Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.

(The Institute of Management Accountants, 2008)

Контакты

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

  • Зачем компании инвестируют в систему управленческого учета? Почему бизнес не может обойтись данными из бухгалтерского учета?
  • Какая информация востребована руководством компании и для чего?
  • Каким образом управленческая отчетность помогает в принятии решений?
  • Как определить, какие продукты и/или группы клиентов приносят прибыль (убыток)?
  • Какие подходы к трансфертному ценообразованию можно использовать для мотивации руководителей центров ответственности?
  • Как рассчитать оптимальный производственный план в условиях ограниченных ресурсов?

Курс «Управленческий учет» в Академии PwC дает ответы на эти и другие вопросы и подходит как для опытных специалистов, так и для новичков в этой области.

Научитесь основам управленческого учета у экспертов-практиков PwC!

Продолжительность

2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов) 

Формат обучения

Очный.  Семинар может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

44 000 руб. + НДС

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Результаты семинара

Почему Академия PwC?

  1. Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
  2. Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
  3. Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  4. Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
  5. Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.
  • Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
  • Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
  • Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
  • Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
  • Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
  • Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов. 

Рекомендуемая схема обучения

  1. Бюджет компании
  2. Управленческий учёт: методики современных компаний
  3. CIMA P1
  4. CIMA P2
  5. ACCA ДипИФР
  6. CIMA комплексный экзамен

Регистрация на семинар

Ближайшие даты
в Москве

25 — 26 июня

Длительность

2 дня, 18 академических часов, 9:30-17:45

Стоимость

от 44 000 руб. + НДС

Отзывы

Богатые практические примеры

Хорошо систематизирован материал и доступно изложен. Правильно расставлены акценты. Богатые практические примеры. Широкий обзор лучших практик.

Сорокина Наталья

заместитель директора ВРО департамента, ООО «Эльдорадо»

Профессиональная подготовка тренера

Профессиональная подготовка тренера, отличные коммуникативные навыки, эффективная подача материала

Андреев Артём Николаевич

финансовый аналитик, «РОЛЬФ-Холдинг»