Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/MBA/MBA PwC "Практика менеджмента" с профессиональной и международной специализациями

MBA PwC "Практика менеджмента" с профессиональной и международной специализациями

Запишитесь на презентацию
24 июля

Дата старта

7 ноября

Стоимость

860 000 руб.
791 200 руб. до 31 июля + 10 тыс. евро

Продолжительность

12 месяцев,
ноябрь 2019 – ноябрь 2020

Формат обучения

Очный. Субботы + 1 будний вечер


МВА "Практика менеджмента"

МВА "Практика менеджмента" с профессиональной специализацией

МВА "Практика менеджмента" с профессиональной и международной специализациями



Описание курса MBA PwC "Практика менеджмента" с профессиональной и международной специализациями

Вы работаете в международной компании? Или планируете получить зарубежный опыт работы? Выберите дополнительный курс «Международный менеджмент» и получите второй диплом МВА в Барселонской школе бизнеса EADA. Выездной блок школы EADA направлен на изучение специфики международного бизнеса.

Бизнес-школа EADA основана в 1957 году в Барселоне и стала одним из первых провайдеров обучения руководителей в Испании. EADA является частным, независимым образовательным учреждением. Более 120 000 руководителей и специалистов из 50 стран прошли обучение в EADA. Качество и престиж обучения подтверждаются международными аккредитациями AMBA и EQUIS, а также 24-м местом в рейтинге бизнес-школ Financial Times.

Блок проводится на кампусе EADA в Барселоне в течение двух летних недель. Во время каникул проводится выездной курс по выбору «Международный менеджмент».


Содержание курса

Основной блок "Практика менеджмента"

MBA-practice

Профессиональный блок "Специализация/концентрация"

MBA-specialization

Выездной блок "Международный менеджмент"

MBA-international

Содержание модулей

Picture2.png

Профессиональные модули


Стратегия

В условиях, когда конкуренция на глобальном рынке становится всё более жёсткой, российским компаниям особенно важно найти ответ на вопрос: как создавать продукты и услуги, которые обеспечат прибыльный рост и будут доступны массовому покупателю не только в России, но и в других странах.

Уникальный модуль нацелен на анализ отрасли и конкурентов в формате фасилитированной дискуссии ‘world café’; изучение передовой практики глобальных компаний на основе практических примеров, с акцентом на практическое применение инструментов в российском бизнесе. Участники развивают стратегическое мышление, умение применять модели и инструменты, чтобы сформировать устойчивые конкурентные преимущества для компании.

Ключевые темы модуля: Сканирование бизнес-среды ► Концентрация на общей картине бизнеса ► Ценностные предложения – причина, почему клиенты отдают предпочтения одной компании перед другой ► Анализ бизнес-моделей ► Инновация потребительской ценности – стратегия голубого океана. 

Современные тенденции – аналитические инструменты и модели: Стратегическая канва ► Модель четырёх действий ► Анализ и преодоление организационных препятствий на пути реализации стратегии ► Визуализация стратегии.

Финансы

Каждая компания уникальна. Как понять её историю, текущее состояние и перспективы? Участники применяют инструменты финансового и инвестиционного анализа, которые помогают понять сильные и слабые стороны компании, а также оценить её будущие результаты.

Здоровье компании зависит от состояния экономики. Как процентные ставки, валютные курсы, инфляция, монетарная и бюджетная политика влияют на компанию? Участники развивают понимание глобальных экономических факторов, которое помогает минимизировать риски бизнеса и максимально использовать рыночные возможности.

Как выглядит успех бизнеса? Повышение стоимости компании приводит к росту благосостояния ее собственников. Для этого руководители реализуют финансовую стратегию по трем направлениям: откуда получить деньги, как лучше их использовать, сколько вернуть владельцам. Современные финансовые технологии бюджетирования, value-based management помогают принимать успешные стратегические решения.

Ключевые темы модуля: Макроэкономика для бизнеса ► Монетарная, бюджетная и налоговая политика ► Корпоративная финансовая стратегия ► Современные инструменты привлечения финансирования ► Финансовые отчеты ► Современная интегрированная отчетность ► Финансовые показатели для собственника и руководителя ► Критерии оценки эффективности и рисков бизнеса ► Финансовое планирование. Бизнес-планы. Бюджетирование: быстрый и точный результат ► Управленческий учет ► Оценка инвестиций ► Алгоритм анализа эффективности и рисков инвестиционных проектов ► Оценка стоимости бизнеса. Факторы, влияющие на стоимость. Value-based management ► Финансовые инновации в бизнесе. Биржевые финансовые инструменты.

