MBA-Intensive. Курс для лидеров бизнеса

MBA-Intensive. Курс для лидеров бизнеса

Контакты

Дмитрий Ширяев

+7 (495) 967-60-00, доб. 2509

Открыт набор в новую группу – старт в декабре!
Запишитесь на ближайшую бесплатную презентацию!
Ближайшие мероприятия
в Москве
Презентация программ MBA
24 ноября
19:00-20:30. Время московское
Зарегистрироваться
Презентация программ MBA (очно)
6 декабря
19:00-20:30. Марриотт "Тверская", 1-я Тверская-Ямская ул., 34
Зарегистрироваться
Презентация программ MBA
7 декабря
19:00-20:30. Время московское
Зарегистрироваться

О программе

Отзывы выпускников о программе

Инструменты бизнес успеха от глобального лидера консалтинга – в актуальном модульном формате MBA Intensive:

7

Модулей по выходным


50+

Бизнес инструментов и мастер-классов


100+

Часов практики и коучинга



Учебная программа 2021 года: цифровизация, глобализация, топ-10 навыков будущего!

Практики-консультанты PwC научат работающим управленческим инструментам, расскажут, как применять инновации для повышения эффективности бизнеса и помогут реализовать решения, которые подходят именно для вашей компании

Ближайшая дата старта

10 декабря

Продолжительность

10 недель,
210 ак. часов

Стоимость

210 000 руб. 199 500 руб.

Формат обучения

Очно
Субботы + 2 будних вечера.
Может быть проведен в корпоративном формате

MBA-Intensive идеально подойдёт вам, если вы:

  • Руководитель подразделения
  • Специалист кадрового резерва
  • Владелец малого и среднего бизнеса
  • Будущий предприниматель
  • Профессионал, развивающий свою личную эффективность и лидерские качества

Тщательно подобранный состав групп и команд для работы над кейсами стимулирует обмен ценным практическим опытом участников программы, а также формирует полезные контакты для Вашей карьеры и бизнеса.  

Интенсивная программа – ваш бизнес-результат

86%

Рост квалификации

86% выпускников* немедленно применили изученные практические инструменты в своей работе и жизни

56%

Карьерный прогресс

56% выпускников* получили повышение в должности или перешли на работу в более привлекательную компанию

78%

Расширение задач

78% выпускников* выполняют более интересные и масштабные задачи

 *186 участников исследования 

Содержание программы

Современные учебные модули: системное понимание бизнеса, передовые инструменты управления от консультантов:

Содержание модулей

1. Стратегия

Содержание

  • Понятия стратегии, миссии, видения, ценностей и целей компании
  • Виды ценностных предложений клиентам, концепция дифференциации Портера
  • Примеры успешных стратегий зарубежных и российских компаний
  • Анализ и постановка стратегических целей компании
  • Инструменты стратегического анализа: PEST и PESTEL анализ, SWOT анализ, модель конкурентного анализа Портера, анализ цепочки создания стоимости, современный стратегический подход Питерса
  • Принципы работы организации, сфокусированной на стратегии
  • Инструменты реализации стратегии: стратегические карты Нортона и Каплана, сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), методика каскадирования стратегии в подразделения компании

Уникальность

  • Системный подход: от понимания роли стратегии к умению её оценить и реализовать
  • Практика на основе анализа реальных бизнес-ситуаций и кейсов Harvard Business School
  • Примеры успешных стратегий российских компаний  

Ваши результаты

  • Развитие стратегического мышления – ключевого фактора успеха бизнеса
  • Понимание, как сформировать устойчивые конкурентные преимущества компании
  • Умение применять на практике классические и современные концепции и инструменты стратегического менеджмента
  • Понимание, как реализовать стратегию компании, транслировать её в операционные задачи  
2. Финансы и управление эффективностью бизнеса

