Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Внутренний контроль

Внутренний контроль

К семинарам раздела "Внутренний контроль и управление рисками"

«С помощью COSO компании могут создавать эффективные и результативные системы внутреннего контроля, которые способны адаптироваться к быстроменяющейся среде, снижать риски до приемлемого уровня и повышать качество управленческих решений».

«Внутренний контроль: интегрированная концепция», COSO

Вы собственник или руководитель и хотите:

  • правильно выстроить СВК и бизнес-процессы в компании?
  • своевременно получать необходимую информацию о действительном состоянии компании?
  • следовать последним тенденциям в области внутреннего контроля?
  • снизить непредвиденные потери и мотивировать персонал?
  • правильно формулировать контрольные процедуры?
  • понять, как настроить все компоненты внутреннего контроля?
  • правильно выбрать критерии для оценки СВК?
  • внедрить процедуру самооценки СВК?
  • соответствовать требованиям законодательства?

Ответы на эти вопросы дает практический курс «Внутренний контроль» в Академии PwC. Мы систематизировали для Вас все самые новые знания о внутреннем контроле, его компонентах, принципах построения, оценки и совершенствования.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Изучить и проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой
  • Получить представление о типах контрольных процедур
  • Развить навыки:
    • идентификации и формулирования рисков, определения и анализа контрольных процедур в бизнес-процессах
    • документирования бизнес-процессов
    • выявления недостатков системы внутреннего контроля в бизнес-процессах.


Целевая аудитория

Специалисты департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов.

Почему Академия PwC

  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Реальные примеры из опыта ведущих российских и зарубежных компаний
  • Практические задания по выявлению рисков, определению контрольных процедур и возможных недостатков системы контроля
  • Интерактивность, дискуссии

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Внутренний контроль» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Современная концепция внутреннего контроля (COSO):
    • определение внутреннего контроля;
    • цели внутреннего контроля;
    • компоненты системы внутреннего контроля;
    • ограничения системы внутреннего контроля.
  2. Компонент системы внутреннего контроля – контрольная среда:
    • элементы контрольной среды;
    • анализ контрольной среды;
    • организационная структура.
  3. Компонент системы внутреннего контроля – оценка рисков:
    • постановка целей;
    • определение риска;
    • анализ рисков.
  4. Компонент системы внутреннего контроля – контрольные процедуры:
    • виды контрольных процедур;
    • характеристики контрольных процедур;
    • документирование бизнес-процессов;
    • документирование дизайна СВК.
    • тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий.
  5. Компонент системы внутреннего контроля – информация и коммуникации
  6. Компонент системы внутреннего контроля – мониторинг:
    • виды мониторинга: текущий и периодический;
    • самооценка системы внутреннего контроля.
  7. Контроль корпоративного уровня:
    • классификация контролей корпоративного уровня;
    • тестирование контролей корпоративного уровня;
    • обсуждение ограничений контроля корпоративного уровня.
  8. Общий компьютерный контроль:
    • классификация видов общего компьютерного контроля и автоматизация СВК.
  9. Закон Сарбейнса-Оксли.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. Для повышения эффективности обучения возможна разработка практических заданий в соответствии с бизнес-процессами и внутренними регламентами Заказчика.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Контакты

Иван Мочалов

Москва

Иван Мочалов

+7 (495) 967-6000, доб. 2030

ivan.mochalov@pwc.com

Ксения Скрипник

Москва

Ксения Скрипник

+7 (495) 967-6000, доб. 2041

oksana.skripnik@pwc.com

Отзывы

«Понравилось изложение материала, доступность, практика, закрепляющая материал»

Оксана Абраменко начальник службы подготовки первичной документации, ОАО «Газпромнефть»

«Логически выстроенная презентация, практические упражнения»

Анна Кремлева специалист, «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани»

«Информация была донесена доступно, понятно и наглядно. Были даны пояснения по спорным вопросам. Тема семинара была актуальна»

Нина Кожевникова ООО «Волгоград-ремстройсервис»

«Семинар был изложен доступно. Преподаватель приводил примеры, которые и помогли усвоить темы семинара»

Марина Никитина ОАО «МХК «Еврохим»
 

Рекомендуемая схема обучения