Маркетинг

Курс нацелен на практическое применение методов маркетинга в бизнес-контексте. Как продукт воспринимается клиентом? Как клиент принимается решение о покупке? Какие инструменты продвижения наиболее эффективны в конкретном бизнесе? Участники модуля изучают современные инструменты и успешные практики маркетинга лидеров рынка.

Ключевые темы модуля: Концепция и термины маркетинга ► Формы маркетинга: B2B, B2G, B2C и др. ► Маркетинговая стратегия ► Подходы к маркетингу ► Маркетинговый анализ ► Анализ «больших данных» ► Теории потребительского поведения. Этапы принятия решения покупателем ► Сегментация рынка ► Позиционирование, дифференциация, ценностное предложение ► Ценообразование ► Решения по продуктам, ассортимент, жизненный цикл, брендинг ► Политика ценообразования ► Управление каналами сбыта ► Методы рекламы и продвижения ► Экспериментальный маркетинг ► Современные тенденции маркетинга, интернет-маркетинг.

Персонал

Сотрудники являются ключевым ресурсом компании: достижение стратегических целей зависит от квалификации и мотивации персонала. Талантливые руководители и сотрудники являются главным конкурентным преимуществом в современной экономике. Как управлять талантами? Как выстроить системную работу по развитию персонала? Как оценивать работу сотрудников? Участники модуля получат ответы на эти вопросы путем изучения и применения традиционных и революционных HR техник. Деловые игры помогут эффективно использовать инструменты подбора, оценки и развития сотрудников.

Ключевые темы модуля: Управление персоналом в фирме: цели и функции ► Стратегический HR менеджмент ► Цикл HR менеджмента: подбор, поддержка, увольнение ► Анализ должностных обязанностей ► Система подбора персонала ► Обучение и развитие персонала ► Коучинг и менторинг ► Оценка персонала ► Системы мотивации ► Трансфер персонала, аутсорсинг ► Ответственность и соблюдение требований: здоровье и безопасность ► HR учет и аудит ► Современные HR практики, управление талантами.

Операции

Компания создает стоимость для акционеров, удовлетворяя потребности клиентов. Как повысить эффективность процессов создания стоимости? Важно проанализировать потребности клиентов, чтобы рационально использовать ресурсы. Затем необходимо создать бизнес-модель, нацеленную на удовлетворение потребностей. Наконец, надо настроить внутренние бизнес-процессы, балансируя эффективность и риски. Модуль логически разделен на три части: анализ данных для уточнения потребностей клиентов, управление клиентским опытом для выбора бизнес-модели, управление процессами и рисками, нацеленное на максимизацию эффективности. Участники модуля изучают методы и инструменты повышения конкурентоспособности компаний-лидеров и рекомендации консультантов по оптимизации операционной деятельности.

Темы раздела «Анализ данных»: Концепция жизненной ценности клиента (CLV) ► Философия CRM (CustomerRelationshipManagement) ► Инструменты работы с клиентской базой ► Сегментирование и ранжирование ► Анализ клиентской базы ► Этапы процесса Data Mining ► Методы кластерного анализа ► Ассоциативные правила и алгоритмы их поиска ► Методы классификации и прогнозирования ► Деревья решений ► Метод опорных векторов ► Метод "ближайшего соседа" ► Байесовская классификация ► Нейронные сети ► Методы валидации статистических моделей ► Управление исполнением

Темы раздела «Управление клиентским опытом»: Клиентоцентричная модель сервиса ► Модель «Цикл сервиса» ► Модель «Ожидание VS Опыт» ► Диаграмма Ишикавы ► Метод «Пять Почему?» ► Метод шаблона А3 ► Модель «Персона-Процедура» ► Роль линейного и проектного менеджера в управлении сервисом ► Управление изменениями как условие эффективности проектов по совершенствованию клиентского сервиса ► Семь этапов организационных изменений в области клиентского сервиса ► Работа с вовлеченными сторонами: спонсоры, агенты изменений, объекты изменений и другие ► Работа с сопротивлением в изменениях. Кривая изменений

