Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. 

Контакты

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Цели курса

Проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей. 

Продолжительность

2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов) 

Формат обучения

Очный. Семинар может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

44 000 рублей + НДС

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Целевая аудитория

Руководители подразделений и предприятий, финансовые директора, экономисты, финансовые аналитики, внутренние контролёры.

Результаты семинара

Почему Академия PwC?

  1. Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
  2. Специально разработанные учебные материалы и практические задания
  3. Примеры из российского и зарубежного опыта
  4. Атмосфера заинтересованности на занятиях
  5. Дискуссии и работа в мини-группах
  • Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
  • Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
  • Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
  • Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
  • Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Стратегический менеджмент» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов. 

Регистрация на семинар

Ближайшие даты
в Москве

28 — 29 мая

Длительность

2 дня, 18 академических часов, 9:30-17:45

Стоимость

от 44 000 руб. + НДС

Отзывы

Доступное изложение

Доступное изложение и качественная компоновка материалов

Середа Виктор Викторович

начальник Управления, ООО «СИБУР»

Высокий уровень владения теорией

Высокий уровень владения теорией и практикой в области стратегического управления

Карелин Александр Викторович

заместитель директора Управления, «Международный инвестиционный банк»

Высокое качество раздаточного материала

Высокое качество раздаточного материала. Примеры реальных стратегических карт

Белявский Дмитрий Николаевич

начальник отдела, ООО «Информационные Бизнес Системы»