2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов)
Очный. 30% теории и 70% практики. Семинар может быть проведен в корпоративном формате
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Контакты
Екатерина Смирнова
+7 (495) 967-60-00, доб. 3460
Целевая аудитория
Руководители, тим-лиды, менеджеры
Результаты семинара
Почему Академия PwC?
- Лучше понимать членов своей команды;
- Узнают способы повышения вовлеченности членов команды;
- Организовывать эффективные коммуникации внутри команды;
- Добиваться синергетического эффекта от сотрудников команды.
- Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала;
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео;
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.
Основные темы
-
01
За счет чего команда достигает выдающихся результатов?
-
02
Эффект синергии. Развитие неформальной коммуникации.
-
03
Коллегиальные формы принятия решений.
-
04
Мотивация команды.
-
05
Этапы развития команды.
-
06
Энергия команды. Мобилизующие и расслабляющие факторы.
-
07
Обратная связь.
-
08
Роли в команде. Теория Белбина. Методика 6 шляп. Методика SDI.
-
09
Правила эффективного взаимодействия в команде
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Построение и развитие команды» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на семинар
21 — 22 октября
Длительность
18 академических / CPD часов (2 дня)
Стоимость
от 39 000 руб. + НДС