Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Lean for Leaders: Искусство командной работы

Тренинг «Lean for Leaders: Искусство командной работы»

Вернуться на главную страницу по тренингам Lean-менеджмента

Тренинг включает изучение 10 элементов Управленческого Lean, а также подробное рассмотрение инструментов Lean с помощью практических упражнений. Программа 3-дневного тренинга покрывает программу вводного тренинга и мастер-классов Lean for Leaders. После прохождения тренинга вы сможете начать самостоятельное применение Lean в своей организации.


  • Продолжительность: 3 дня / 30 академических часов.

  • Тренинг может быть проведён в корпоративном формате, при этом программа тренинга может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.


    Что получат слушатели

    По результатам прохождения тренинга слушатели смогут:

    • Сегментировать и собирать голос клиента;
    • Составлять и использовать доски визуализации;
    • Проводить Кайдзен-сессии;
    • Применять в работе SIPOC, MIFA, RACI;
    • Строить матрицы компетенций;
    • Проводить коучинг-сессии;
    • Составлять персональный план развития.

    Кому будет полезно

    • HR-Директора;
    • Руководители высшего и среднего звена, линейные руководители;
    • Менеджеры по инвестиционному и стратегическому развитию;
    • Владельцы бизнеса.

    Почему PwC

    • Тренеры с практическим опытом внедрения управленческого Lean-менеджмента;
    • Продуманный выбор тем и концентрированное содержание;
    • Использование специально разработанных методик и практических заданий;
    • Эффективность представляемых инструментов доказана в ходе использования на проектах PwC;
    • Фокус на системном подходе;
    • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях.

    Сертификаты

    По окончании тренинга слушателям выдается cвидетельство Академии PwC об участии в тренинге «Lean for Leaders: Искусство командной работы».

    Программа тренинга

    День 1

    • Введение в Lean-менеджмент;
    • Сегментация и сбор голоса клиентов;
    • Видение и активная роль руководства;
    • Каскадирование целей и КПЭ.
    • Доски визуализации;
    • Регулярные собрания «stand-up»;
    • Визуальный менеджмент.

    День 2

    • SIPOC, MIFA, RACI;
    • Система «5С»;
    • Анализ действий, создающих и не создающих ценность;
    • Как проводить Кайдзен-сессии.
    • Правила формулирования и анализ коренных причин проблем;
    • Методы выработки решений и их приоритизации;
    • План реализации инициатив.

    День 3

    • Гибкое управление загрузкой;
    • Лидерство в стиле Lean;
    • СОП;
    • Гемба и наблюдение на рабочем месте.
    • Матрица компетенций;
    • Коучинг-сессии и персональный план развития;
    • Празднование успеха.