Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Agile. Гибкий подход к управлению проектами и продуктами.

Agile. Гибкий подход к управлению проектами и продуктами.

«Интеллект - это способность адаптироваться к изменениям»
- Стивен Хокинг


  • Понятие Agile становится все более популярным в наше время. Вся суть Agile в адаптации к изменениям: бизнес-драйверы будут меняться, и команды разработчиков должны быть готовы быстро реагировать и адаптироваться к изменениям.

  • Наши тренинги и мастер-класс помогут вам получить ответы на следующие вопросы:
    • Что такое Agile?
    • Применим ли такой подход не в ИТ?
    • С чего начинается работа над продуктом?
    • Что нужно для того, чтобы начать использовать Agile и Скрам?

    Форматы обучения по Agile

    Мастер-класс (4 часа) "Знакомство с Agile"

    Тренинг (2 дня) "Погружение в Agile. Тренинг для Скрам-Мастера"

    Тренинг (2 дня) "Погружение в Agile. Тренинг для Владельца Продукта"

  • Наша команда сможет провести оценку зрелости Agile-методологии в вашей компании: поддержка при управлении функциями для обеспечения Agile-команд необходимыми ресурсами и возможностями.
  • Провести тренинги по процессам Agile-методологии для ваших ключевых сотрудников в корпоративном формате: непрерывный коучинг, оценка механизмов контроля.
  • Предоставить услуги по внедрению Agile-методологии в вашей компании: предоставление базовых и углубленных обучающих программ, направленных на освоение Agile-технологий, разработка средств контроля реализации Agile-проектов.
  • Ключевые факторы успешного использования гибкого подхода

    Извлечение максимальной пользы методологии Agile требует непрерывного планирования и стремления действовать на опережение, обеспечивая уверенность в эффективности и внедряя средства контроля в рамках программы Agile-трансформация.

  • Применение гибких методов управления позволит:
    • Быстрее выводить продукт на рынок;
    • Постоянно повышать ценность и качество продукта с помощью частых выпусков новых версий;
    • Лучше понимать своего клиента;
    • Быстро реагировать на изменения окружающего мира.


    Ключевые эксперты:

    Светлана Медведева
    Партнер,
    Руководитель практики по оказанию консультационных услуг в области Информационных Технологий

    Светлана имеет более 15 лет опыта работы в сфере предоставления консультационных услуг в области ИТ.

    Профессиональный опыт Светланы фокусируется на следующих тематиках:
    — Разработка ИТ-стратегий;
    — Оптимизация ИТ-организаций;
    — Разработка Технических заданий на внедрение автоматизированных систем и их внедрение;
    — Создание Центров компетенций.

    Светлана руководила ИТ-проектами для следующих компаний финансового сектора: Банк России, Сбербанк, Росбанк, BNP-Paribas (Cetelem), Societe General, ВТБ24.

    Мария Соломатина
    Менеджер
    Консультационные услуги в области Информационных Технологий

    Мария имеет более 7 лет опыта консультирования в сфере ИТ стратегии и повышения эффективности ИТ процессов для компаний финансового и нефтегазового секторов.

    Профессиональный опыт Марии фокусируется на следующих тематиках:
    — Оценка эффективности ИТ и разработка ИТ стратегии;
    — Проекты по трансформации бизнеса и бэк-офисов главных российских банков;
    — Управление ИТ, Agile-коучинг и выполнение функций Скрам-мастера в проектах PwC.

    Мария руководила, либо выполняла ИТ-проекты для следующих компаний финансового сектора: Центральный Банк России, Khan Bank of Mongolia, Сбербанк, HCFB, Московская Биржа, ВТБ24, Фонд социального страхования РФ, ОТП Банк.

    Виктор Нелин
    Менеджер,
    Консультационные услуги в области Информационных Технологий

    Виктор имеет более 10-х лет опыта работы в сфере ИТ.
    Компетенции и профессиональные интересы Виктора сосредоточены в следующих областях:
    — Цифровая трансформация бизнес-процессов;
    — Построение инновационных бизнес-моделей;
    — Внедрение и разработка децентрализованных сервисов.

    Крупнейшие Клиенты: ПАО Сбербанк, ООО «Газпром Комплектация».