов анализа данных, результатов анализа и внедрения действий;
  • Основные способы анализа: регрессия, комбинационный анализ, организационный сетевой анализ, текстовый анализ;
  • Формирование аналитического проекта в HR: анализ проблемы и причин, построение гипотез, выбор способа анализа.

Елена Харитонова

Старший менеджер, Практика управления персоналом, организационным дизайном и изменениями PwC

Елена работает в области управленческого консультирования, организационного дизайна и управления персоналом с 2009 г. Она участвовала и руководила проектами по оптимизации модели управления бизнеса, организационных структур, модели бизнес-процессов, создания HR-стратегии и оптимизации функции HR. Свой практический опыт Елена переносит в разработку и проведение тренингов как по техническим навыкам организационного дизайна, так и по эффективной работе с командами, мотивации и карьерного коучинга.

Ближайшие даты
в Москве

14 — 16 декабря

Длительность

3 дня, 16 академических часов, с 9:00 до 13:30

Стоимость

от 39 000 руб. + НДС

Отзывы

О модуле «HR-аналитика»

Редкий случай соотношения полноты, простоты, качества и материала, и его подачи.

Оксана Швец

Начальник отдела кадров «Гознак»

О модуле «HR-аналитика»

Системный подход, много примеров из реальной жизни с учетом современных тенденций, мировой практики.

Надежда Голенева

Руководитель департамента по работе с персоналом «Дымов»

О модуле «HR-аналитика»

Отлично, превосходит ожидания. Много идей для применения на практике, для исследований.

Наталья Шкред

Ведущий специалист по компенсациям и льготам «Дымов»

О модуле "Управление талантами в современном мире"

Очень структурированная подача материала и хороший охват тем, интересные реальные кейсы. Особенно хотелось бы отменить значимость следующих тем: технология и необходимость формирования кадрового резерва.

Елена Добродеева

Специалист отдела управления персоналом ПАО "Трансконтейнер"

О модуле "Обучение и развитие персонала"

Программа заставляет задуматься: а все ли я правильно делаю? Позволяет увидеть риски и слабые места в той системе, что есть у нас. Очень полезный тренинг, затрагивающий глобальные изменения и трансформацию обучения!

Елена Добродеева

Специалист отдела управления персоналом ПАО "Трансконтейнер"

О модуле "Вознаграждение и мотивация"

Особенно полезно - тренды и тенденции в сфере вознаграждения + возможности по комбинированию различных инструментов.

Надежда Милехина

О модуле "Вознаграждение и мотивация"

Очень позитивная атмосфера, опыт, подкрепленный примерами из рабочих ситуаций! <br> Очень полезно, что теоретическая информация подкрепляется практическими примерами. Есть возможность обсуждения материала в групповой дискуссии, дается не просто теория.

Екатерина Соколова

Руководитель группы по работе с персоналом Volkswagen Group Rus

О модуле "Вознаграждение и мотивация"

Очень практический и содержательный, тесно завязанный на современные реалии бизнеса, курс! Очень полезная информация о грейдировании и выстраивании системы премирования в компаниях

Добродеева Елена

ПАО "Трансконтейнер"

О модуле "Вознаграждение и мотивация"

Тема была охвачена в полном объеме, а главное было выделено достаточно времени на практическую часть! Особенно для меня были полезны материалы по системе вознаграждений и работе с разными поколениями, мотивации разных поколений

Елецкая Оксана

О модуле "Подбор и адаптация персонала"

Очень четкий, логично выстроенный тренинг! Приятная и доброжелательная атмосфера. Все очень понравилось! Открыла для себя новые интересные детали по организации процесса интервью, оценке по компетенциям!! Буду думать и стараться их внедрить у себя в компании! Большое спасибо тренеру!

Светлана Пучкова

Старший специалист отдела персонала Светлана Пучкова

О модуле "Управление талантами в современном мире"

Отличный стиль изложения! Тренер динамично, живо, умело вовлекал и инициировал дискуссию!

Шотина Александра

Менеджер по подбору персонала ООО "Сибирская генерирующая компания"

О модуле "Обучение и развитие персонала"

Хотелось бы поблагодарить тренера, отличный преподаватель для стратегического (helicopter) взгляда на область L&amp;D. Семинар наполнен исчерпывающей информацией по мега-трендам, анализу потребностей в обучении, оценке эффективности! Контент превзошел ожидания!

Александра Цыганова

Cпециалист по обучению и развитию персонала Volkswagen Group

О модуле "Подбор и адаптация персонала"

Очень понравился преподаватель с профессиональной точки зрения и по личностным качествам! Особенно интересной и полезной была тема Интервью по компетенциям!

Венера Фахрутдинова

Департамент управления талантами Внешэкономбанк

О модуле "Обучение и развитие персонала"

Спасибо большое за интерактив, использование мобильных приложений, международную практику, баланс теории и практики! Отдельно хотелось бы отметить тему глобальных вызовов и навыки для будущего!!

Венера Фахрутдинова

Департамент управления талантами Внешэкономбанк

О модуле "Вознаграждение и мотивация"

Очень практический и содержательный, тесно завязанный на современные реалии бизнеса, курс! Очень полезная информация о грейдировании и выстраивании системы премирования в компаниях

Добродеева Елена

ПАО "Трансконтейнер"