Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управление изменениями

Управление изменениями

К семинарам раздела "Менеджмент и Лидерство"

Чтобы быть незаменимой, нужно все время меняться.(c)
Коко Шанель

Изменения любого рода требуют от каждого сотрудника, и в первую очередь от менеджера, специальной подготовки. Семинар «Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений» поможет понять, как облегчить время перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений. 

В ходе семинара будут представлены различные модели, технологии и инструменты, которые помогут руководителю эффективно проводить перемены в бизнесе и находить выходы из проблемных ситуаций. Новый взгляд на процесс управления будет представлен в рамках теории  ограничения систем (ТОС). Менеджеры познакомятся с технологиями поиска «узких мест» в работе компании, прорывных решений, позволяющих концентрировать ресурсы и преодолевать системные ограничения. 

Продолжительность: 18 академических / 12 CPD часов (2 дня)

Семинар  может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара  может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Расписание и стоимость

Что получат участники

По результатам семинара его участники смогут:

  • расширить представление об организационных изменениях
  • освоить навыки применения современных технологий управления изменениями
  • научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании, и проанализировать способы их устранения
  • ознакомиться с инструментами управления изменениями на примере управления проектами
  • сформировать навыки планирования процесса изменений
  • научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением переменам.

Целевая аудитория

Семинар адресован каждому, кто хочет понять, почему и как происходят изменения и что необходимо сделать для того, чтобы время перемен несло радость тем, кто оказался вовлеченным в этот процесс. Приглашаем руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, а также профессионалов, участвующих в управлении изменениями.

Почему Академия PwC

  • Все теоретические аспекты  иллюстрируются примерами из опыта российских и международных компаний
  • Практические задания выполняются индивидуально и в группах
  • Все участники вовлекаются в обсуждение проблем, происходит обмен опытом и знаниями
  • При желании слушатели могут рассмотреть процесс изменения в их компаниях и отработать навыки на реальных примерах
  • В ходе семинара участники отрабатывают навыки убедительного выступления и получают обратную связь от профессионалов

Сертификаты

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре «Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Основные темы тренинга:

  1. Управление процессом изменений:
    • Типы и причины изменений;
    • Стратегические и тактические изменения;
    • Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям
    • Работа с сопротивлением изменениям;
    • Роли и обязанности участников изменений.
  2. Готовность организации к изменениям:
    • Управляемые и неуправляемые изменения;
    • Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
    • Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
    • Культура обучающейся организации.
  3. Лидерство в управлении изменениями:
    • Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
    • Четыре силы лидера в изменениях;
    • Типы сотрудников по отношению к изменениям;
    • Инструменты лидера в изменениях;
    • Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
    • Управление эмоциями в процессе изменений.

Алгоритмы, методы, технологии, лежащие в основе тренинга:
Идеи Роберта Дилтса, Питера Сенге, Дениса Медоуза и Дэниела Гоулмана. Эти подходы раскрывают лидера, прежде всего, как человека, увлеченного системными, а не только линейными изменениями с особым вниманием к эмоциональному фактору этих изменений.

Формат: 90% — тренировка, 10% — теория.

Расписание и стоимость

Москва

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 12 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 36 000 руб., + НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.