Цели курса
Контакты
Светлана Суслова
+7 (495) 967-60-00, доб. 2951
- Повысить эффективность работы на совещаниях.
- Уменьшить рассогласованность и снизить время на принятие решений.
- Завершать совещания в пользу поставленных задач.
Определяется спецификой и уровнем сложности программы.
Семинар может быть проведен только в корпоративном формате
Определяется индивидуально и зависит от уровня сложности программы, охвата рассматриваемых тем и продолжительности курса.
Рекомендуемый размер группы – 15 человек. При большем количестве участников формат обучения рассматривается индивидуально.
Целевая аудитория
Руководители, проводящие рабочие собрания и совещания.
Результаты семинара
Почему Академия PwC?
- Эффективно и быстро готовиться к совещаниям.
- Использовать время, проводимое на совещаниях с большей пользой для конечного результата.
- Контролировать и отслеживать результаты совещаний.
- Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии
Основные темы
-
01
Что такое результативное совещание?
- Введение в тему.
- Обсуждение целей и ожиданий участников.
- Главные элементы совещания: подготовка, проведение, завершение.
-
02
Подготовка к проведению совещаний.
- Правила проведения совещаний.
- Как проводят совещания в разных компаниях? Обзор лучших практик.
- Возможные цели совещаний.
- Разные виды встреч и разные подходы к подготовке.
- Анализируем приоритеты во время совещания, ожидаемые результаты, участников и их потребности, повестку дня и расписание, место проведения.
- Распределение ролей во время совещания.
- Проверка идей с отдельными участниками до проведения совещания.
- Подготовка к совещанию.
-
03
Проведение совещания.
- Этапы совещания и цели каждого этапа: введение, основная часть, заключение.
- Принципы эффективной фасилитации. Роль и навыки фасилитатора.
- Эмоциональная компетентность во время совещания (понимание скрытой повестки дня).
- Вредные советы: как испортить совещание.
- Использование «парковочной доски» для вопросов.
- Фасилитационные техники и инструменты решения проблем.
- Искусство задавать правильные вопросы.
- Парафраз и суммирование. Создание четких планов дальнейших действий.
-
04
Завершение совещания.
- Анализ итогов совещания (дебриф и обратная связь).
- Протокол совещания.
- Принятые решения.
- План дальнейших действий.
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Результативные совещания» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.