Данный модуль можно пройти отдельно или в составе программы повышения квалификации "Управление персоналом"

Контакты

Лидия Ермолаева

+7 (495) 967-60-00, доб. 4765

Цель модуля - познакомить вас с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением. Участники изучат основные принципы построения систем материальной и нематериальной мотивации; познакомятся с такими понятиями как «совокупное вознаграждение», «система грейдов», «performance management» и др.  

В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях. Выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации. 

Продолжительность

16 академических часов

Формат обучения

Очный/Онлайн. Семинар может быть проведен в корпоративном формате

Стоимость

 от 39 000 руб.   

Программа не облагается НДС при условии предоставления диплома о высшем/среднем профессиональном образовании.    

Скидки

При обучении 2 сотрудников от компании на одном модуле скидка 5%, 3 и более сотрудников - 10%. Скидки не суммируются. 

Управление результативностью — это система эффективного менеджмента команд и отдельных сотрудников. Направлена на человеческий капитал; включает материальные и нематериальные поощрения работников и создание системы мотивации. Если процесс управления результативностью выстроен грамотно, команда достигает отличных показателей. В рамках курса изучаются все аспекты управления результативности и разбираются примеры.

Описание

 Курс по управлению эффективностью полезен руководителям, топ-менеджерам, экспертам и ведущим специалистам по персоналу. Он знакомит с лучшими мировыми практиками по мотивации сотрудников и вооружает методикой по созданию актуальной системы стимулирования на предприятии или в организации. Участники смогут применить материалы курса при работе в любой компании, независимо от её масштаба и сферы деятельности. Знания, которые даёт курс:

  • базовые понятия управления эффективностью: «совокупное вознаграждение», «система грейдов», «performance management»;
  • элементы системы управления вознаграждением, применяемые в разных ситуациях;
  • распределение ответственности в процессе управления вознаграждением;
  • ошибки при внедрении системы мотивации и как их избежать.

В ходе курса участникам предстоит изучить базовые принципы построения систем мотивации и разобрать кейсы успешных компаний, внедряющих различные методы управления эффективностью.

Управление результативностью деятельности — это структурированный курс о том, как грамотно использовать человеческий ресурс в компании. Выпускники смогут выстроить успешную систему мотивации, материальной и нематериальной, которая повысить эффективность каждого сотрудника и общую результативность работы. Также знания в этой области позволяют выстраивать бизнес «с нуля», закладывая современные и доказанные методы стимулирования с основания компании.

Целевая аудитория

  • Руководители и сотрудники подразделений C&B, HR-директора, HR бизнес-партнеры.
  • Руководители бизнес-подразделений, которые хотят повысить уровень знаний и экспертизы в управлении вознаграждением и мотивацией персонала.

Почему Академия?

  1. Обучение построено на наших исследованиях, свежих HR-практиках и реальных кейсах от консультантов компании, участвующих в проектах. Вы получаете практические навыки, обмениваетесь опытом, мнением с коллегами. 
  2. Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях, сертифицированные Институтом CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
  3. Индивидуальный подход – не более 15 человек в группе и максимум внимания каждому участнику.  
  4. Комфортное обучение онлайн в режиме реального времени по несколько часов в день.  

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08
  • 09
  • 10
  • 11

По результатам модуля участники смогут:

  • Определять бизнес-контекст построения системы вознаграждения и мотивации.
  • Определять стратегию и политику управлению вознаграждением.
  • Определять распределение ролей в процессе управления вознаграждением.
  • Составлять план внедрения систем вознаграждения и мотивации. 
  • Формировать основные принципы и элементы систем вознаграждения и мотивации:
  1. Базовая оплата;
  2. Бонусы;
  3. Долгосрочная мотивация;
  4. Нематериальная мотивация.


Регистрация

Ближайшие даты
в Москве

24 — 26 маяonline

Длительность

16 академических часов

Стоимость

от 39 000 руб.

Пакетные предложения

140 400 ₽
Стоимость "Soft HR"
Стоимость указана с учетом скидки 10%. Скидки не суммируются
140 400 ₽
Стоимость "Analytical HR"
Стоимость указана без скидки. Актуальные предложения уточняйте у куратора.

Регистрация

Сертификат

При обучении в рамках одного данного модуля слушателям выдаётся сертификат об участии в модуле «Совокупное вознаграждение и управление результативностью деятельности».  

При обучении в рамках комплексной программы "Управление персоналом" при условии соблюдения требований к посещаемости и успешного прохождения промежуточных и итоговой аттестаций слушатели получают удостоверение о повышении квалификации. 

О программе

Программа повышения квалификации "Управление персоналом"

Цель программы - повышение вашей квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом. Курс дает всестороннее понимание различных тем: подбора, оценки, обучения персонала, работы с талантами, вознаграждения и компенсаций, организационного дизайна, аналитики и трансформации HR-функции. 

Подробнее о программе

Отзывы

Очень позитивная атмосфера, опыт

Очень позитивная атмосфера, опыт, подкрепленный примерами из рабочих ситуаций! Очень полезно, что теоретическая информация подкрепляется практическими примерами. Есть возможность обсуждения материала в групповой дискуссии, дается не просто теория.

Екатерина Соколова

Руководитель группы по работе с персоналом Volkswagen Group Rus

Очень практический и содержательный, тесно завязанный на современные реалии бизнеса, курс!

Очень практический и содержательный, тесно завязанный на современные реалии бизнеса, курс! Очень полезная информация о грейдировании и выстраивании системы премирования в компаниях

Добродеева Елена

ПАО "Трансконтейнер"

Тема была охвачена в полном объеме

Тема была охвачена в полном объеме, а главное было выделено достаточно времени на практическую часть! Особенно для меня были полезны материалы по системе вознаграждений и работе с разными поколениями, мотивации разных поколений

Елецкая Оксана

-