Содержание

  • Понятие финансовой стратегии и финансовых целей компании
  • Понимание принципов составления и содержания финансовых отчетов компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  • Инструменты анализа отчетов: горизонтальный, вертикальный, факторный анализ
  • Финансовые коэффициенты для руководителя: понимание и управление
  • Критерии оценки эффективности бизнеса: классические (EBITDA, ROE, ROA, ROCE, ROI), современные (RI, EVA,CVA, SVA,TSR)
  • Бюджетирование: быстрый и точный результат Бюджетная система и бюджетный процесс 
  • Инструменты бюджетирования: нормирование, прогнозирование, контроль
  • Инструменты повышения эффективности бюджетного процесса в компании:
  • Улучшение бюджетирования (Better Budgeting), Безбюджетное управление (Beyond Budgeting)
  • Оценка финансовой эффективности инвестиционных проектов
  • Инструменты анализа инвестиционных проектов: окупаемость, чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), экономическая добавленная стоимость (EVA)
  • Оценка стоимости бизнеса
  • Факторы, влияющие на стоимость компании
  • Инструменты оценки стоимости бизнеса: модель дисконтированных денежных потоков (DCF), терминальная стоимость (TV)

Уникальность

  • Акцент на системное повышение стоимости бизнеса путем анализа и управления финансовыми показателями
  • Сквозной кейс модуля от Harvard Business School направлен на углубление понимания взаимосвязей финансовых отчетов, бюджетов и стоимости бизнеса
  • Компьютерная симуляция Harvard Business School «Влияние принятия 12 управленческих решений на долгосрочную стоимость бизнеса»
  • Российские примеры успешных компаний  

Ваши результаты

  • Уверенность в применении и анализе финансовых отчетов
  • Знание методики расчета и управления финансовыми показателями
  • Умение составить бюджет в сжатые сроки и оценить его соответствие целям бизнеса
  • Умение оценить финансовую эффективность инвестиционных проектов
  • Понимание факторов стоимости компании  
3. Маркетинг

Содержание

  • Маркетинговый подход как способ получения рыночных преимуществ и повышения конкурентоспособности компании
  • Примеры российских и зарубежных компаний добившихся конкурентных преимуществ и лидирующих позиций за счет применения маркетинговых инструментов и подходов
  • Подходы к проведению маркетинговых исследований
  • Инструменты маркетингового анализа: 4 «Р-С», сегментирование, позиционирование, нацеливание, модель Портера, анализ STEEP-факторов, матрица BCG, трехуровневый анализ товара, анализ ценностных дисциплин, SWOT-анализ, модель Ансоффа
  • Современные подходы и инструменты маркетинга: бендинг, бенчмаркинг, таргетинг, социальный маркетинг, инновации, программы лояльности, внедрение маркетинговых информационных систем на базе CRM (client relationship management)
  • Комплексная разработка маркетинговой и коммуникативной программы компании с использованием методик и инструментов моду  

Уникальность

  • Системное представление маркетинга – технология маркетингового планирования от постановки целей до разработки маркетинговой и коммуникативной программ
  • Практическая разработка полной маркетинговой программы на основе кейса российской компании
  • Акцент на современные маркетинговые инструменты и подходы
  • Примеры успешного маркетинга российских и зарубежных компаний  

Ваши результаты

  • Понимание сути маркетингового подхода как основы успешного развития компании
  • Знание технологий маркетингового анализа и планирования
  • Умение применять на практике инструменты маркетинга
  • Понимание современных тенденций маркетинга
  • Возможность составить практический план маркетинга своей компании  
4. IT менеджмент

Содержание

  • IT-функция как звено в цепочке ценности и стратегическое преимущество компании, роль IT-специалистов в создании ценности 
  • Критерии эффективности работы IT-подразделения, примеры ключевых показателей эффективности (KPIs) и отчётов для оценки ценности IT
  • Актуальные тренды в развитии информационных технологий. Продуктовые структуры взаимодействия IT и бизнеса. Формирование ценностного предложения

Уникальность

  • Анализ инструментов, методов и трендов в IT с учётом потребностей руководителей бизнеса
  • Изучение конкурентных преимуществ в IT на примерах российских и зарубежных компаний
  • Деловая игра «Оценка роли IT-специалистов в создании ценности для бизнеса»  