Темы раздела «Управлением процессами и рисками»: Неопределенность и риск ► Современная концепция управления рисками COSO ► Компоненты системы управления рисками ► Факторы внутренней среды, их влияние на оценку рисков ► Постановка целей риск-менеджмента ► Склонность к риску (аппетит к риску), толерантность к риску ► Классификация рисков ► Определение рисков в бизнес-процессах ► Методы определения рисков и рискообразующих факторов ► Анализ операционных бизнес-процессов ► Характеристики бизнес-процесса ► Документирование бизнес-процессов ► Оценка рисков в бизнес-процессах ► Карта (матрица) рисков ► Способы реагирования на риски ► Контрольные процедуры в бизнес-процессах ► Информационные потоки в системе управления рисками ► Мониторинг

IT

Информационные технологии сегодня решают всё! Участники модуля изучат практику применения ИТ технологий в бизнесе. Содержание модуля разделено на два логических блока: архитектура современной IT системы в корпорации, полезные инструменты IT для руководителя.

Ключевые темы модуля: Термины IT ► Стратегия IT ► Структура IT: hardware, software ► Корпоративные IT системы: enterprise resource planning (ERP), customer relationship management (CRM) ► Архитектура интернета и интранета ► Обеспечение безопасности, защита от киберугроз ►Искусственный интеллект (AI) ► Современные тренды в сфере IT

Система информационного менеджмента (MIS) ►Система поддержки операций (OSS) ► Система поддержки менеджмента (MSS) ► Система обработки транзакций (TPS) ► Система контроля процессов (PCS) ► Система поддержки управленечских решений (DSS) ► Развитие информационных систем компании

Picture2.png

Управленческие модули


Руководитель и организация

Вводный модуль МВА нацелен на формирование системного видения роли руководителя в организации. Участники используют предпринимательское мышление и изучают методы повышения конкурентоспособности организации и создания стоимости для акционеров. Модуль включает два раздела: «Менеджмент» и «Организация». Участники изучат методы управления разных научных школ, этапы процесса принятия решений, контекст управления в конкретной организации.

Ключевые темы раздела «Менеджмент»: Концепция менеджмента ► Научные школы менеджмента ► Навыки и уровни менеджмента ► Этапы процесса управления: планирование, организация, делегирование, координация, контроль ► Технология принятия решений ► Полномочия и ответственность ► Поведенческие аспекты менеджмента.

Ключевые темы раздела «Организация»: Типы организаций ► Жизненный цикл фирмы ► Система корпоративного управления ► Взаимодействие менеджера с заинтересованными сторонами бизнеса (stakeholders) ► Организационная культура, система государственного регулирования ► Корпоративная социальная ответственность.

Принятие управленческих решений

Цель курса – дать участникам инструментарий принятия взвешенных решений в условиях дефицита ресурсов, недостаточности данных и конфликта интересов. Как выглядит процесс принятия эффективного решения? Какие ошибки чаще всего совершают менеджеры? Как облегчить и ускорить формирование решений? Исследования PwC показывают, что руководители полагаются на проверенный набор надежных методов принятия решений. Участники модуля освоят инструменты в увлекательной атмосфере деловых игр и бизнес-симуляций, а также познакомятся с новейшими методами и трендами в сфере decisionmaking.

Ключевые темы модуля: Процесс принятия решений ► Подходы к принятию решений: рациональный, поведенческий, практический, персональный ► Модели принятия решений ► Этапы планирования решения ► Полномочия и ответственность за решения ► Операционные исследования ► Методы и инструменты принятия решений ► Статистический бизнес-анализ ► Принцип релевантности ► Методы оптимизации: дерево решений, линейное программирование ► Эвристические методы.

Управление проектами

Спрос на квалифицированных проектных менеджеров быстро растет. Навыки управления проектами ускоряют карьерный рост и открывают возможности для проявления лидерских качеств. Участники модуля узнают, как ведущие методики управления проектами PMI и PRINCE 2 помогают составить реалистичный план проекта, оптимизировать проектные затраты, повысить качество процессов проектного управления. Фокус модуля направлен на развитие навыков взаимодействия со стейкхолдерами проекта и управления проектной командой. Ключевые темы включают методы управления рисками проекта, портфелем проектов, современные тренды agile, scrum и др.

