Только мудрым людям удается учиться не только на своих, но и на чужих ошибках (с)
Контакты
Екатерина Смирнова
+7 (495) 967-60-00, доб. 3460
Семинар «Управленческие навыки для топ-менеджеров» поможет разобрать основные причины, по которым привычные и хорошо знакомые приёмы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом, и проработать способы альтернативного поведения.
Цель курса
- Разобрать основные причины, по которым привычные и хорошо знакомые приёмы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом, и проработать способы альтернативного поведения.
2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов)
Очный. 30% теории и 70% практики. Семинар может быть проведен в корпоративном формате
39 000 руб. + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
Менеджеры верхнего управленческого уровня, владельцы бизнеса, руководители, управляющие большими командами и бюджетами, проходившие ранее базовое управленческое обучение, но по-прежнему желающие развиваться и совершенствоваться.
Почему Академия PwC?
- Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии
Результаты семинара
- Узнать, как знакомым управленческим техникам придать новое звучание;
- Посмотреть «свежим взглядом» на основные элементы классического управленческого цикла (анализ – постановка цели – делегирование – контроль – управление приоритетами – развитие подчиненных и себя и так далее);
- Провести разбор типичных управленческих ошибок и выработать альтернативные сценарии поведения.
Основные темы
- 01
Выделение основных типовых ошибок менеджерского поведения.
- 02
Демонстрирующее упражнение или деловая / ролевая игра.
- 03
Разбор упражнения с анализом поведения участников.
- 04
Поиск альтернативного поведения, позволяющего обойти привычную модель поведения, найти и реализовывать более успешную модель поведения.
- 05
Закрепляющее упражнение.
Рекомендуемая схема обучения
- Тайм-менеджмент
- Ключевые навыки руководителя
- Управление изменениями
- Управленческие навыки для топ-менеджеров
Возможные темы
- Корпоративная культура организации и подразделения. Как создать культуру, способствующую реализации стратегии организации.
- Цикл менеджмента. Регулярный менеджмент. Как добиться того, чтобы компания была управляемой на регулярной основе, а не в «ручном режиме».
- Лидерство. Должен ли руководитель быть лидером. Культура лидерства и культура менеджмента.
- Мотивация, Вовлеченность, Лояльность. Внешняя и внутренняя мотивация. Работа «за страх» или «за совесть»?
- Коммуникация руководителя. Обратная связь – запрос, предоставление, реакция. Инструменты эффективной коммуникации.
- Эмоциональная компетентность. Какие эмоции переживают руководители и подчиненные, как это влияет на производительность труда, и как этим управлять.
- Личность менеджера. Управленческая зрелость.
- Коучинг, наставничество, подготовка приемника. Саморазвивающаяся организация.
- Планирование и подбор персонала. Ошибки при подборе персонала. Имидж работодателя.
За два дня на тренинге будут разобраны несколько из перечисленных выше тем.
Выбор тем осуществляют участники тренинга в начале программы.
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческие навыки для топ-менеджеров» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на семинар
18 — 19 мая
Длительность
18 академических / CPD часов (2 дня)
Стоимость
от 39 000 руб. + НДС