Извлечение максимальной пользы методологии Agile требует непрерывного планирования и стремления действовать на опережение, обеспечивая уверенность в эффективности и внедряя средства контроля в рамках программы Agile-трансформация.
Контакты
Иван Рублев
+7 (495) 967-60-00, доб. 2389
Ключевые факторы успешного использования гибкого подхода
Вся суть Agile в адаптации к изменениям: бизнес-драйверы будут меняться, и проектные команды должны быть готовы быстро реагировать и адаптироваться к изменениям.
Задачи Scrum-мастера
Обеспечение понимания и применения командой фреймворка Scrum в работе
Фасилитация (модерация) всех встреч
Устранение препятствий, мешающих работе команды
Способствование повышению эффективности работы
Цели курса
- Теория и основные принципы работы по Scrum
- Кто такой Scrum-мастер и в чем заключается его миссия
- Формирование команд и коучинг организации
- Разбор кейсов из опыта работы Scrum-мастера
2 дня, 16 академических часов
Семинар проводится только в корпоративном формате.
Определяется индивидуально и зависит от уровня сложности программы, охвата рассматриваемых тем и продолжительности курса.
Рекомендуемый размер группы – 15 человек. При большем количестве участников формат обучения рассматривается индивидуально.
Целевая аудитория
Тренинг для тех, кто хочет глубже познакомиться с организацией работы по фреймворку SCRUM, научиться применять гибкие методы управления проектами и трансформировать деятельность компании.
Почему Академия PwC?
- Никаких скучных лекций, вас ждут бизнес-кейсы и игры.
- Специально разработанные обучающие материалы.
- Тренинг проводит сертифицированный Скрам-мастер.
- Позитивная Agile-атмосфера.
В результате тренинга участники
- узнают о формировании команд и коучинге в организации;
- получат разбор кейсов из опыта работы Скрам-мастером;
- изучат теорию и основные принципы работы по Скраму;
- получат представление о том, кто такой Скрам-мастер и в чем заключается его миссия.
Основные темы
-
01
Теория и базовые принципы: необходимость применения фреймворка Скрам.
-
02
Фреймворк Скрам
- Основные события, роли, артефакты.
- Разбор кейсов.
-
03
Критерии готовности
- Критерии готовности в Скраме.
- Разбор кейсов.
-
04
Разработка продукта по Скраму
- Видение продукта.
- Бэклог Продукта.
-
05
Люди и команды
- Формирование команд.
- Способы мотивации.
- Коучинг организации.
- Разбор кейсов.
-
06
Скрам-мастер
- Кто такой Скрам-мастер и в чем заключается его работа.
- Роли Скрам-мастера.
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в тренинге «Погружение в методологию Scrum» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.