Академия PwC С нами вы достигнете большего!
Курсы/Управленческие навыки для топ-менеджеров

Управленческие навыки для топ-менеджеров

К семинарам раздела "Менеджмент и Лидерство"

Только мудрым людям удается учиться не только на своих, но и на чужих ошибках (с)



Семинар «Управленческие навыки для топ-менеджеров» поможет разобрать основные причины, по которым привычные и хорошо знакомые приёмы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом и проработать способы альтернативного поведения.

Продолжительность: 18 академических / CPD часов (2 дня)

Семинар  может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа семинара может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.

Что получат участники

По результатам семинара его участники смогут:

  • Узнать, как знакомым управленческим техникам придать новое звучание;
  • Посмотреть «свежим взглядом» на основные элементы классического управленческого цикла (анализ – постановка цели – делегирование – контроль – управление приоритетами – развитие подчиненных и себя и так далее);
  • Провести разбор типичных управленческих ошибок и выработать альтернативные сценарии поведения.

Целевая аудитория

Целевая аудитория - менеджеры среднего и верхнего управленческого уровня, руководители, управляющие большими командами и бюджетами, проходившие ранее базовое управленческое обучение, но по-прежнему желающие развиваться и совершенствоваться.

Почему Академия PwC

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

Сертификаты

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре «Управленческие навыки для руководителей высшего звена» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Обучение строится в формате мастерской «работа над ошибками» по следующей схеме:

Программа данного тренинга построена следующим образом: совместно с участниками тренер проходит по основным элементам классического управленческого цикла (Анализ – постановка цели – делегирование – контроль – управление приоритетами – развитие подчиненных и себя и так далее), выделяет основные зоны, в которых наличие знаний не помогает избежать ошибок, и проводим разбор данных ошибок по следующей схеме:

 - Шаг 1: Выделение основных типовых ошибок менеджерского поведения.

 - Шаг 2: Демонстрирующее упражнение.

 - Шаг 3: Разбор с анализом.

 - Шаг 4: Поиск альтернативного поведения, позволяющего обойти «грабли» и реализовывать успешное поведение.

 - Шаг 5: Закрепляющее упражнение.

За два дня тренинга участники смогут подробно отработать успешные сценарии применения своих менеджерских навыков, выработать сценарии отношения к своему менеджерскому развитию и получить развернутую обратную связь от тренера.

Примеры отрабатываемых управленческих ошибок:

 - Неэффективное делегирование – почему менеджеры плохо делегируют своим подчиненным, что именно у них плохо получается, как этого избежать. «Хочешь сделать хорошо – делай сам», «Главное задачу поставить правильно, а дальше само всё произойдет», «Делегируя работаешь вдвое больше» и так далее

 - Приоретизация – почему зная принцип Парето и принципы «важно-срочно» менеджеры остаются в привычном режиме цейтнота и можно ли это изменить? «Все дела и важные и срочные, остальные супер срочные», «Сколько дел не делай, все равно все не сделаешь», «Свободное время – когда села батарейка» и так далее Особенности этой программы – яркий ведущий с большим бизнес-опытом выстраивает тренинг под аудиторию.


Расписание и стоимость

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 36 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%


Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.