Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управление рисками

Управление рисками

К семинарам раздела "Внутренний контроль и управление рисками"

Согласно опросу, проведенному PwC* среди 1581 руководителей компаний и риск-менеджеров более чем в 80 странах мира, компании, применяющие передовые подходы к управлению рисками, с большей уверенностью прогнозируют рост выручки и прибыли.

* Взгляд на риски, 6-е ежегодное исследование PwC по риск-менеджменту: Управление рисками «на передовой», 2017 г.

  • Как выявлять, формулировать, классифицировать и оценивать риски?
  • Как снизить фактор неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности?
  • Как оценить вероятность наступления риска и рассчитать последствия его реализации?
  • Как избегать дорогостоящих ошибок при планировании с учетом имеющихся ресурсов?
  • Как повысить качество информации, используемой для принятия управленческих решений на всех уровнях?
  • Как повысить деловую репутацию компании и обеспечить поддержку со стороны учредителей?

Практический курс риск-менеджмента в Академии PwC даст ответы на эти и другие вопросы. Семинар структурирует ваши знания о системе риск-менеджмента, предоставит инструменты идентификации и классификации рисков, научит методикам оценки , а также даст практические рекомендации по снижению вероятности реализации рисковых событий.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)



Семинар поможет решить практические задачи

  • Определить преимущества системного подхода к управлению рисками
  • Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками
  • Выработать практические навыки путем анализа реальных бизнес-ситуаций (навыки формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них).

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры, внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов.

Почему Академия PwC

  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Практические задания по выявлению и ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций)
  • Примеры из опыта российских и иностранных компаний
  • Дискуссии и работа в мини-группах.

Сертификаты

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управление рисками» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Развитие современной модели управления рисками:
    • Стандарты по управлению рисками;
    • Преимущества интеграции СУР в бизнес;
    • Компоненты и принципы COSO 2017.
  2. Компонент системы управления рисками №1– управление и культура:
    • Осуществление советом директоров надзорной функции за управлением рисками;
    • Создание операционных структур;
    • Определение желаемой культуры;
    • Демонстрация приверженности основным ценностям;
    • Привлечение, развитие и удержание квалифицированных специалистов.
  3. Компонент системы управления рисками №2 – стратегия и постановка целей:
    • Анализ условий ведения деятельности;
    • Определение риск-аппетита;
    • Оценка стратегических альтернатив;
    • Формулирование бизнес-целей.
  4. Компонент системы управления рисками №3 – эффективность деятельности:
    • Выявление рисков
    • Приоритизация рисков
    • Оценка влияния рисков
    • Реагирование на риски
  5. Компонент системы управления рисками №4– мониторинг и внедрение изменений:
    • Оценка существенных изменений;
    • Анализ рисков и эффективности деятельности.
    • Повышение эффективности системы управления рисками.
  6. Компонент системы управления рисками №5 – Информация, коммуникация и отчетность:
    • Использование информации и технологий;
    • Распространение информации о рисках;
    • Отчетность о рисках, корпоративной культуре и эффективности деятельности;
    • Мониторинг СУР и самооценка.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате и включать анализ ситуаций, характерных для бизнес-процессов компании-Заказчика. К проведению отдельных сессий могут привлекаться отраслевые эксперты PwC в области управления рисками и внутреннего контроля.


Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.