Основные темы тренинга:
- Управление процессом изменений:
- Типы и причины изменений;
- Стратегические и тактические изменения;
- Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям
- Работа с сопротивлением изменениям;
- Роли и обязанности участников изменений.
- Готовность организации к изменениям:
- Управляемые и неуправляемые изменения;
- Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
- Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
- Культура обучающейся организации.
- Лидерство в управлении изменениями:
- Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
- Четыре силы лидера в изменениях;
- Типы сотрудников по отношению к изменениям;
- Инструменты лидера в изменениях;
- Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
- Управление эмоциями в процессе изменений.
Алгоритмы, методы, технологии, лежащие в основе тренинга:
Идеи Роберта Дилтса, Питера Сенге, Дениса Медоуза и Дэниела Гоулмана. Эти подходы раскрывают лидера, прежде всего, как человека, увлеченного системными, а не только линейными изменениями с особым вниманием к эмоциональному фактору этих изменений.
Формат: 90% — тренировка, 10% — теория.