Ключевые темы модуля: Понятие и атрибуты проекта ► Цели проекта ► Жизненный цикл проекта ► Проектные методологии ► Структура проекта ► Роль и задачи эффективного руководителя проекта ► Роли других участников проекта ► Взаимодействие с стейкхолдерами проекта ► Жизненный цикл команды проекта ► Лидерство и мотивация в проектной команде ► Инструменты проектного менеджмента ► Диаграмма Гантта ► Управление рисками проекта ► PERT графики ► Сценарное планирование, буферы ► Программное обеспечение управления проектами ► Постпроектный аудит ► Управление портфелем проектов ► Современные тренды в управлении проектами ► Agile ► Scrum и др.

Лидерство

Курс концентрируется на методах, помогающих руководителю стать эффективным лидером. Какие факторы играют ключевую роль в формировании лидера? Какую ответственность несет лидер? Как реализовать свой лидерский потенциал? Участники модуля получат ответы на эти вопросы и посмотрят на эффективных лидеров в действии: как они развивают видение будущего, организуют работу в соответствии с видением, мотивируют людей на достижение видения, мобилизуют ресурсы организации для выполнения поставленных целей.

Ключевые темы модуля: Личная эффективность руководителя ► Обучение и развитие ► Лидерство ► Компоненты лидерства: лидер, последователи, ситуация ► Навыки лидера ► Оценка лидерства ► Группы ► Стадии развития групп ► Роли, нормы в группе ► Команды ► Характеристики эффективной команды ► Тимбилдинг ► Построение высокорезультативных команд

Picture2.png

Модули специализации


Корпоративное управление

Корпоративное управление

Определение корпоративного управления ► Факторы, способствующие квалифицированному корпоративному управлению ► Примеры неэффективности корпоративного управления ► Преимущества эффективного корпоративного управления

Ключевые элементы эффективной системы корпоративного управления ► Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании ► Структура комитетов при Совете директоров ► Социальная, этическая ответственность, обязательства компании по охране окружающей среды ► Прозрачность и раскрытие информации ► Стратегическое планирование, бюджетирование, мониторинг выполнения ► Управление рисками ► Внутренний аудит

Лучшая практика корпоративного управления ► Закон Сарбейнса-Оксли в США ► Кодекс корпоративного управления в Великобритании: Кодекс Кэдбери, работа над Кодексом лучшей практики корпоративного управления ► Принципы корпоративного управления, разработанные OECD ► Реформа корпоративного управления в Центральной и Восточной Европе

Совершенствование корпоративного управления в России ► Система внутреннего контроля как основа корпоративного управления ► Контроли корпоративного уровня; практическое задание: разработка системы оповещения о недостатках ► Общие компьютерные контроли ► Контроли в бизнес-процессах

Сравнительный анализ требований к системе корпоративного управления ► NYSE ► NASDAQ ► London Stock Exchange ► Рейтинги корпоративного управления

Внутренний аудит

Концептуальная база профессиональной практики ► Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита ► Кодекс этики Института внутренних аудиторов ► Рекомендации Базельского комитета ► Организационные аспекты ► Позиционирование службы внутреннего аудита в структуре организации ► Взаимодействие с другими контрольными функциями: передовая практика ► Устав службы внутреннего аудита. Примеры

Оценка рисков ► Идентификация объектов аудита: составление «аудиторской вселенной» ► Разработка карты рисков

Планирование деятельности внутреннего аудита ► Составление долгосрочного плана работы внутреннего аудита ► Составление краткосрочного (годового) плана работы внутреннего аудита

Проведение аудиторской проверки ► Составление плана/программы аудиторской проверки ► Проведение предварительного обследования ► Формирование выборки и проведение детального тестирования ► Составление рабочих документов

IT-аудит

IT-аудит: определение, основные понятия ► Стандарты, используемые в IT-аудите ► IT-риски: оценка IT-риска ► Специфика управления IT-рисками ► Место IT-контроля в контрольной среде компании ► Типы контрольных процедур в IT ► IT-структура компании ► Основные термины и понятия ► Компоненты IT-структуры и их взаимосвязь

Контроль разработки и изменения программного обеспечения ► Процесс разработки систем и внесения изменений ► Риски, возникающие при разработке и внесении изменений ► Контрольные процедуры и их тестирование в процессе разработки и изменения программ

Контроль деятельности IT-систем ► Риски, возникающие в текущей деятельности IT-систем ► Контрольные процедуры и их тестирование ► Безопасность и контроль доступа ► Риски, связанные с доступом в IT-системы ► Контрольные процедуры и их тестирование