Ваши результаты

  • Знание составляющих ценности IT для бизнеса
  • Умение быстро оценить качество работы IT-подразделения и IT-сервисов с помощью KPIs и набора отчётов
  • Навык преодоления типичных барьеров во взаимодействии IT и бизнес-заказчиков  
5. Управление персоналом

Содержание

  • Стратегия по работе с персоналом, ее взаимосвязь со стратегией компании. Задачи по работе с персоналом в условиях организационных изменений
  • Организационная структура компании, подходы к ее созданию и корректировке
  • Современные подходы к подбору персонала, методы отбора резюме, технология STAR проведения интервью, методики оценки кандидатов
  • Мотивация и управление результативностью сотрудников. Примеры использования Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) и SMART-задач для различных отраслей бизнеса. Развитие культуры высокой результативности
  • Комплекс действий руководителя по управлению результативностью
  • Управление талантами. Подходы различных компаний к оценке потенциала сотрудников. Как разные компании трактуют понятия «Талант», «Управленческий потенциал»

Уникальность

  • Комплекс методик, необходимых современному лидеру для эффективного управления как отделом, так и организацией
  • Живые примеры из практики российских и международных компаний  

Ваши результаты

  • Комплексный набор практических инструментов по работе с персоналом и примеры их использования
  • Понимание современных тенденций в работе с персоналом
  • План действий по собственному развитию и развитию своей команды  
6. Управление проектами

Содержание

  • Понятия персонального проекта, заинтересованных лиц проекта, процессов запуска, планирования, реализации и завершения проекта
  • Инструменты создания единого информационного поля проекта, иерархической структуры работ проекта, управления изменениями, работы с рисками проекта
  • Принципы работы с командой проекта и управления конфликтами среди участников проекта
  • Инструменты делегирования
  • Основы взаимодействия с проектным офисом компании
  • Введение в корпоративную систему управления проектами  

Уникальность

  • Разработка персонального набора инструментов управления проектами
  • Процесс обучения построен на изучении рабочих приемов управления проектами
  • Реалии российского бизнеса и текущего уровня зрелости российских предприятий в области управления проектами
  • Практика на основе реальных проектов ведущих мировых компаний  

Ваши результаты

  • Навыки, необходимые для управления проектом, достижения результатов в установленные сроки и с учетом ресурсных ограничений
  • Понимание процессов взаимодействия внутри проектной команды
  • Навыки противодействия проектным рискам
  • Понимание принципов взаимодействия с проектным офисом компании
  • Персональный набор инструментов управления проектами  
7. Деловая коммуникация

Содержание

  • Акцент на практических навыках/понимании своей роли в команде и в компании
  • 80% практики, 20% теории
  • Комплект практических инструментов
  • Практические задания, основанные на персональных задачах и целях участников

Уникальность

  • Акцент на практических навыках/понимании своей роли в команде и в компании
  • 80% практики, 20% теории •Эффективная система постановки и достижения целей, основанная на передовой практике
  • Комплект практических инструментов повышения личной эффективности
  • Практические задания, основанные на персональных задачах и целях участников
  • Современное представление о лидере в компании, о новых требованиях к навыкам, о тенденциях развития.
  • Интегральный подход, вертикальное развитие лидеров, возможные логики действий, живые организации  

Ваши результаты

  • Выявление стратегических и тактических задач в своей работе
  • Повышение личной эффективности с помощью современных методик
  • Диагностика своих сильных лидерских компетенций, зон развития
  • Понимание способов расширения своей сферы влияния
  • Возможности разрешения межличностных конфликтов
Мастер-классы
  • Цифровой маркетинг
  • Управление проектами: Agile подход
  • Цифровизация бизнеса

Уникальность

  • Мастер-классы проводят три эксперта в различных областях бизнеса
  • Практические инструменты, связанные со спецификой работы руководителей в цифровом мире
  • Практические примеры и кейсы успешных российских и зарубежных компаний  

Ваши результаты

  • Углубление знаний, полученных в предыдущих модулях
  • Знание работающих инструментов и технологий для максимизации прибыли компании
  • Конкурентное преимущество руководителя, идущего в ногу со временем  
Участники МВА немедленно применят инструменты модулей в проекте под руководством консультантов PwC: разработают стратегию и бизнес-кейс инновационного проекта, оценят его экономическую эффективность, подготовят эффективную презентацию для инвесторов.

