Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управленческий Lean-менеджмент

Управленческий Lean-менеджмент

«Бережливое управление» (Lean-менеджмент) набирает популярность в разных секторах экономики. Этот подход интересен набором инструментов и методов, которые позволяют сосредоточиться на клиенте, упростить процессы и повысить эффективность бизнеса.

Программы обучения Академии PwC основаны на уникальной методологии PwC по управленческому Lean-менеджменту и подкреплены практическим опытом экспертов PwC, внедряющих его в компаниях различных отраслей.

Наши эксперты познакомят участников программ обучения с ключевыми принципами и инструментами Lean-менеджмента и научат правильно использовать их, чтобы получить следующие ощутимые результаты: высвобождение 15-30% ресурсов, сокращение ошибок/доработок на 60%.

Форматы обучения по Lean-менеджменту


Тренинг (1 день) «Lean for Leaders: 10 элементов успеха»

Тренинг (3 дня) «Lean for Leaders: Искусство командной работы»

Мастер-класс (4 часа) «Инструменты управления командами: Доска визуализации»

Мастер-класс (4 часа) «Эффективные инструменты решения проблем: Кайдзен-сессия»


Ключевые эксперты:

Василиса Печерская
Менеджер,
консультационные услуги финансовым организациям в России

Василиса имеет 8 лет опыта работы в финансовой сфере, из них более 5 лет в области оказания консультационных услуг финансовым институтам. Специализируется на проектах по операционной эффективности, включая комплексные операционные трансформации, внедрение Lean-технологий, централизацию функций, оптимизацию организационной структуры и бизнес-процессов.
Василиса обладает сертификатами: Lean Six Sigma Green Belt Certificate, «Введение в методологию ARIS. Основы моделирования ARIS», «Нотация BPMN 2.0. Ее использование для моделирования бизнес-процессов и их регламентации».

Примеры проектов Василисы:
— Внедрение инструментов Lean-менеджмента в бэк-офисе Банка топ-10;
— Аудит внедрения инструментов Lean-менеджмента в бэк-офисе Банка топ-15;
— Диагностика банковской ИТ-архитектуры, разработка бизнес-требований к автоматизации процессов;
— Разработка и внедрение сбалансированной системы ключевых показателей эффективности.

Павел Золотарев
Старший менеджер,
консультационные услуги финансовым организациям в России

Опыт работы Павла включает управление проектами в ВТБ24 и Сбербанке России, где он фокусировался на оптимизации, аналитике и стандартизации бизнес-процессов разного профиля, внедряя в работу сотрудников инструменты Design Thinking и Lean-менеджмента в вертикалях операционного, розничного и ИТ-блоков с использованием автоматизированного анализа бизнес-процессов Process Mining, Блокчейн-технологий, чат-ботов и прочих инструментов «Индустрии 4.0»
Павел является обладателем Lean Six Sigma Green Belt Certificate.

Примеры проектов Павла:
— Внедрение инструментов Lean-менеджмент в Крупном Российском банке ТОП-10 в IT, операционном, розничном блоках, HQ, HR, подразделениях филиальной сети и розничных отделениях (включая регионы);
— Внедрение инструментов Design Thinking и Lean-менеджмента в операционном блоке Сбербанка России;
— Внедрение инструмента Process Mining- автоматизированного анализа бизнес-процессов и клиентских данных.