Корпоративные финансы

МСФО для руководителей, экономистов, аналитиков

МСФО в мире и России. Нормативная база по подготовке и представлению отчетности по МСФО ► Сложившаяся в России практика по подготовке отчетности по МСФО ► Подходы к подготовке отчетности в соответствии с МСФО ► Первое применение МСФО ► Сравнение отчетности по МСФО и РСБУ на примере производственной компании

РСБУ и МСФО: сходства и различия ► Принципы подготовки отчетности ► Функциональная валюта, валюта представления отчетности ► Полнота отражения информации, оценка показателей ► Определение существенности при подготовке отчетности ► Взаимодействие отдела МСФО ► Профессиональное суждение руководства ► Формы отчетности (отчет о финансовом положении, отчет о совокупном доходе, отчет об изменениях в капитале, отчет о движении денежных средств) и примечания

Сравнение основных принципов учета РСБУ и МСФО ► Основные средства и незавершенное строительство ► Обесценение ► Запасы ► Финансовые инструменты (дебиторская и кредиторская задолженность, займы и кредиты полученные, денежные средства и их эквиваленты) ► Обязательства и резервы ► Выручка ► Капитал

Финансовый анализ

Цели и алгоритм финансового анализа ► Документы финансовой отчетности, используемые для анализа финансового состояния предприятия ► Баланс ► Отчет о прибылях и убытках ► Отчет о движении денежных средств ► Анализ финансовых коэффициентов ► Рентабельности ► Деловой активности ► Ликвидности ► Финансовой устойчивости ► Рыночной устойчивости ► Прогнозирования банкротства.

Термины финансового анализа ► Факторный анализ деятельности. Сегментный анализ ► Финансовый анализ на основе управленческой отчетности ► Анализ рисков деятельности на основе показателей рычага (левериджа) ► Современный финансовый анализ ► Экономическая добавленная стоимость (EVA)

Выход на IPO

Рынок IPO – итоги, текущая ситуация ► IPO и альтернативные пути финансирования компании ► Основные торговые площадки США, Европы, Азии и России ► Этапы выхода на IPO – подготовительный этап ► График подготовки к IPO ► Стратегия компании ► Бизнес – план компании ► Корпоративное управление ► Введение в оценку стоимости компании ► Выбор оптимального времени для IPO ► Формирование команды

Этапы выхода на IPO – этап размещения ► Процедура «должной проверки» (due diligence) ► Подготовка проспекта эмиссии ► Маркетинг, подготовка и проведение роуд-шоу ► Определение цены ► Завершение процедуры размещения и начало торгов ► Деятельность после IPO ► Принципы и требования публичной компании ► Взаимодействие с инвесторами

Предпринимательство

Бизнес-планирование

Обзор стандартов и методик составления бизнес-плана ► Структура и содержание разделов бизнес-плана ► Резюме ► Описание компании ► Описание продукта/услуги ► Описание рынка и клиентов ► Конкуренты ► Маркетинг и сбыт ► Снабжение и производство ► Руководство и организация ► Возможности и риски ► Финансовый план (структура) ► План внедрения ► Приложения ► Альтернативные методы бизнес-планирования

Финансовый раздел бизнес-плана ► Принципы финансового планирования ► Структура и формы плана ► Прогноз движения денежных средств ► Оценка финансовой эффективности бизнес-плана ► Анализ коэффициентов ► Выбор ставки дисконтирования ► Анализ инвестиционной эффективности

Оценка рисков бизнес-плана ► Анализ безубыточности ► Анализ чувствительности ► Корректировка ставки дисконтирования ► Защита бизнес-плана ► Принципы эффективной презентации ► Факторы успеха

Выход на IPO

Рынок IPO – итоги, текущая ситуация ► IPO и альтернативные пути финансирования компании ► Основные торговые площадки США, Европы, Азии и России ► Этапы выхода на IPO – подготовительный этап ► График подготовки к IPO ► Стратегия компании ► Бизнес – план компании ► Корпоративное управление; ► Введение в оценку стоимости компании ► Выбор оптимального времени для IPO ► Формирование команды

Этапы выхода на IPO – этап размещения ► Процедура «должной проверки» (due diligence) ► Подготовка проспекта эмиссии. ► Маркетинг, подготовка и проведение роуд-шоу ► Определение цены ► Завершение процедуры размещения и начало торгов ► Деятельность после IPO ► Принципы и требования публичной компании ► Взаимодействие с инвесторами

Руководство удаленными командами

Особенности удаленной команды ► Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно ► Основные задачи и трудности удаленного менеджмента ► Этапы развития команды (по Такмену и Дженсену) ► Инструменты, которые могут помочь руководителю на стадии формирования команды. Методика SDI ► Создание атмосферы доверия в виртуальной команде

Функции дистанционного менеджмента, особенности их осуществления (планирование, организация, контроль, мотивация, коучинг, развитие сотрудника) ► Основные каналы удаленных коммуникаций ► Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации ► Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно.

