Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управленческий учёт: методики современных компаний

Управленческий учёт: методики современных компаний

К семинарам раздела "Стратегия, управленческий учет"

Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.

(The Institute of Management Accountants, 2008)

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
  • Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
  • Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
  • Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
  • Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
  • Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Почему Академия PwC

  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
  • Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  • Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
  • Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Современная концепция управленческого учёта:
    • виды учёта и отчётности;
    • трансформация роли управленческого учёта;
    • организация службы управленческого учёта.
  2. Связь стратегии и оперативного управления:
    • цели инвесторов и стратегия;
    • выбор ключевых показателей эффективности;
    • инструменты управленческого учёта.
  3. Учёт по центрам финансовой ответственности (ЦФО):
    • финансовая структура и виды ЦФО;
    • показатели деятельности ЦФО.
  4. Форматы управленческого отчёта о прибыли:
    • отчёт о прибыли для оценки результатов ЦФО;
    • отчёт о прибыли для расчёта бонусов менеджеров;
    • отчёт о прибыли для принятия решений.
  5. Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности (CVP-анализ)
    • подготовка исходных данных;
    • точка безубыточности;
    • принятие решений на основе маржинальных затрат.
  6. Попроцессный учёт затрат (Аctivity Вased Сosting):
    • цели АВС, отличия от традиционных систем калькуляции, этапы проекта по внедрению АВС;
    • анализ рентабельности по продуктам (DPP) и по клиентам (CPA);
    • Activity Based Management (ABM).
  7. Ценообразование: рыночный подход, метод «затраты плюс», ценообразование разовых заказов.
  8. Трансфертные операции между ЦФО: выбор трансфертной цены
  9. Решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора:
    • теория ограничений (ТОС) и учёт пропускной способности процесса;
    • управление «бутылочными горлышками».

Полная программа семинара


Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.