Преподаватели

Эксперты и консультанты PwC:

  • практики с опытом успешных бизнес проектов более 10 лет
  • имеют профессиональные международные квалификации: MBA, ACCA, CIMA, CMA, CIPD, PMP
  • делятся примерами российской и зарубежной практики бизнеса
  • умеют и любят преподавать

Отзывы

То, что в сложных условиях пандемии CreativePeople чувствует себя хорошо, и есть заслуга MBA-Intensive.

Впервые за 17 лет управления компанией мы с партнером решили совместно пойти учиться и пройти курс MBA-Intensive от PwC. Из-за высокого уровня вовлеченности в CreativePeople искали что-то быстрое, но эффективное. Именно это нам предложили в PwC — 7 модулей за 10 недель. Мы никогда не работали в других компаниях, со студенческой скамьи строили свой бизнес и набивали шишки на практике. Да, мы читали книги, статьи, изучали кейсы, общались с коллегами, но никогда не проходили полноценного обучения по управлению компанией. Нам хотелось получить дозу теоретических знаний, узнать, чему учат топ-менеджеров крупных компаний и обменяться опытом. Вдвоем мы пошли намеренно — планировали вместе проверять знания на практике без лишних возражений и обсуждений. В чем-то наше обучение было похоже на возвращение в школу (очень крутую и прогрессивную). Только за партами теперь сидел родительский комитет. Учились каждую субботу. Мне было очень комфортно: никто не отвлекал по рабочим вопросам, и я был полностью погружен в процесс. На учебе мы решали практические бизнес-задачи, большая часть из которых основана на кейсах крупных международных компаний. Любопытно, решив ситуацию самостоятельно, сравнить свои мысли с тем, что произошло на деле. По итогу обучения мы сдавали большое тестирование. С учетом того, что программа короткая и рассчитана на «занятых руководителей», строго с нас не спрашивали. Жажда реформ и изменений привела к серьезной трансформации компании — стратегической, оргструктурной и процессной. То, что в сложных условиях пандемии CreativePeople чувствует себя хорошо, и есть заслуга MBA-Intensive.

Сергей Прокофьев

Управляющий партнер CreativePeople

Это мой самый удачный опыт в образовании

В нашей динамичной жизни найти достаточное количество времени для образования очень сложно. Но еще сложнее получить за короткий период максимально возможное количество знаний. Когда я выбирал для себя образовательную программу, я руководствовался следующими факторами: обучение не должно мешать работе, оно должно помогать работать эффективно, адекватная стоимость и самое главное – ценность образовательных модулей. Все эти характеристики были найдены в курсе MBA-Intensive. Замечательные преподаватели, замечательная группа, удобное время для обучения и ценность этих курсов лично для меня – это мой самый удачный опыт в образовании. Отдельно хочется выделить сами образовательные модули. Сама структура модуля, образовательный контент и формат его подачи оставил самые приятные впечатления. Я думал, что после обучения я смогу выстроить более эффективно какие-то рабочие процессы, но получилось так, что я в целом переосмыслил все что я делаю, подход с которым это делаю и цели, которые я хотел бы достичь не только в работе, но и в жизни. Такого эффекта я не ожидал. Большое спасибо Академии PwC за те программы, за те обсуждения и за те ответы, которые я искал и нашел у Вас.

