Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Лидерство - секреты успеха

Лидерство - секреты успеха

Семинар «Лидерство - секреты успеха» будет полезен руководителям среднего звена, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику улучшить свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Расписание и стоимость

Что получат участники

  • разобраться с определением лидерства, изучить лидерские теории и ролевые модели;
  • узнать собственную модель лидерства, ценности, видение на будущее, цели, а также жизненные задачи;
  • повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
  • определить степень влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль;
  • разобраться, что входит в обязанности руководителя с точки зрения навыков управления;

Целевая аудитория

  • Руководители среднего звена;
  • Владельцы бизнеса;
  • Менеджеры проектов;

Почему Академия PwC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Сертификаты

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре "Ключевые навыки руководителей"; в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Основные темы тренинга

  • Лидерство. Введение в тему.
    • Определение лидерства. Отличие от менеджмента. Мифы и реальность;
    • Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы;
    • Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления;
    • Проактивная позиция. Круг забот и круг влияния С.Кови;
    • Диагностика SDI как инструмент повышения самоосознанности;
    • Модель «Целостного развития лидера»: Ум, Эмоции, Тело, Дух. Роль лидера в контексте общества и организации.


  • Управление собой. Убеждения и ценности.
    • Как ценности влияют на принятие решений и стиль управления. Расстановка приоритетов. Упражнение с карточками на определение ключевых целей. Колесо баланса;
    • Упражнение на выявление личных барьеров и деструктивных убеждений, установок;
    • Рефрейминг как инструмент перехода на другой уровень личностного развития.


  • Формирование личного профессионального видения.
    • Стратегическое и тактическое мышление;
    • Работа с метафорами и личными историями, сторителлинг;
    • Визуализация и формирование видения;
    • Работа в малых группах. Групповой коучинг.


  • Личное профессиональное развитие и постановка целей.
    • Определение своих талантов и барьеров. Знакомство с внутренним критиком. Диагностика собственного уровня открытости. Окно Джохари;
    • Что такое цель и что целью не является Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет? Управляете вы – или управляют вами? Если вы не управляете, то кто управляет вами?
    • Упражнение на постановку целей. Определение истинных и ложных целей. Сшивка личных целей и целей организации по системной модели Р. Дилтса;
    • Модель максимальной эффективности. Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?


  • Лидерство в команде.
    • Определение своей роли в команде. Инструменты управления командой: жизненный цикл команды, распределение ролей по М.Белбину;
    • Тактики влияния. Модель 4 способов влияния в команде. Отработка на практике;
    • Синемалогия. Разбор и обсуждение видео сюжетов на тему «Лидерство в команде».


  • Мотивация и вовлечение.
    • Обучающая и развивающая роль руководителя. Модель “3 роли руководителя” М. Дауни;
    • Инструменты обучения и развития на рабочем месте (информирование, наставничество, обратная связь, коучинг, синемалогия, сторителлинг, шэдоуинг и др.);
    • Цикл упражнений по отработке навыков и получение обратной связи.


  • Эмоциональное лидерство.
    • Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды; формирование видения;
    • Упражнение на вовлечение команды в проект. Использование диагностики SDI для выявления мотивации и ценностей команды.


  • Разработка индивидуального плана развития.

    • Расписание и стоимость

    Москва

    Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов
    Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед
    Стоимость: 36 000 руб., + НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

    Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

    Описание и фотографии учебного центра.