Только мудрым людям удается учиться не только на своих, но и на чужих ошибках (с)
Контакты
Екатерина Смирнова
+7 (495) 967-60-00, доб. 3460
Управленческие навыки руководителя — это комплекс знаний, умений и алгоритмов поведения. На семинаре разбираются причины, по которым привычные инструменты руководителя перестают работать, а старые схемы становятся не эффективны. Вы узнаете альтернативные приемы и техники успешного руководства коллективом и отдельными сотрудниками.
Кому адресован
Тренинг управленческих навыков прекрасно подойдет людям, принимающим ключевые решения. Это владельцы компаний, топ-менеджеры, руководители верхнего и среднего управленческого уровня, тим-лидеры. Эти умения необходимы тем, кто распоряжается солидными бюджетами и координирует большие (или растущие) коллективы. Для повышения квалификации необходимо иметь продвинутый базовый уровень навыков управления и желание совершенствоваться.
Тренинг может оказаться полезен тем, кто стремится в дальнейшем дорасти до менеджера высшего звена, топ-менеджера, генерального директора.
Цель тренинга
Тем, кто достиг определенного уровня, знакома проблема стагнации результатов. Результат использования старых приемов и техник управления бизнес-процессами и людьми перестает удовлетворять, и выйти на новый уровень не удается. Именно в такой ситуации поможет обучение для руководителей высшего звена. Почему?
- Вы сможете разобрать причины, по которым отработанные техники взаимодействия в рамках управленческого цикла теряют эффективность.
- Оцените способы альтернативного решения актуальных вопросов.
- Увидите неучтенные резервы в привычных управленческих техниках.
- Найдете альтернативы основным элементам классического управленческого цикла и оцените их с новой стороны.
Опытные преподаватели помогут провести анализ типичных управленческих ошибок. Вы совместно разработаете новые, более продуктивные сценарии поведения.
Итоги тренинга управленческих навыков
Тренинг «Управленческие навыки руководителя» помогает улучшить коммуникацию руководителя с подчиненными, организовать управляемость компании на регулярной основе. Вам больше не придется в экстренном режиме переходить на «ручной режим». Вы сможете повысить уровень корпоративной культуры и разработать перспективную стратегию развития компании.
Обучение помогает осознать различия между культурой менеджмента и культом личности. Практические занятия позволяют повысить культуру лидерства, освоить инструменты эффективной коммуникации. Вы научитесь стимулировать мотивацию, лояльность и вовлеченность сотрудников, улучшите и укрепите свой имидж руководителя.
Очный: 18 академических часов
Онлайн: 16 академических часов
Очный или онлайн.
Семинар проводится только в корпоративном формате
Рассчитывается индивидуально для каждого заказчика
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
Менеджеры верхнего управленческого уровня, владельцы бизнеса, руководители, управляющие большими командами и бюджетами, проходившие ранее базовое управленческое обучение, но по-прежнему желающие развиваться и совершенствоваться.
Почему Академия PwC?
- Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии
Основные темы
-
01
Выделение основных типовых ошибок менеджерского поведения.
-
02
Демонстрирующее упражнение или деловая / ролевая игра.
-
03
Разбор упражнения с анализом поведения участников.
-
04
Поиск альтернативного поведения, позволяющего обойти привычную модель поведения, найти и реализовывать более успешную модель поведения.
-
05
Закрепляющее упражнение.
Рекомендуемая схема обучения
- Тайм-менеджмент
- Ключевые навыки руководителя
- Управление изменениями
- Управленческие навыки для топ-менеджеров
- Узнать, как знакомым управленческим техникам придать новое звучание;
- Посмотреть «свежим взглядом» на основные элементы классического управленческого цикла (анализ – постановка цели – делегирование – контроль – управление приоритетами – развитие подчиненных и себя и так далее);
- Провести разбор типичных управленческих ошибок и выработать альтернативные сценарии поведения.
Возможные темы
За два дня на тренинге будут разобраны несколько из перечисленных выше тем.
Выбор тем осуществляют участники тренинга в начале программы.
Результаты семинара
- Корпоративная культура организации и подразделения. Как создать культуру, способствующую реализации стратегии организации.
- Цикл менеджмента. Регулярный менеджмент. Как добиться того, чтобы компания была управляемой на регулярной основе, а не в «ручном режиме».
- Лидерство. Должен ли руководитель быть лидером. Культура лидерства и культура менеджмента.
- Мотивация, Вовлеченность, Лояльность. Внешняя и внутренняя мотивация. Работа «за страх» или «за совесть»?
- Коммуникация руководителя. Обратная связь – запрос, предоставление, реакция. Инструменты эффективной коммуникации.
- Эмоциональная компетентность. Какие эмоции переживают руководители и подчиненные, как это влияет на производительность труда, и как этим управлять.
- Личность менеджера. Управленческая зрелость.
- Коучинг, наставничество, подготовка преемника. Саморазвивающаяся организация.
- Планирование и подбор персонала. Ошибки при подборе персонала. Имидж работодателя.
Сертификат
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческие навыки для топ-менеджеров» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
16 академических часов
Стоимость
—