Этапы процесса коммуникации ► Установление контакта. Построение атмосферы доверия ► Выяснение информации: правила и техники. Активное слушание ► Навыки эффективной аргументации ► Завершение контакта. Резюмирование и итоги. Поддержание контакта. Выстраивание перспектив

Технические средства для виртуальных команд ► Проведение совещания в удаленном формате ► Подготовка ► Повестка дня ► Распределение ролей. Роль фасилитатора ► Особенности различных видов совещания (информационных, направленных на решение проблемы, мотивирующих, развивающих) ► Навыки эффективного общения по телефону. Эффективная письменная коммуникация

Обратная связь ► Техники. Виды ► «Принцип сэндвича» ► Модель AID для конструктивной обратной связи ► Коучинг ► Собеседование по итогам работы, правила проведения ► Аспекты межкультурного взаимодействия при работе виртуальных команд ► Пути преодоления трудностей удаленного менеджмента

Picture2.png

Концентрация – три модуля по выбору участника по уникальному направлению, например:


Бизнес-аналитика
Операционная эффективность
Финтех

Picture2.png

Международный менеджмент. Выездные модули


Кросс-культурный менеджмент

Международный бизнес




Структура модуля

Предварительная подготовка в электронном учебном комплексе

Чтение учебников электронной библиотеки, статей, кейсов, выполнение заданий.

Электронный учебный комплекс

Очные занятия с преподавателем

Мини-лекции, ответы на вопросы, решение кейсов, деловые игры, обмен опытом.

Преподаватели MBA PwC

Мастер-класс

Передовые практики, современные тренды по теме модуля.

Оценка навыков

Онлайн тест, закрепляющий результат модуля.

Индивидуальный проект

Применение новых навыков и инструментов на рабочем месте с персональной консультацией преподавателя.


Комфортное расписание

Еженедельно 1 выходной день + 1 будний вечер.

Schedule.jpg



Персональная коучинговая программа


Персональная коучинговая программа.png

Коучинговые сессии помогают участникам оценить долгосрочные цели и точнее сформулировать ожидания для каждого модуля программы МВА.



Дипломы

Программа двойного диплома МВА PwC + EADA имеет аккредитации АМВА и EQUIS.

АМВА – самая престижная международная аккредитация от Association of MBAs, подтверждающая высокое качество и серьезную международную составляющую.

EQUIS – престижная европейская система совершенствования качества образования в области экономики и менеджмента EFMD - Европейского фонда развития менеджмента.

Financial Times-logo.png

Структура модуля

Академия PwC имеет лицензию на право ведения образовательной деятельности, выданную Департаментом образования города Москвы.

Выпускники курса получают Диплом МВА PwC о профессиональной переподготовке со специализацией и второй бизнес-диплом MBA EADA «Global management».



Стоимость

Стоимость обучения по программе MBA PwC «Практика менеджмента» с профессиональной и международной специализациями: 860 000 руб. + 10 000 евро. До 31.07.19 действует специальное предложение: скидка 8%. Успейте запланировать своё обучение по выгодной цене!

Скидка не распространяется на сумму в евро.

НДС не облагается. Физическим лицам предоставляются документы для оформления 13% налогового вычета.

Возможна оплата частями. Уточните варианты оплаты у координатора программы МВА.

В стоимость входят:

  • Очные занятия и проектные консультации преподавателей
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к электронной библиотеке и учебному комплексу PwC
  • Мастер-классы консультантов PwC и приглашенных экспертов бизнеса
  • Выездные и коучинговые сессии
  • Обеды, кофе-паузы
  • Охраняемый подземный паркинг

Комфортное обучение

Офис Академии PwC удобно расположен у м. Белорусская и располагает современными учебными аудиториями.