Согласно опросу, проведенному PwC*, как минимум 40% российских компаний столкнулись за последние два года в своей деятельности со значительными инцидентами, приведшими к остановке критичных бизнес-процессов более чем на 4 часа. Опрос также показал, что вопросы обеспечения непрерывности бизнеса все больше входят в сферу интересов руководства компаний, осознающих важность соответствующих процессов для достижения стратегических целей.

«Непрерывность бизнеса в России»

исследование PwC, 2019г.

Контакты

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Вы собственник, руководитель или эксперт, на которого возложена обязанность внедрения системы обеспечения непрерывности бизнеса и хотите:

  •  Понять, какие подразделения вовлекаются в процессы управления непрерывностью бизнеса?
  • Определить, как должны быть перераспределены роли, функционал и обязанности?
  • Организовать взаимодействие с операционными рисками и понять области ответственности?
  • Правильно проводить анализ воздействия на бизнес?
  • Выстроить понятную процедуру построения модели управления инцидентами и их ранжирования?
  • Внедрить эффективные процессы, способные повысить скорость реагирования в кризисной ситуации и оперативность восстановления критичных бизнес-процессов?
  • Снизить уровень негативных последствий в случае реализации угроз?
  • Понять реальный уровень непрерывности бизнес-процессов и зависимости от критичных ресурсов?
  • Оптимизировать средства, направляемые на снижение рисков?

Ответы на эти вопросы дает практический курс «Непрерывность бизнеса» в Академии PwC. Мы систематизировали для Вас все самые новые знания в этой области, а для их закрепления разработали более 10 практических упражнений и деловую игру, позволяющую понять взаимосвязь различных элементов системы обеспечения бесперебойности бизнеса и антикризисного управления.

Продолжительность

2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов) 

Формат обучения

Очный.  Семинар может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

49 000 руб., НДС не облагается 

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Целевая аудитория

Специалисты департаментов управления рисками, информационных технологий, информационной безопасности, внутреннего аудита и бизнес-подразделений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов

Результаты семинара

Почему Академия PwC?

  1. Передовой международный опыт и знания специалистов PwC.
  2. Реальные примеры из опыта ведущих российских и зарубежных компаний.
  3. Практические задания по анализу воздействия на бизнес, моделированию угроз, сценарному анализу, оценке достижимоcти показателей непрерывности и определению критичности бизнес-процесов.
  • Сформировать понимание об эффективном построении системы управления непрерывностью бизнеса и антикризисного управления в соответствии с передовой практикой.
  • Получить представление о целях и задачах непрерывности бизнеса, а также понимание ролей, участвующих в построении системы обеспечения непрерывности бизнеса и реализации антикризисных процедур.

Развить навыки:

  • Практического внедрения различных элементов обеспечения непрерывности бизнеса и кризис-менеджмента.
  • Оценки последствий для деятельности компании от остановки критичных процессов и потери ключевых ресурсов.
  • Построения сценариев реализации угроз.

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Непрерывность бизнеса и антикризисное управление» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов. 

Регистрация на семинар

Ближайшие даты
в Москве

Нет доступных для регистрации

Длительность

2 дня, 18 академических часов, 9:30-17:45

Стоимость