Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Результативные совещания

Результативные совещания

Цели тренинга:

  • Повысить эффективность работы на совещаниях.
  • Уменьшить рассогласованность и снизить время на принятие решений.
  • Завершать совещания в пользу поставленных задач.

Длительность программы - 1 день.

По итогам программы участники смогут:

  • Эффективно и быстро готовиться к совещаниям.
  • Использовать время, проводимое на совещаниях с большей пользой для конечного результата.
  • Контролировать и отслеживать результаты совещаний.

Целевая аудитория

Руководители, проводящие рабочие собрания и совещания.

Почему PWC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Сертификаты

По окончании семинара участникам выдается Сертификат об участии в семинаре «Результативные совещания» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Программа семинара

Что такое результативное совещание?

  • Введение в тему.
  • Обсуждение целей и ожиданий участников.
  • Главные элементы совещания: подготовка, проведение, завершение.

Подготовка к проведению совещаний.

  • Правила проведения совещаний.
  • Как проводят совещания в разных компаниях? Обзор лучших практик.
  • Возможные цели совещаний.
  • Разные виды встреч и разные подходы к подготовке.
  • Анализируем приоритеты во время совещания, ожидаемые результаты, участников и их потребности, повестку дня и расписание, место проведения.
  • Распределение ролей во время совещания.
  • Проверка идей с отдельными участниками до проведения совещания.
  • Подготовка к совещанию.

Проведение совещания.

  • Этапы совещания и цели каждого этапа: введение, основная часть, заключение.
  • Принципы эффективной фасилитации. Роль и навыки фасилитатора.
  • Эмоциональная компетентность во время совещания (понимание скрытой повестки дня).
  • Вредные советы: как испортить совещание.
  • Использование «парковочной доски» для вопросов.
  • Фасилитационные техники и инструменты решения проблем.
  • Искусство задавать правильные вопросы.
  • Парафраз и суммирование. Создание четких планов дальнейших действий.

Завершение совещания.

  • Анализ итогов совещания (дебриф и обратная связь).
  • Протокол совещания.
  • Принятые решения.
  • План дальнейших действий.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 1 день, 9 академических часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 18 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС 20%.


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.