Бедретдинов Ринат

Генеральный директор, АНО ДПО «Центр онлайн образования»

Я не встречал в своей практике лучшей подачи материала по финансам

От курса MBA-Intensive Академии PwC каждый может взять столько, сколько нужно именно ему. Каждый модуль курса, помимо аудиторных занятий и домашнего задания к нему, подкрепляется выверенным списком материалов для самостоятельного ознакомления. Я не встречал в своей практике лучшей подачи материала по финансам – это именно то, что нужно каждому руководителю, чтобы на равных разговаривать с бухгалтерией, аналитиками по управленческому учету, а наибольшую ценность этот модуль может принести владельцам бизнесов и частным инвесторам, чтобы уметь рассчитывать эффективность своих инвестиций. Думаю, открыв презентацию каждого модуля через год, можно за 20 минут восстановить ключевые знания по каждому направлению и в этом существенный плюс этого курса, по сравнению с другими, более продолжительными программами MBA.

Виктор Погребной

Руководитель отдела развития бизнеса и поддержки продаж, АО КБ “Ситибанк”

Программа дала мне возможность взглянуть на свой бизнес с точки зрения профессионального менеджмента

Программа дала мне возможность взглянуть на свой бизнес с точки зрения профессионального менеджмента. Раньше я принимал решения исходя из разрозненных знаний, полученных в Университете, личного опыта и интуиции. Теперь есть возможность подойти к этому еще и с точки зрения профессиональных знаний. Бизнес – это однозначно наука, которую надо постигать, постоянно изучать теорию и оттачивать полученные знания на практике. Обязательно должны быть четкие и измеримые критерии правильности выбранных стратегий. И даже для разработки самих стратегий должны быть определенные алгоритмы. Все те бизнесмены, которые полагаются лишь на свою интуицию (хотя она, безусловно, необходима) рано или поздно окажутся в условиях неопределенности. Я от всей души благодарю преподавательский состав и компанию PWC за возможность получить в столь концентрированном виде знания об основных направлениях бизнес образования. Теперь я вижу, что мне необходимо углубить для дальнейшего развития моего бизнеса и личностного роста. Также, не могу не выразить благодарность, пожалуй, за самое ценное, что было мной получено на этом курсе. А именно, за то, что я познакомился и имел удовольствие общаться со столь разносторонними людьми, которые обучались рядом со мной. За эти три месяца мы в некоторой степени стали командой. Мне было бы интересно продолжать общение, узнавать от моих сокурсников много нового, расширять свою сеть контактов. Это крайне ценно и интересно в наше время.

Калашников Павел

Генеральный директор, ООО "СнабВэй"

Обучение заметно повышает эффективность работы

Очень доволен интенсивом «Course For Business Leaders». И по форме и по содержанию программа ориентирована на топ-менеджеров. Изложение краткое, без излишнего теоретизирования, но при этом носит системный характер. Тематика охватывает все основные блоки, необходимые для управления предприятием. Обучение заметно повышает эффективность работы, и на мой взгляд, будет полезным для управленцев на любом этапе карьеры. Отдельно отмечу высокопрофессиональный преподавательский состав с большим практическим опытом работы в бизнесе. Благодаря тому, что большинство тезисов иллюстрировалось примерами из реальной жизни, процесс обучения был динамичным и интересным.

Щагин Юрий

Директор Департамента Дистрибуции и Маркетинга, Группа компаний A&T Trade/"Музторг"

Курс модулей последователен и логичен как единое целое, при этом, каждый из этапов продуман и завершен в своей целостности

Рекомендую программу «МВА-Intensive. Курс для лидеров бизнеса» как хорошую возможность повысить, активизировать и дополнить уровень знаний по основным управленческим навыкам, которые необходимы современному менеджеру в его ежедневной работе. Курс модулей последователен и логичен как единое целое, при этом, каждый из этапов продуман и завершен в своей целостности. Сильный преподавательский состав: профессиональный уровень каждого из тренеров позволяет свободно оперировать любыми вопросами по теме модуля. Отдельно хотелось бы поблагодарить Надежду Волкову за правильно заданный уровень и тон обучения, Семёна Воробьева за мастерство легкого преподнесения тяжеловесного финансового массива знаний, Юрия Шароватова за логичное, последовательное, системное изложение творческого и для многих субъективного материала по личной эффективности. Спасибо Академии PwC.

