Семинар доступен в онлайн-формате!

Контакты

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Семинар предлагает чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

«Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.»

Джек Траут (англ. Jack Trout, р.1935). Маркетолог, основатель и президент консалтинговой фирмы «Trout&Partners» (США, Коннектикут, Олд Гринвич).

Продолжительность

Онлайн: 4 дня по 4 часа
Очно: 2 дня по 8 часов 

Формат обучения

Онлайн или очно 

Семинар может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

Онлайн: 35 000 рублей + НДС
Очно: 44 000 рублей + НДС  

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Целевая аудитория

Обучение управлению проектами необходимо действующим руководителям проектов и кандидатам на данную позицию, членам проектных команд, ключевым участникам проектов.

Результаты семинара

Почему Академия PwC?

  1. Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
  2. Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  3. Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
  4. Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.

В результате семинара его участники смогут:

  • Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
  • Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
  • Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
  • Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
  • Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
  • Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
  • Разработать оптимальную систему проектной отчетности.

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08

По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Практика управления проектами» в компании PwC.  

По окончании онлайн-курса выдаётся электронное свидетельство об участии в семинаре «Практика управления проектами» в компании PwC. 

Регистрация на онлайн-семинар

Ближайшие даты
в Москве

22 — 25 сентябряonline

Длительность

4 дня (9:30-13:30)

Стоимость

от 35 000 руб. + НДС

Регистрация на очный семинар

Ближайшие даты
в Москве

25 — 26 ноября

Длительность

2 дня (9:30-17:45)

Стоимость

от 44 000 руб. + НДС

Отзывы

Информация разносторонняя

Информация, полученная на семинаре, сбалансированная и разносторонняя.

Обрядин Василий Васильевич

технический директор, ООО «А-Мега Холдинг»

Насыщенность практическими заданиями

Подробное изложение, насыщенность практическими заданиями, доступная форма изложения, интересные примеры

Гатиев Илья Владимирович

менеджер проектов, ОАО «Мегафон»

Понятное изложение

Понятное изложение сложного материала.

Кузнецова Ольга Сергеевна

начальник отдела, ОАО «Мегафон»