Очно: 2 дня (18 академических часов)
Онлайн: 4 дня (16 академических часов)
Онлайн.
Семинар может быть проведен в корпоративном формате (как онлайн, так и очно)
Онлайн: 32 500 руб. + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Контакты
Екатерина Смирнова
+7 (495) 967-60-00, доб. 3460
Целевая аудитория
Руководители, тим-лиды, менеджеры
Основные темы
-
01
Лидерство. Введение в тему
- Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы.
- Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления.
- Модель «Целостного развития лидера.
- Выявление своих лидерских качеств.
-
02
Эмоциональное лидерство
- Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды, формирование видения.
- Упражнение на повышение вовлеченности сотрудников в решение профессиональных задач
-
03
Корпоративное лидерство
- Формирование образа привлекательного будущего (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
- Вовлечение сотрудников в реализацию целей (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
- Роль лидера в поддержании высокой вовлеченности персонала
-
04
Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи
- Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче
- Методы определения уровня мотивированности подчиненного на выполнение задачи
-
05
Выбор оптимального стиля руководства
- Применение и использование инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при использовании инструктирующего стиля.
- Применение и использование убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование.
- Применение и использование поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи.
- Применение и использование делегирующего стиля. Сочетание свободы творчества и контроля.
-
06
Разработка индивидуального плана развития
По результатам тренинга его участники смогут:
- узнать собственную модель лидерства, определить свои ценности, видение будущего, сформулировать цели и жизненные задачи;
- повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
- изучить и отработать на практике инструменты управления командой, навыки позитивного влияния;
- научиться определять степень готовности сотрудников к решению той или иной задачи;
- научиться подбирать стиль лидерства, в зависимости от ситуации и от степени готовности подчиненных.
Почему Академия PwC?
- Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала;
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео;
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.
Сертификат
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Построение и развитие команды» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
Очно: 2 дня (18 академических часов) Онлайн: 4 дня (16 академических часов)
Стоимость
—