Воронцова Наталья

Директор, Дирекция отбора и развития персонала Компании ТТК

Важное преимущество программы – подбор преподавателей

MBA Intensive от PwC – это лучший способ в сжатые сроки получить представление о ключевых функциях организаций, работе с персоналом и навыках, необходимых руководителю. Важное преимущество программы – подбор преподавателей. У каждого из них широкий опыт практики в бизнесе. Поэтому теоретический материал всегда сполна сопровождается реальными кейсами. Это позволяет получить не только общую теорию, но и понимание практической адаптации под различные рынки. Модули снабжены практическими заданиями, помогающими сразу применять полученные навыки в работе. Поэтому прогресс, связанный с курсом, становится заметен.

Толокольников Александр

Руководитель департамента цифровых интерфейсов, "Т2 Мобайл"

Я успешно поставил на рельсы 2 сложных проекта

После завершения обучения на МВА PwC я успешно поставил на рельсы 2 сложных проекта. Проект 1 был в крупном банке, он начинался в условиях жестких сроков, от его внедрения зависели сроки по другим проектам. В первые 1,5 месяца не обошлось без серьезных переработок и переговоров с заказчиком. За это время с заказчиком была выстроена коммуникация, применены новые технические решения. Проект 2 начинался без подписанного контракта, требования были слабо формализованы, а сроки минимальны. В ходе проекта удалось формализовать требования, что помогло обосновать новые сроки, увеличение бюджета, разделение проекта на несколько этапов. В итоге контракт был подписан, работы выполнены и оплачены.

Виталий Ким

Ведущий менеджер проектов, JetSoft

Знания и навыки, полученные при прохождении курса, очень помогают в работе

Принял приглашение занять должность финансового директора Ассоциации «Российское антидопинговое агентство «РУСАДА». Знания и навыки, полученные при прохождении курса MBA PwC, очень помогают в работе.

Виктор Бочаров

Советник генерального директора, УК "Альфа-Капитал"

Я стал более четко видеть проблемы и пути их решения

Я стал более четко видеть проблемы и пути их решения, что отразилось на моей производительности и полезности для компании. Это было отмечено акционерами компании, в которой я работаю.

Дмитрий Жидко

Директор по инвестициям, RAMO-M

Здесь я приобрела достаточный объем знаний

Ожидания были такие: познакомиться с курсом и, если будет интересно, пойти на полный курс МБА. И вы знаете, я думаю, на полный курс МБА я не пойду, потому что здесь я приобрела достаточный объем знаний.

Ольга Захарова

Финансовый аналитик, ООО «Нестле Россия»

Я бы и второй раз пошла

Мне очень понравились преподаватели Георгий Ковалев (по управлению проектами), Семен Воробьев, Надежда Волкова. Я благодарна им за то, что они дали нам такие глубокие знания. У меня была цель – расширить кругозор, и я этого добилась. А молодежи этот курс надо рассматривать как старт. Я бы и второй раз пошла.

Тамара Гарбузова

Руководитель Департамента оценки, экономического и инвестиционного консалтинга, АКК ЭКФИ

Четко. Конкретно. Эффективно

Почему PwC? Потому что я знаком со стандартом качества предоставляемых здесь образовательных услуг. Почему именно интенсивный курс? Потому что у меня было желание получить знания и навыки за короткий промежуток времени. Я получил в сжатые сроки то, что хотел. Четко. Конкретно. Эффективно.

Вячеслав Нечаев

Вице-президент департамента, UFS

Непременно пройти руководителям среднего звена и специалистам

Необычайно полезно. Кому посоветую пойти на эти курсы? Считаю, что эти курсы нужно непременно пройти руководителям среднего звена, специалистам, которые хотят расти дальше и чувствуют в себе силы. Пусть даже за свои собственные средства это – будет очень хорошей мотивацией, и они действительно получат то, что хотят.

