Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управление временем

Управление временем

К семинарам раздела "Менеджмент и Лидерство"

Формат проведения: практикоориентированный интерактивный семинар-тренинг.
Все технологии отрабатываются на конкретных ситуациях. Соотношение теории и практики – 30:70.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар  может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

В результате семинара участники

  • узнают про возможности и инструменты персонального и корпоративного тайм-менеджмента;
  • научатся их применять и главное - поймут, зачем им это нужно.

Целевая аудитория

Руководители компании, менеджеры среднего звена и ключевые сотрудники.

Почему Академия PwC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Сертификаты

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре "Управление временем";в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Программа семинара

1 день

  • Управление временем как управление жизнью.
    - Лестница life-management.
    - «Кристаллизация ценностей».
    - Личная стратегия и миссия.
    - Ключевые области жизни, карта ключевых областей.
    - Стратегическая картонка.
    - SMART-цели и «надцели».
    - Проектный и программный подход в личной работе.
  • Планирование задач.
    - Планирование в условиях динамично изменяющейся среды.
    - Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач.
    - Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook.
    - Доски командного планирования.
    - Алгоритм жестко-гибкого планирования рабочего дня.
    - Жестко-гибкое планирование в ежедневнике и Outlook.
  • Приоритеты.
    - Техники отсева «навязанной срочности».
    - Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью».
    - Техника расстановки приоритетов в течение дня – матрица Эйзенхайэра, квадрант Кови, «ромб успеха».
    - Проактивность и реактивность.
    - Баланс времени важного и срочного.
    - Критерии расстановки приоритетов.
    - Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов.
  • Обзор и контроль задач.
    - Метод структурирования внимания.
    - Организация рабочего пространства с контрольными зонами.
    - Контрольные списки задач на разные горизонты времени.
    - Результато-ориентированные формулировки задач.
    - Матрица контроля стратегических, регулярных и делегированных задач.
    - Контроль неструктурированных задач.

2 день

  • Тайм-менеджмент в системе корпоративной культуры.
    - Смысл и цель корпоративной культуры.
    - Основные компоненты корпоративной культуры: идеологемы (ценности), управленческие установки, правила, обыкновения, нормы.
    - Технология создания и преобразования корпоративной культуры.
    - Время как корпоративная ценность.
    - Формирование корпоративной культуры ТМ.
    - «ТМ- бацилла» и ее распространение в компании.
    - Командные договоренности в тайм-менеджменте.
    - Корпоративные стандарты организации времени.
    - Критерии ТМ-эффективности и ТМ-заповеди.
    - Самодиагностика и ТМ-профиль.
  • Личностно-ориентированные подходы к тайм-менеджменту.
    - Подходы к тайм-менеджменту: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации.
    - Характеристики подходов.
    - Индивидуальные предпочтения и их взаимосвязь с психотипом личности по Майерс-Бриггс.
    - Как повысить эффективность управленческой команды: теория темпераментов и как ее использовать в управлении.
    - Применение теории темпераментов на разных стадиях жизненного цикла компании.
  • Оценка личной эффективности и выявление полезных резервов времени.
    - Хронометраж – когда и как проводить.
    - Подходы к проведению хронометража для разных категорий сотрудников.
    - Соотношение временных затрат на стратегические задачи и рутинные, потенциально делегируемые задачи.
    - Отслеживание количественных показателей в личной работе.
    - «Поглотители времени» и техники борьбы с ними.
  • Управление энергией.
    - Виды энергии: физическая, эмоциональная, интеллектуальная и духовная.
    - Человеческий организм как продукт эволюции – «бей или беги». Адреналин и эндорфины.
    - Противостояние стрессу.
    - Дыхательные практики.
    - Питьевой режим и режим питания.
    - Эффективный отдых.

Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов
Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед
Стоимость: 36 000 руб.+ НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.