Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Бюджет компании

Бюджет компании

К семинарам раздела "Стратегия, управленческий учет"

Бюджетирование в организации – эффективный управленческий инструмент планирования, распределения ресурсов, мотивации и контроля:

  • Каковы критерии эффективности системы бюджетирования в компании?
  • Как правильно организовать систему центров ответственности?
  • Как разработать удобные и информативные бюджетные формы?
  • Как написать работающий регламент бюджетирования?
  • Эффективна ли организация исполнения бюджета в вашей компании?
  • Как работает процедура защиты бюджета (бюджетный комитет)?
  • Как провести анализ отклонений план-факт?
  • Каковы критерии автоматизации бюджетирования? Почему не стоит использовать MS Excel?
  • Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования (better budgeting)?
  • Как современные компании работают без бюджетов (beyond budgeting)?

Цель семинара – научиться применять практические инструменты, повышающие эффективность бюджетирования в компании.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
  • Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
  • Создать чёткие организационные процедуры и разработать регламенты бюджетирования
  • Анализировать и контролировать выполнение бюджета, понимать причины отклонений
  • Использовать современные подходы к бюджетированию и подход «безбюджетного управления»

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Почему Академия PwC

  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  • Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Практические задания, моделирующие разработку бюджета
  • Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Бюджет компании» в компании PwC.

Программа семинара

  1. Система критериев эффективности бюджетирования: передовая практика
  2. Создание системы центров финансовой ответственности
  3. Методика разработки бюджетных форм
  4. Бюджетная модель: бюджет доходов и расходов организации, бюджет движения денежных средств, бюджетный баланс
  5. Разработка бюджета организации, ориентированного на достижение стратегических целей
  6. Критерии и аргументы защиты бюджетов на бюджетном комитете
  7. Бюджетный контроль и прогнозирование предприятия
  8. Анализ исполнения бюджета предприятия «план-факт»
  9. Методы автоматизации бюджетирования: от MS Excel к специализированным программам и модулю ERP.
  10. Современные методы бюджетирования – методика и примеры:
    • сценарный бюджет (scenario planning)
    • процессный бюджет (activity based budgeting)
    • бюджетирование на нулевой основе (zero based budgeting)
    • скользящий бюджет и прогноз (rolling budgeting)
  11. Безбюджетное управление (beyond budgeting): неисправимые недостатки бюджетной технологии, 12 принципов управления без бюджетов, успешные примеры российских и зарубежных компаний

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.