Елена Ремизова

Заместитель руководителя финансово-экономического департамента, СГК-А

Обязательно к прохождению всеми руководителями, которые хотят перейти с уровня Good на уровень Great

Спасибо команде Академии PwC за программу MBA-Intensive! Для моего развития это были 10 самых эффективных недель года. Объясню... Во-первых, MBA Intensive от PwC это - сбалансированный учебный план, методология и подача материала по лучшим международным стандартами. Во-вторых, MBA Intensive от PwC это - профессиональный, активный, вовлеченный преподавательский состав в лице Надежды Волковой, Ирины Мартыновой, Ирины Смирновой, Георгия Ковалева и особенно - блестящих Юрия Шароватова и Семена Воробьева. В-третьих, MBA Intensive от PwC это - отличная работа Команды организаторов в лице Ольги Медведевой и Ирины Дементьевой. В-четвертых, MBA Intensive от PwC - это замечательная возможность учиться, общаться и работать в группах с лучшими представителями глобальных Компаний. Обязательно к прохождению всеми Руководителями, которые хотят перейти с уровня Good на уровень Great.

Козак Николай

Deputy E Commerce Director, Sportmaster HQ

Ваши практические результаты

После прохождения курса вы сможете:

А еще:

Ваши преимущества

Карьерный коучинг

Сессия профессионального коучинга PwC для ускорения Вашей карьеры

Мастер-классы

Бессрочный доступ к 50+ практическим мастер-классам от экспертов PwC

Профессиональное сообщество

Доступ к 2000+ выпускников MBA в Академии PwC  – полезные контакты для Вашей карьеры и бизнеса

Программа MBA-Intensive признана Ассоциацией CIMA и дает выпускникам право на ускоренное получение квалификации.

Академия PwC – 3000+ успешных выпускников

Интенсивный формат обучения

  • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
  • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
  • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC

Учебные материалы

  • Уникальные материалы для аудиторных занятий
  • Кейсы Harvard business school – мирового лидера в области обучения практике бизнеса
  • Кейсы и практические примеры российского бизнеса из опыта компании PwC и преподавателей-консультантов
  • Учебники и книги для самостоятельного изучения
  • Дополнительные материалы электронной библиотеки Академии PwC

Международный опыт PwC

Курс «MBA-Intensive» успешно реализуется академиями PwC в США, Европе и на Ближнем Востоке. 

Теперь международный опыт PwC доступен в России!

Продуманный выбор тем

7 модулей программы формируют системное понимание бизнеса и методов эффективного менеджмента. Темы модулей раскрывают инструменты реализации бизнес-стратегий современных компаний. 

Концентрированное содержание

Учебная программа сфокусирована на интенсивном развитии лидерских и управленческих навыков. Практические примеры и задания основаны на опыте российских, зарубежных компаний и кейсов Harvard Business School. 

Документы об обучении

Академия PwC имеет лицензию на право ведения образовательной деятельности, выданную Департаментом образования города Москвы.

Выпускники курса получают 2 документа:

  • Удостоверение о повышении квалификации.
  • Международный диплом Академии PwC.

Стоимость

199 500 ₽
Стоимость обучения по программе "MBA-Intensive. Курс для лидеров бизнеса" в формате онлайн после вычета скидок.
НДС не облагается. Физическим лицам предоставляются документы для оформления 13% налогового вычета.
В стоимость входят:
  • учебные модули и консультации
  • полный комплект учебных материалов Академии PwC и Harvard Business School
  • доступ к электронной библиотеке консультантов PwC
  • обеды и кофе-паузы (при очном обучении)
  • поддержка координатора

Регистрация на курс

Ближайшие даты
в Москве

10 декабря

Длительность

10 недель, 210 ак. часов

Стоимость

от 199 500 руб.

Популярный формат ускоренного обучения «мини MBA» нацелен на немедленные результаты – карьерный рост и повышение личной эффективности. Традиционный курс mini MBA включает ключевые темы менеджмента в сжатом виде. Академия PwC учитывает современные тренды и предлагает интенсивную модульную программу «MBA-Intensive. Курс для лидеров бизнеса».