Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Лидерство - секреты успеха

Лидерство - секреты успеха

Семинар «Лидерство - секреты успеха» будет полезен руководителям среднего звена, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику улучшить свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

Цели курса:
• разобраться с определением лидерства, изучить лидерские теории и ролевые модели;
• узнать собственную модель лидерства, ценности, видение на будущее, цели, а также жизненные задачи;
• повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
• определить степень влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль;
• разобраться, что входит в обязанности руководителя с точки зрения навыков управления, что ожидает Компания от руководителя и что ожидают подчиненные;
•изучить и отработать на практике некоторые инструменты управления командой, навыки позитивного влияния.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Формат обучения: 30% теории и 70% — практики


Семинар может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

  • Семинар проводится только корпоративном формате.
  • Участники смогут

    • разобраться с определением лидерства, изучить лидерские теории и ролевые модели;
    • узнать собственную модель лидерства, ценности, видение на будущее, цели, а также жизненные задачи;
    • повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
    • определить степень влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль;
    • разобраться, что входит в обязанности руководителя с точки зрения навыков управления;

    Целевая аудитория

    Руководители среднего звена, владельцы бизнеса, менеджеры проектов, профессионалы, стремящиеся развить лидерские навыки.

    Почему Академия PwC

    • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
    • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
    • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
    • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

    Сертификаты

    По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре "Ключевые навыки руководителей"; в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

    Программа семинара

  • Лидерство. Введение в тему.
    • Определение лидерства. Отличие от менеджмента. Мифы и реальность;
    • Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы;
    • Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления;
    • Проактивная позиция. Круг забот и круг влияния С.Кови;
    • Диагностика SDI как инструмент повышения самоосознанности;
    • Модель «Целостного развития лидера»: Ум, Эмоции, Тело, Дух. Роль лидера в контексте общества и организации.
  • Управление собой. Убеждения и ценности.
    • Как ценности влияют на принятие решений и стиль управления. Расстановка приоритетов. Определение ключевых целей. Колесо баланса;
    • Выявление личных барьеров и деструктивных убеждений, установок;
    • Рефрейминг как инструмент перехода на другой уровень личностного развития.
  • Формирование личного профессионального видения.
    • Стратегическое и тактическое мышление;
    • Работа с метафорами и личными историями, сторителлинг;
    • Визуализация и формирование видения;
    • Работа в малых группах. Групповой коучинг.
  • Личное профессиональное развитие и постановка целей.
    • Определение своих талантов и барьеров. Знакомство с внутренним критиком. Диагностика собственного уровня открытости. Окно Джохари;
    • Что такое цель и что целью не является Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет? Управляете вы – или управляют вами? Если вы не управляете, то кто управляет вами?
    • Упражнение на постановку целей. Определение истинных и ложных целей. Сшивка личных целей и целей организации по системной модели Р. Дилтса;
    • Модель максимальной эффективности. Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?
  • Эмоциональное лидерство.
    • Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды; формирование видения;
    • Упражнение на вовлечение команды в проект. Использование диагностики SDI для выявления мотивации и ценностей команды.
  • Разработка индивидуального плана развития.