Успех любого проекта определяется прежде всего удовлетворенностью ключевых заинтересованных сторон – стейкхолдеров проекта. Умение эффективно взаимодействовать с ними включается в себя навыки выявления круга стейкхолдеров, сбора и приоритизации их ожиданий и требований, учет их возможностей при планировании и поддержании общего информационного поля, а также обеспечение их вовлеченности и поддержки.

Контакты

Светлана Суслова

+7 (495) 967-60-00, доб. 2951

Продолжительность

1 день, 9 академических/CPD часов

Формат обучения

Очный. 30% теории и 70% практики. Семинар проводится только в корпоративном формате 

Стоимость

18 000 руб. + НДС

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10% 

Целевая аудитория

  • Руководители проектов
  • Ключевые участники проектной деятельности

Почему Академия PwC?

  1. Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
  2. Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  3. Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  4. Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Результаты семинара

  • Выявлять круг стейкхолдеров проекта;
  • Анализировать их интересы и позиции в отношении проекта;
  • Выбирать оптимальную стратегию действий для различных групп стейкхолдеров;
  •  Контролировать организационные риски проекта;
  • Развивать личный ресурс влияния.

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управление заинтересованными сторонами» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.