Построение и развитие команды

Продолжительность

2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов)

Формат обучения

Очный. 30% теории и 70% практики. Семинар может быть проведен в корпоративном формате

Стоимость

39 000 рублей + НДС 20%

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Основные темы

01
Лидерство. Введение в тему
- Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы.
- Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления.
- Модель «Целостного развития лидера.
- Выявление своих лидерских качеств.
02
Эмоциональное лидерство
- Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды, формирование видения.
- Упражнение на повышение вовлеченности сотрудников в решение профессиональных задач
03
Корпоративное лидерство
- Формирование образа привлекательного будущего (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
- Вовлечение сотрудников в реализацию целей (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
- Роль лидера в поддержании высокой вовлеченности персонала
04
Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи
- Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче
- Методы определения уровня мотивированности подчиненного на выполнение задачи
05
Выбор оптимального стиля руководства
- Применение и использование инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при использовании инструктирующего стиля.
- Применение и использование убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование.
- Применение и использование поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи.
- Применение и использование делегирующего стиля. Сочетание свободы творчества и контроля.
06

Разработка индивидуального плана развития

По результатам тренинга его участники смогут:

узнать собственную модель лидерства, определить свои ценности, видение будущего, сформулировать цели и жизненные задачи;
повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
изучить и отработать на практике инструменты управления командой, навыки позитивного влияния;
научиться определять степень готовности сотрудников к решению той или иной задачи;
научиться подбирать стиль лидерства, в зависимости от ситуации и от степени готовности подчиненных.

Почему Академия PwC?

Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала;
Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео;
Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.

Сертификат

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Построение и развитие команды» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Регистрация на семинар

Ближайшие даты

в Москве

Нет доступных для регистрации

Длительность

18 академических / CPD часов (2 дня)